Trabalho da faculdade

(Ramures) Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplos . 1) Liste pelo menos seis características ou benefícios da administração de projetos . 2) Discuta exemplos de projetos que tem custo semelhante , mas ciclos de vida e níveis de atividade diferente . 3) Dê três exemplos do uso do método de projeto na implementação de mudanças dentro de uma organização. 4) Compare as qualidades especiais de um bom gerente de projeto com as de um bom gerente de uma operação continua. 5) Considere as atividades que aconteceram em cada fase do ciclo de vida de um projeto de sua experiência ; considere se a sequencia correta foi seguida, se algum passo foi omitido e as consequências dessa eventual omissão. Capitulo 2 1) Discuta projetos de seu conhecimento nos quais o conceito foi abandonado ou comprometido e as causas prováveis de fracasso. 2) Que testes devem ser aplicados a um novo conceito para estabelecer a compreensão clara e testar sua conveniência? 3) Imagine um projeto que fracassou por ter sido adotado por motivos equivocados , considere como o conceito poderia ter sido preservado e implementado com sucesso. 4) Discuta os perigos da compressão de prazos e simultaneidade em um projeto estratégico que envolva desenvolvimento tecnológico e produção. 5) Considere o conceito de um projeto que você conheça pessoalmente e avalie até que ponto o conceito original foi mantido e os eventos e…

Revisão e discussão 1. Discuta projetos de seu conhecimento nos quais o conceito foi abandonado ou comprometido e as causas prováveis de fracasso. R: Na quinta dinastia uma pirâmide que se localiza no Egito, em Abusir, não foi entregue dentro do prazo combinado, com isso perderam seus patrocinadores e isso resultou em um projeto fracassado. 2. Que testes devem ser aplicados a um novo conceito para estabelecer a compreensão clara e testar sua conveniência? R: Projetos já…

RA: 3003841000 Semestre: 7° - Turma: D - 70 Professor: Aldo GESTÃO DE PROJETOS Campo Grande – MS Março de 2013 Capitulo 1 - A natureza de um projeto 1. Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplos. R: Diferenças: Um projeto trata da criação de uma atividade; atividade continua trata-se da administração da atividade consolidada. Um projeto tem prazo determinado enquanto uma…

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS Adiana Nolly Ruiz RA: 0680003 Amanda Bléia A. Pereira RA: 0733964 Camila Marques RA: 0730400 Jéssica Tosin RA: 0730359 Josiane Fuentes Bergamo RA: 0701010 JUNDIAÍ 2010 Somente um sério querer poderá conduzir-te à meta. O destino não consiste em um mero acaso e o mundo a tua frente só devolve o que lhe deste e nada, nada mais. (Goethe) …

Fundamentos em GESTÃO DE PROJETOS Introdução Talvez você não tenha percebido, mas todas as organizações privadas, públicas ou do terceiro setor, só realizam dois tipos de atividades: projetos ou rotinas(operações). Preste atenção no que foi dito. TODAS AS EMPRESAS DO MUNDO só realizam dois tipos de atividades: projetos ou rotinas. Isto tem a seguinte implicação para a sua vida pessoal, se você não domina a área de gerenciamento de projetos, com certeza terá excessiva dificuldade…

FACULDADES CATHEDRAL JULIETE DA SILVA GOMES O CONCEITO HISTÓRICO E GERAÇÕES DO COMPUTADOR Boa Vista, RR 2014 JULIETE DA SILVA GOMES O CONCEITO HISTÓRICO E GERAÇÕES DO COMPUTADOR A ORGANIZAÇÃO DOS COMPUTADORES Trabalho apresentado a disciplina de introdução à informática do curso de Administração da Faculdades Cathedral para obtenção de nota parcial. Professor Walfredo Mendes Coutinho Boa Vista,…

Capítulo 7 – Projeto de Experimentos com Modelos de Simulação 7 Projeto de Experimentos com Modelos de Simulação Dentre os inúmeros problemas com que se deparam os tomadores de decisão, encontra-se o de compreender como o comportamento dos sistemas, medido por uma ou mais variáveis de interesse, é influenciado por uma ou mais variáveis controláveis ou mesmo por outras não controláveis. Neste capítulo apresenta-se uma técnica estatística que pode ser empregada para este…

Avaliação Econômica de Projetos Sociais Adriana Schor e Luís Eduardo Afonso - 2005 2ª. edição revista e atualizada por Elaine Toldo Pazello 2007 Avaliação Econômica de Projetos Sociais Uma palavra da Fundação Itaú Social A Fundação Itaú Social busca, no desenvolvimento de seus programas, contribuir para o aprimoramento das ações sociais realizadas no Brasil, acreditando que competências da área empresarial podem e devem ser colocadas a serviço do social. Nesse contexto, o…

PARA ACOMPANHAR O LIVRO CONCEITOS DE SISTEMA OPERACIONAL SEXTA EDIÇÃO ABRAHAM SILBERSCHATZ Yale University PETER BAER GALVIN Corporate Technologies GREG GAGNE Westminster College Copyright © 2001 A. Silberschatz, P. Galvin e Greg Gagne Prefácio Este volume é um manual do instrutor para a Sexta Edição de Conceitos de Sistema Operacional, de Abraham Silberschatz, Peter Baer Galvin e Greg Gagne. Ele consiste em respostas para os exercícios no texto principal. Em casos nos quais…

Conceitos de Projetos e de Viabilidade 00_conceitos de projetos e de viabilidade_D.indd I 4/1/2010 16:02:07 00_conceitos de projetos e de viabilidade_D.indd II 4/1/2010 16:02:08 Organizador Professor Silvio César de Castro Conceitos de Projetos e de Viabilidade Carlos Magno da S. Xavier Ralph Keelling Edição Especial 00_conceitos de projetos e de viabilidade_D.indd III 4/1/2010 16:02:08 ISBN 978-85-02-09193-1 Rua Henrique Schaumann, 270 — CEP:…