7 Etapas Do Processo Decisorio

1.1. Caracterização da Organização 7 1.1.2. Caracterização do Ambiente - Análise SWOT 8 1.2. Situação Problemática 9 1.3. Objetivos 10 1.3.1. Objetivo Geral 10 1.3.2. Objetivos Específicos 10 1.4. Justificativa 10 1.4.1. Oportunidade 11 1.4.2. Viabilidade 11 1.4.3. Importância 11 2. REVISÃO DA LITERATURA 12 2.1. Histórico 12 2.2. Conceitos 13 2.2.2. Informação 14 2.2.3. Conhecimento 15 2.3. Relação entre dado, informação, conhecimento e decisão 15 2.4. O processo de tomada de decisão 16…

TOMADA DE DECISÃO DECISÃO É: “O PROCESSO DE ANÁLISE E ESCOLHA ENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS DO CURSO DE AÇÃO QUE A PESSOA DEVERÁ SEGUIR” CHIAVENATO, 1997 INTRODUÇÃO: A tomada de decisão é tipicamente descrita como “escolher entre alternativas”. Mas acredito que esta visão é muito simplista, pois a tomada de decisão é um processo abrangente, não apenas um simples ato de escolher entre alternativas. O processo decisório divide-se em um conjunto de oito passos, que começa com…

........................................................3 2.1 – Elementos do Processo de Tomada de Decisão................7 3. Os Níveis administrativos do processo decisório.............8 4. Decisões programáveis e não-programáveis.....................9 5. A racionalidade das decisões........................................... 10 6. O modelo de decisão de Simon........................................ 11 7. As dificuldades encontradas no momento da decisão...14 8. Conclusões...........

NÓIA ALVES PATRÍCIA DA SILVA GONÇALVES TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: ANÁLISE CRÍTICA DO PROCESSO DECISÓRIO NA GESTÃO PÚBLICA: PONTOS FORTES E FRACOS. Santa Inês – MA 2014 JOÃO ALVES BEZERRA JOEL RODRIGUES DOS SANTOS PAULO RENATO NÓIA ALVES PATRÍCIA DA SILVA GONÇALVES TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: ANÁLISE CRÍTICA DO PROCESSO DECISÓRIO NA GESTÃO PÚBLICA: PONTOS FORTES E FRACOS. Trabalho apresentado ao Curso de…

...............................5 Não são passíveis de Regularização ..............................................................................................6 Análise de um Processo .................................................................................................................7 Despachos Decisórios .....................................................................................................................8 Zoneamento ...............................................

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão da Produção Industrial 3ª Série Conceitos de Organização Industrial A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do estudante pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em equipe.…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão da Produção Industrial 3ª Série Conceitos de Organização Industrial A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do estudante pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em equipe.…

EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGICO Criação e Gestão de Pequenas Empresas PROCESSOS, PRINCÍPIOS E FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS PROCESSOS, PRINCÍPIOS E FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS • 1. Considerações Iniciais • 2. As Funções da gestão • 3. O Processo Decisório: a importância da decisão no processo administrativo • 3.1 Considerações Iniciais • 3.2 Como Tomar Decisões • 4. O Planejamento • 5. A Organização • 6. Direção • 7. O Controle • 8. O Princípio da Delegação • 9. A Inter-relação das Funções • 10.…

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 12 5 METODOLOGIA 12 6 REFERENCIAL TEÓRICO 13 6. 1 Definições de estratégia 13 6. 2 conceitos de planejamento estratégico 14 6. 3 Etapas do planejamento estratégico 16 6.4 Vantagens da Gestão estratégica nas organizações 18 7 DIAGNÓSTICO 20 7. 1 - Planejamento e avaliação estratégicos 20 7.2 Processo decisório 21 7.3 Marketing 21 7.4 OPERAÇÃO 23 7.5 LOGÍSTICA 23 7.6 Atendimento e relacionamento com o cliente 24 7.7 Sistema de comunicação 24 7.8…

e que alinha aos objetivos estratégicos componentes como indicadores, ações e metas. Enquanto os sistemas tradicionais de medição do desempenho focavam apenas os fatores financeiros, o BSC abrange quatro perspectivas: Financeira, do Cliente, Processos Internos e Aprendizado e Inovação. São estabelecidas relações de causa-e-efeito entre as perspectivas. Vale ressaltar que estas perspectivas não são estanques, e podem e devem ser adaptadas. Isso permite inclusive que organizações…