7 Novas Ferramenta Da Qualidade

EM LOGISTICA ( 2ª SERIE) DISCIPLINA: TECNOLOGIAS DE GESTÃO. EQUIPE: ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA – ATPS TEMA: TECNOLOGIAS DE GESTÃO SUA APLICAÇÃO PROFESSOR (EAD) TUTOR (EAD) MANAUS – 2013 INTRODUÇÃO. TECNOLOGIA E FERRAMENTA DE GESTÃO MUDANÇA ORGANIZACIONAL. Considerando a mudança no ambiente de trabalho e a revolução tecnológica informacional da ultima década, esta pesquisa apresenta a percepção gerencial relaciona a pratica…

FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO FAAP PÓS – GRADUAÇÃO Gertes Van Roeij Zilis de Azevedo GESTÃO DA QUALIDADE NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BUSCA PELA QUALIDADE TOTAL NOS SERVIÇOS PRESTADOS EM UMA UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE NO MUNICÍPIO DE BARUERI Santana de Parnaíba 2010 |SUMÁRIO | |

FERRAMENTAS DE GESTÃO PARA MICROEMPRESAS DA CIDADE DE CAXIAS DO SUL Gustavo Mioranza1 Pelayo Munhoz Olea2 Paula Patricia Ganzer3 Eric Dorion4 Camila Naiara Pedroni5 Cíntia Barreto Venturella6 Resumo As organizações de pequeno porte sofrem com a concorrência de muitos mercados de diferentes tamanhos e alem disso sem ter acesso a ferramentas de gestão para suas organizações. A falta de acesso a ferramentas de gestão faz que as pequenas empresas percam potencial competitivo,…

2. MARCO TEÓRICO____________________________________________06 4. METODOLOGIA E RESULTADOS ENCONTRADOS________________10 5. ANÁLISE CRÍTICA___________________________________________12 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS E RECOMENDAÇÕES__________________13 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS_______________________________15 -3- CLIMA ORGANIZACIONAL EMPRESA VITORENZA COMUNICAÇÃO E PROPAGANDA Maria das Graças do Nascimento 1 Daniela Adami Góes de Araújo 2 1. INTRODUÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DA…

ao meu professor orientador, Alberto Ramos, pelos conselhos e sugestões que tornaram este trabalho possível. RESUMO A metodologia Seis Sigma tem se difundido rapidamente desde que foi criada pela Motorola em 1987. Para que esse programa de qualidade traga resultados significativos existem fatores críticos de sucesso que devem ser seguidos. Um dos fatores mais importantes é a correta identificação e seleção dos projetos Seis Sigma. No entanto, ao mesmo tempo em que é essencial,…

PRISCILA DISCONZI AGUIAR QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE: UM ESTUDO NA EMPRESA ESAB CANOAS, 2011 2 PRISCILA DISCONZI AGUIAR QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE: UM ESTUDO NA EMPRESA ESAB Trabalho de conclusão apresentado para a banca examinadora do curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais – Unilasalle, como exigência parcial para a obtenção do grau de Tecnólogo em Processos Gerenciais, sob orientação do Profª Denise Porn. Orientação Profª Denise Porn

SIQUEIRA INTERVENÇÃO EMPRESARIAL SOBRE IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE QUALIDADE REALIZADO NA EMPRESA PRISMA PINTURAS E CONSTRUÇÕES JUNDIAÍ 2014ANDSON MODESTO DA SILVA LUCAS FRANCISCON CUNHA LUIZ VINICIUS SIQUEIRA INTERVENÇÃO EMPRESARIAL SOBRE IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE QUALIDADE REALIZADO NA EMPRESA PRISMA PINTURAS E CONSTRUÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso realizado na empresa aprimorando as qualidades da empresa: PRISMA PINTURAS E…

5 4. O caso da empresa Kikão Burgers.......................................................6 5. Missão Kikão Burgers...........................................................................7 6. Identificação da Estrutura Organizacional da Empresa .......................7 7. Estrutura do Negócio.............................................................................8 8. Metas Estabelecidas para os próximos três anos.................................9 …

................................................... 6 7. Balanced Scorecard BSC de Seis Sigmas..................................................................... 6 8. Desenvolvimento ..................................................................................................... 7 9. Etapa 3 .................................................................................................................... 7 10. Conclusão .......................................

Visão 5 2 MODELO DO NEGÓCIO 6 2.1 ESTRUTURA 6 2.1.1 Partes Interessadas 6 2.1.2 Serviços / produtos 6 3 JUSTIFICATIVAS E RESTRIÇÕES 7 3.1 Justificativa para a elaboração/ revisão do Planejamento Estratégico 7 3.2 Restrições 7 3.3 Freqüência de avaliação do Planejamento Estratégico 7 4 PLANO ESTRATÉGICO BÁSICO 7 4.1.1 Diagnóstico Estratégico 7 A Análise SWOT 7 Aplicação da análise de SWOT para a Empresa 8 Obtenção dos fatores críticos de sucesso 9 5 Projetos Resultantes da…