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Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 7: Controle Estratégico, Controle Técnico e Controle Operacional Palavras chave: gerência; motivação; supervisão. 1 Objetivos de Aprendizagem • Definir as fases e tipos controle, sua utilização características. de e 2 Objetivos de Aprendizagem • Compreender o acompanhamento e mensuração dos resultados de uma empresa pelo processo de controle e estabelecer um comparativo com os resultados esperados. 3 1 Objetivos de Aprendizagem • Compreender o significado do Balanço Social de uma empresa. 4 Controle Estratégico Tudo o que ocorre no nível estratégico abrange a organização como um todo. - Nível de decisão. - Dimensão do tempo. - Abrangência. 5 Controle Estratégico O controle é uma atividade para manutenção da organização dentro dos parâmetros esperados e visa: - Correção de falhas; - Prevenção de novas falhas. 6 2 Controle Estratégico O controle surge em atendimento a várias necessidades: Padronizar o desempenho; Padronizar a qualidade; Proteger os bens organizacionais; 7 Controle Estratégico Limitar a autoridade exercida. Avaliar o desempenho das pessoas. Prevenir erros. 8 Controle Estratégico Fases do controle organizacional. Estabelecimento de padrões ou critérios de desempenho (busca do objetivo); 9 3 Controle Estratégico Avaliação do desempenho; Comparação do desempenho ou resultado; Ação corretiva. 10 Controle Estratégico …

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 7: Controle Estratégico, Controle Técnico e Controle Operacional Palavras chave: gerência; motivação; supervisão. 1 Objetivos de Aprendizagem • Definir as fases e tipos de controle, sua utilização e características. 2 Objetivos de Aprendizagem • Compreender o acompanhamento e mensuração dos resultados de uma empresa pelo processo de controle e estabelecer um comparativo com os resultados esperados. 3 1…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância 1 GABARITO ROTEIRO DE ATIVIDADES – MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: 19/09/2011 Curso: C. S. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo: 2011/2 Semestre: 2º semestre Disciplina: Processos Gerenciais Professor EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira Tema da aula: Tema 7 Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional. Conteúdo abordado: Prezado aluno! Nessa teleaula abordaremos os conteúdos…

o Participantes da organização e seu papel 7 Direção Aplicação das Teorias X e Y. Sistemas de administração: Autoritário-coercitivo; Autoritário-benevolente; Consultivo; Participativo. 8 Direção Processo decisório Sistema de comunicação Relações interpessoais Totalmente centralizado na cúpula Bastante precário. Vertical descendente carregando ordens. Provocam desconfiança. Cargos e tarefas confinam as pessoas. Vedada organização informal. Ênfase em punição. Obediência aos…

trabalho, estrutura, organização. 1 Objetivos de aprendizagem • Compreender as características da estruturação de uma organização e seus esquemas. • Saber distinguir as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização em uma empresa. 2 Objetivos de aprendizagem • Interpretar os benefícios da implantação de departamentos em empresas e discutir os principais esquemas de integração de cargos no esquema operacional. 3 1 Desenho organizacional O desenho…

empresa num produto final que é a folha de pagamento. A FP retrata situações operacionais do trabalhador em sua atividade na empresa, mas é também ferramenta de controle contábil e fiscal, pois seus impactos retratam as obrigações da empresa com o trabalhador e com o Estado, no recolhimento de seus encargos. É o registro dos fatos do envolvimento da relação de trabalho do empregado com o empregador. Simplicidade, transparência, mesmo num relatório envolvendo números, são importantíssimos…

SISTEMAS DE APOIO A DECISÃO (SAD) E SUAS INFLUENCIAS NA TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES. JANAINA CAVALCANTE RODRIGUES NUNES RESUMO Na era digital em que todos os processos estão se informatizando e tornando-se autônomos, as organizações buscam a melhoria continuam em todos os níveis da empresa. Para isso necessitam tomar decisões assertivas e em tempo hábil, pois decidir não é uma tarefa fácil, envolve diversas variáveis, na qual uma decisão tomada fora de tempo ou sem…

IPVC – ESTG Mestrado em Gestão da Organizações – Ramo Gestão de Empresas AVALIAÇÃO DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES Método no âmbito de um Sistema de Gestão da Qualidade Trabalho realizado para a disciplina de: Gestão da Qualidade Autor: Helder José Mendes Rodrigues – nº. 9889 Docentes: Sofia Rodrigues André Ramos 2011/2012 1. Índice 1. 2. 3. 4. I. II. ÍNDICE…

partir da iniciativa de pessoas empreendedoras. No entanto, para ser bem-sucedido, o empreendedor tem que ser muito cuidadoso e tomar algumas precauções, notadamente quanto a análise da viabilidade do negócio e sobre como estruturá-lo de maneira a reduzir os riscos envolvidos com a sua criação. 2. OBJETIVO DO CURSO A presente apostila visa abordar alguns temas que ajudem o leitor a ter a exata noção da necessidade de, ao tomar a decisão de abrir o seu próprio negócio, o empreendedor…

diretoria em objetivos e atividades mais específicos, tendo como foco a missão da organização. Neste nível é necessário promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional. Objetivos específicos de aprendizagem para o tema abordado: Tema 2: Conceituar o planejamento tático em uma empresa. Entender as características e etapas que envolvem a decisão no planejamento tático. Conceituar a diferença de plano e planejamento. Metodologias de ensino: Teleaulas…