7 O Que é O Balanced Scorecard E Qual O Seu Objetivo

SOFIA ARAÚJO MACHLINE ELABORAÇÃO DO BALANCED SCORECARD, PARA UMA EMPRESA DE SOLUÇÕES ANTICORROSIVAS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2011 SOFIA ARAÚJO MACHLINE ELABORAÇÃO DO BALANCED SCORECARD, PARA UMA EMPRESA DE SOLUÇÕES ANTICORROSIVAS Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de…

1 FANEC – FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA Balanced Scorecard No Setor Público: Estudo de Caso na CONAB Joselia Amorim de Medeiros (joseliafanec@gmail.com) Resumo Nos dias atuais o mundo tem passado por sucessivas transformações, requerendo que as organizações públicas e as pessoas que os compõem estejam cada vez mais preparados para responderem a diversas demandas das partes interessadas: cidadões, servidores públicos e toda sociedade. A capacidade para resposta…

Oswaldo Keiji Hikage; Mauro de Mesquita Spinola; Fernando José Barbin Laurindo Software de balanced scorecard: proposta de um roteiro de implantação OSWALDO KEIJI HIKAGE MAURO DE MESQUITA SPINOLA FERNANDO JOSÉ BARBIN LAURINDO Escola Politécnica da USP – Departamento de Engenharia de Produção Resumo Em 1992, o conceito de Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado por Robert Kaplan e David Norton e em razão de sua disseminação muitas empresas que o adotaram e passaram…

CAPÍTULO 1 A GESTÃO ESTRATÉGICA Introdução De acordo com Peter Drucker, "toda organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam”. O McDonald's, empresa na qual iremos trabalhar, é responsável por uma rede internacional de lanchonetes, sua atividade é conhecida como fast food. Atualmente ela vende cerca…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CAMPUS CENTRO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO DE GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA BALANCED SCORECARD RIO DE JANEIRO 2014 1. INTRODUÇÃO A meta principal de muitas empresas é a conquista da fidelidade de seus clientes e também conquistar novos clientes, a fim de aumentar seus lucros. Uma das formas mais eficientes de alcançar esse objetivo é oferecer aos clientes um diferencial, afinal produtos e serviços de qualidade podem ser encontrados com…

Monografia BALANCED SCORECARD - UMA METODOLOGIA DE GESTÃO MBA Gestão em Instituições Financeiras – UCB -2002 Capítulo 1 INTRODUÇÃO Os sistemas de avaliação e as medidas de performance tradicionais muitas vezes não são capazes de fornecer as informações necessárias para a direção de uma empresa. Os sistemas financeiros tradicionais não conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma…

BALANCED SCORECARD PARA MELHORAR A PERFORMANCE DOS CENTROS DE FORMAÇÃO PROFISSIONAIS PROTOCOLARES Ana Margarida Pinho Centro de Formação Profissional Da Indústria de Calçado - CFPIC, 3700-909 S. João da Madeira, Portugal Tel: + 351 256 815 060 Email: anapinho.stg@gmail.com Francisco Pinto Universidade do Algarve - convidado Tel: + 351 289 864 359 Email: fjsimoespinto@sapo.pt Web site: www.franciscojspinto.com Sandra Alves Universidade de Aveiro - ISCA Campus Universitário de Santiago,…

GESTÃO DE NEGÓCIOS BANCÁRIOS BALANCED SCORECARD COMO METODOLOGIA DE GESTÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO BANCO PANAMERICANO Edvaldo Noventa Joaquim Augusto Henriques Márcia Maria da Silva Marcio Nascimento Maria Cristina Faria Barbosa Simone Fernandez Polomo Coordenador do Curso: Prof.: MARIO PASCARELLI FILHO SÃO PAULO, JUNHO 2003 FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO – FAAP Central de Cursos – CECUR Banco Panamericano S/A A monografia: BALANCED SCORECARD COMO…

Atividade – BSC 1 Defina com suas palavras BSC. É um ferramenta/aplicação que faz o balanco e controla os objetivos da empresa, metas, Índices por gestão gerando estrategia por dessa tecnologia. 2 Quais as vantagens de criar um modelo BSC nas empresas? Atende as necessidades de verificar/medir a eficiência das metas dentro de uma empresa. 3 O que propõe o BSC? É usado em quase todas as áreas da empresa para auxiliar as operações e metas da empresa. 4 Defina a base estratégica do BSC?

Gestão Integrada BSC (Balanced Scorecard) Prof. Dietmar von Gilsa Medir é importante: “O que não é medido não é gerenciado”. Robert S. Kaplan & David P. Norton A Estratégia em Ação, Editora Campus, 1997 A importância de medir o desempenho • Influência na cultura da organização: resultado como prioridade; • Clareza e alinhamento do pensamento: senso de importância; • Linguagem comum; e • Maior capacidade de ação e reação. BSC Balanced Scorecard Metodologia de Gestão…