7 Etapas Do Processo Decisorio

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL PLT 302 Pg 137 • CAPÍTULO 7 – • CAPÍTULO 8 – • CAPÍTULO 9 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL OBJETIVO ILUSTRAR A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E TODOS OS TIPOS QUE PODEM SER UTILIZADOS PELA ORGANIZAÇÃO PLANEJAR Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. PLANEJAMENTO DEFINE: • Onde se pretende chegar. • O que deve ser…

1. PROCESSOS DE ANÁLISE E TOMADA DE DECISÃO 1.1. Conceito de Tomada de Decisão Existem diversas definições para conceituar o processo de tomada de decisão, mas Andrade (2004, p. 2), diz que “uma decisão é um curso de ação escolhido pela pessoa, como o meio mais efetivo à sua disposição, para alcançar os objetivos pretendidos, ou seja, para resolver o problema que o incomoda”. De acordo com Lachtermacher (2005), a tomada de decisão é um processo para identificar um problema…

entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado o papel na ação da empresarial. R= O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los.

1 – 4 fatores que norteiam o processo decisório? O que determina cada fator: Negócio da entidade: definição da atividade da empresa. Amplo, busca pela qualidade; restrito, requisitos mínimos para manutenção. Crenças e valores: o controller tem q entender a real missão da entidade. Real missão da entidade: motivo da existência da empresa, o controller deve garantir o cumprimento da missão. Visão de futuro: planejamento estratégico (SWOT e BSC) a fim de definir um futuro pra…

conceituado como um processo, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano. Além disso, corresponde ao estabelecimento de providências a serem tomadas pelo o executivo em situação que o futuro tende ser diferente do passado. O Planejamento é, ainda, um…

decisão não é um processo trivial e fácil, pois associda a cada alternativa de decisão está à incerteza de suas consequências e impactos; II) Desde a interperetação dos astros e oráculos até os sofisticados modelos de inteligência foi percorrido um longo caminho pelo homem em busca de novas ferramentas e modelos para ajudá-lo a decidir; III) O termo “business intelligence”, foi introduzido em 1989 por Howard Dresner para descrever uma série de metodos de apóio a um procersso…

situação real, um dos quatro modelos se apresentará mais apropriado e oportuno do que os demais para ser aplicado e operacionalizado na dimensão organizacional. A escolha de um dos modelos apresentados para organizar, informar ou estruturar o processo decisório será, então, orientada pela meta/problema e caracterizada pelo procedimento técnico utilizado para facilitar o alcance dessa meta e ou a solução desse problema. Existem muitas diferenças entre cada um destes modelos. No modelo…

Tomada de decisão a nível individual 3 3.1 Elementos da decisão 3 3.2 Processo de tomada de decisão 4 4. Tomada de decisão a nível do grupo 4 4.1 Vantagens 5 4.2 Desvantagens 5 5. Formas de melhorar a tomada de decisão 5 6. A tomada de decisão nas organizações 6 6.1 Tipos de tomadas de decisão a nível das organizações 7 6.1.1 Decisões programadas e não-programadas 7 6.1.2 Decisões de certeza, incerteza e risco 7 7. Conclusão 9 8. Bibliografia 10 1. Introdução A…

propriamente dita o foco principal é constatar se as empresas analisadas aplicam alguma das técnicas de tomada de decisão, e se a mesma contribui para uma melhor compreensão e análise das informações, objetivando a eficácia no final do processo. Palavras-Chave: Processo Decisório; Organizações; Tomador de Decisão; Micro Empresa. ABSTRACT: This work has the objective of demonstrating that the taking of decision in a general way is strictly important for the organizations and that study…

PROCESSOS GERENCIAIS E TOMADA DE DECISÃO UIA 1 | CONCEITUAÇÃO DE PROCESSOS Processos Gerenciais e Tomada de Decisão | UIA 1 | 2 Este material é destinado exclusivamente aos alunos e professores do Centro Universitário IESB, contém informações e conteúdos protegidos e cuja divulgação é proibida por lei. O uso e/ou reprodução total ou parcial não autorizado deste conteúdo é proibido e está sujeito às penalidades cabíveis, civil e criminalmente. Copyright © 2014 Centro…