7 O Poder A Liderança São Dois Conceitos Que Estão Inter

Ementa da disciplina •Fundamentos da Administração: conceitos e antecedentes históricos. •Teorias da Administração: ênfase nas tarefas, ênfase na estrutura organizacional,ênfase nas pessoas, ênfase na tecnologia, ênfase nos ambientes, ênfase nas competências e na competitividade. •A administração hoje e as tendências futuras. •Empresas: conceito e características das organizações. •O papel do administrador, •O contexto das empresas: ambiente, tecnologia e estratégia.…

Instrumento para o Desenvolvimento Organizacional de PME´s - Programa Leonardo da Vinci CAPÍTULO 3 - COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL 3.1. - Comunicação organizacional Em todas as relações que se estabelecem entre as pessoas e entre os membros de um grupo existe um processo mais ou menos formal de comunicação e de transmissão de informação. É o processo de comunicação que permite ao Homem estabelecer contactos, exprimir os seus desejos, aprender e partilhar conhecimentos, etc.

................3 1.1 Liderança.................................................................................................7 1.2 Liderar....................................................................................................8 1.3 Liderança Orientada................................................................................9 2 ABORDAGEM DO TRAÇO DE LIDERANÇA ...........................................10 2.1 Estilos de Liderança........................

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO EM LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Silvia Mara de Assis Ruas Matéria: Treinamento e Desenvolvimento Orientadora: Profª Míria Belo Horizonte 1º semestre de 2012 1 2 SUMÁRIO 1 LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES EFETIVAS 04 1.1 Grupo ou Equipe de Trabalho 04…

INTERPESSOAL........................ 5 5. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL ....................................................................... 5 6. GESTÃO DE DESEMPENHO ....................................................................... 6 7. O PROCESSO CONTÍNUO DE ATUALIZAÇÃO .......................................... 8 7.1 EMPREGO E EMPREGABILIDADE ............................................................. 8 7.2 CARREIRA…

constantes pode ser seriamente desmotivador para a maioria das pessoas, e este ambiente também dificulta o desempenho de alto rendimento que tende a exigir um maior esforço de equipas comprometidas com a visão da organização. Mas os conflitos não são frequentemente negativos pois é através destes que muitas vezes levam a novas e melhores soluções, mas é preciso canalizar conflitos para canais construtivos em vez de negativos em cenários de combate pessoal, tendo em conta que os mesmos…

resignação entenderam às vezes em que estivéssemos ausentes. 4 “Há um tempo para se admirar do poder persuasivo de uma ideia influente, como há um tempo para se temer que ela nos sufoque. O tempo de nos preocupar ocorre quando a idéia se expandiu a tal ponto que nem sequer notamos e tão profunda se tornam suas raízes que nada mais representa do que o senso comum. Quando as objeções não são mais respondidas, pois nunca mais foram levantadas, perdemos seu controle: não…

Oposição obstinada e definitiva da Teoria das Relações Humanas em relação à Teoria Clássica, seguindo para a teoria Comportamental, tentando sintetizar a teoria da organização formal focada nas relações humanas. 2. Apesar de compartilhar alguns dos conceitos da Teoria das Relações Humanas, usando-os como inspiração, reformula-os e rejeita-lhes as concepções românticas e ingênuas. 3. Crítica à Teoria Clássica e seus autores por sua rigidez e mecanicismo. 4. Incorporou-se a Sociologia…

CAPTULO 4 1:Quais são as funções essenciais da empresa para fayol R: Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funções básicas: técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e…

DEFINIÇÕES DE C.O.............................................................................................................1 COMPARAÇÃO DE C.O .......................................................................................................2 CONCEITOS DE INOVAÇÃO ..............................................................................................3 FALTAM CONDIÇÕES DE INOVAÇÃO NAS EMPRESAS BRASILEIRAS ...................4 TRABALHO EM EQUIPE…