7 Gestão Do Conhecimento

Atuação do profissional da informação na gestão do conhecimento1 Elisabete da Cruz Neves Rose Mary Juliano Longo Pretende-se, neste artigo, analisar as competências e habilidades dos profissionais da informação enquanto gestores do conhecimento. Para isso, após uma análise dos principais temas relacionados a gestão do conhecimento, identificamos, na literatura e em classificados de jornais de São Paulo, os requisitos necessários aos gestores do conhecimento. Constatou-se que o…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA – UM CONCEITO DE REPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES ATUAIS Resumo O papel das pessoas nas organizações é vista de forma restrita pelos modelos tradicionais de gestão, que adotam ações limitadas na busca do pleno potencial dos trabalhadores, porém no mercado atual que se encontra altamente competitivo e em constante mudança a gestão de pessoas é dada como um importante diferencial da organização no mercado buscando o constante desenvolvimento do…

.............. 11 Figura 5 – Tempo de Atividade Profissional .............................................................. 11 Figura 6 – Tipo de Organização ................................................................................ 12 Figura 7 – Autodesenvolvimento ............................................................................... 12 Figura 8 – Motivador para Ingressar na Área de TI ................................................... 13 Figura 9 – Cargo ......................

exigir no futuro. Etapa 1 "A tarefa de identificar, desenvolver, disseminar e atualizar o conhecimento estrategicamente relevante para a empresa seja por meio de processos internos, seja por meio de processos externos às empresas" (FLEURY; OLIVEIRA, 2001, p. 19); "Na prática, gestão do conhecimento inclui: identificar e mapear os ativos intelectuais ligados à empresa; gerar novos conhecimentos para oferecer vantagens na competição do mercado; tornar acessíveis grandes…

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – CENTRODE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO 826 – VITÓRIA/ES 23052 | | |GESTÃO DO CONHECIMENTO | |DESAFIO APRENDIZAGEM | | |

INTRODUÇÃO4 DESENVOLVIMENTO 2.1 Característica principal4 Implementação da Gestão por Competências4 Objetivo5 Gestão de competência juntamente a tríade C.H.A (Conhecimento, Habilidade e Atitude). 6 Mudança do modelo de gestão de pessoas para gestão por competências.................6 CONCLUSÃO7 REFERÊNCIAS.............................................................................................................7 1. INTRODUÇÃO De inicio, é importante esclarecer que…

mais levando em consideração a clientela. Para melhor compreender essa realidade e vivenciar de perto e contribuir com docente e discente da escola Armando Corrêa. Desse modo objetivo geral desse estágio é contribuir para que ocorra uma troca de conhecimento entre docente e discente. O presente estágio encontra-se estruturado da seguinte forma: A observação tanto na parte teórica como na pratica. E os relatórios que são desenvolvidos após cada aula. São as considerações finais onde é…

SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – GESTÃO NA ATUALIDADE 5 2.1 – Conceito de gestão organizacional 5 2.2 – Papel do gestor organizacional 6 2.3 – Tecnologias de gestão 6 2.3.1 – Gestão da qualidade total 7 2.3.1 – Terceirização 7 2.4 – Ética corporativa 7 2.4.1 – Assédio moral 9 2.4.2 – Assédio sexual 9 3 – GESTÃO EMPRESARIAL NA PRÁTICA – UM OLHAR SOB INSTITUIÇÕES 10 3.1 – Histórico 10 3.2 – Missão, Objetivos, Valores e Princípios 11 3.3 – Estrutura Organizacional 11…

Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) Histórico O modelo de Gestão por Excelência surgiu em meados dos anos oitenta a partir do modelo de Qualidade Total, (“Total Quality Management" ou simplesmente "TQM"), como uma resposta do ocidente aos avanços na competitividade, através dos modelos de qualidade, que o Japão vinha apresentando. O termo “Business Excellence” passou a substituir o termo “qualidade” e a sigla “TQM” inicialmente pela confusão quanto aos seus significados,…