7 Ferramentas Qualidade Estudo De Caso

regulamentadoras da montadora fornecedora HONDA. O objetivo deste relatório é apresentar os modos de operações realizadas no setor de inspeção final em motocicletas, e propor medidas de melhorias na realização da inspeção visando a agilidade seguida da qualidade da motocicleta. Palavras chaves: Inspeção final, motocicletas. SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................5 1 A INSTITUIÇÃO E…

Sumário Resumo 2 Introdução 3 Ferramentas Básicas 3 Estudo de caso. 6 Histórico da Empresa. 6 O Processo Anterior. 7 Conclusão 9 Referências Bibliográficas 10 Resumo Neste trabalho serão expostas as ferramentas da qualidade aplicadas no escritório de contabilidade, cujo objetivo émostrar que ao serem aplicados os resultados são bastante satisfatórios, demonstrando a eficiência das ferramentas na redução do retrabalho, gerando um ambiente mais harmonioso para…

14 1. Introdução O Brasil vem assistindo, na década de 90, a mudanças profundas na gestão de suas empresas, mudanças estas associadas aos programas de qualidade total que vem sendo implantados por todos os setores de nossa economia. Muitas críticas são feitas quanto ao modelo de gestão baseado no G.Q.T. (Gerenciamento da Qualidade Total), mas certamente a melhoria nos resultados de nossas empresas e a satisfação da grande maioria de seus funcionários são respostas suficientes à estas

| |Ferramentas | | | |da Qualidade

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DAS SETE FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE NO CICLO PDCA PARA MELHORIA CONTÍNUA: ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Arthur Antunes Trivellato Orientador: Prof. Dr. Oswaldo Luiz Agostinho São Carlos 2010 Arthur Antunes Trivellato Aplicação das Sete Ferramentas Básicas da Qualidade no Ciclo PDCA para melhoria contínua: estudo de caso numa empresa de autopeças Trabalho de…

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MARCELO COSTA GONÇALVES PRODUÇÃO ENXUTA NO PROCESSO DE INJEÇÃO PLÁSTICA: um estudo de caso na empresa X no 1° semestre de 2014 Manaus 2014 MARCELO COSTA GONÇALVES PRODUÇÃO ENXUTA NO PROCESSO DE INJEÇÃO DE PLÁSTICA: um estudo de caso na empresa X no 1° semestre de 2014 Pré-Projeto apresentado à disciplina Metodologia do Trabalho…

CUSTOS DA QUALIDADE: A REALIDADE EM EMPRESAS DO SETOR INDUSTRIAL CERTIFICADAS ISO 9000 VERSÃO 2000 DA REGIÃO CENTROOESTE DO RS ROBERTO DE GREGORI UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA LUIS FELIPE DIAS LOPES UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA PAULO SERGIO CERETTA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA Resumo O ambiente de mercado, onde as empresas estão inseridas atualmente, força as organizações a buscarem ferramentas que as auxiliem no seu processo de gestão. Por isso, observa-se…

FACULDADE PITÁGORAS MACEIÓ BELTRANO DA SILVA SANTOS FULANO DE SILVA SANTOS ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA DETERMINANTE NA VALORIZAÇÃO DO CLIENTE INTERNO: um estudo de caso em um supermercado de Maceió Maceió, 12 de novembro de 2012 BELTRANO DA SILVA SANTOS FULANO DE SILVA SANTOS ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA DETERMINANTE NA VALORIZAÇÃO DO CLIENTE INTERNO: um estudo de caso em um supermercado de Maceió Projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Metodologia…

Troca Rápida de Ferramenta baseado em SMT. Estudo de Caso de Implementação de Troca Rápida de Ferramenta em uma Empresa Metal Mecânica Hubner S. S. Braz FD121133 Cesar Matheus Pardim Resumo Mostra o conceito de troca rápida de ferramenta e a sua importância e estuda um caso de implementação em um setor de estamparia de uma indústria metal mecânica. Foi desenvolvido um dispositivo que, além de auxiliar no processo de troca rápida de ferramentas,…

CONCEITOS E APLICAÇÕES DA FERRAMENTA 8D SUMÁRIO 1. INTRUDUÇÃO..........................................................................................1 2. AS OITO DISCIPLINAS............................................................................2 3.1 Disciplina 1.................................................................................2 3.2 Disciplina 2.................................................................................2 3.3 Disciplina 3.