6 Sigma Na Empresa

UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO NA METODOLOGIA SEIS SIGMA Dissertação submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção Orientador: Prof. Pedro Paulo Balestrassi, Dr. Itajubá, março de 2005 UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Daniel Detoni DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO NA METODOLOGIA SEIS SIGMA Dissertação aprovada por banca examinadora em…

Faculdades de Valinhos - FAV Administração de Empresas – 3ª Série A Tecnologias de Gestão Profº Tutor Welton Dias Barbosa Villar Atividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 07:Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Maria Arlene de Miranda RA 3718638374 Sumário Introdução Com o recente processo da globalização o mercado tem ficado cada vez mais competitivo. O grande desafio que as empresas encontram hoje no novo…

desafio proposto, nos revelando a importância dos conceitos e fundamentos, e aplicabilidade contida no curso de graduação em Engenharia de Produção. A Faculdade Anhanguera de Santa Barbara, pela estrutura disponibilizada ao decorrer do curso. A empresa TS TOOLS LTDA que colaborou com material de pesquisa, fornecendo uma oportunidade de estudo de caso, dando-nos informações, metas, desafios, e a oportunidade de crescimento pessoal e profissional. Não podemos deixar de agradecer a…

Análise 6σ DMAIC Análise 4. Estabelecer a Capabilidade do Processo 5. Definir Objetivos para o Desempenho 6. Identificar Fontes de Variação Pedro Paulo Balestrassi - UNIFEI - pedro@unifei.edu.br - www.iem.efei.br/pedro - (35)36291161 Análise 6σ DMAIC Na fase de Medição do “Fastest food” obteve-se: 1. Seleção da característica crítica (CTQ) Tempo de atendimento (tempo entre o Bom Dia do atendente e o recebimento da comida pelo usuário); 2. Definição do padrão de desempenho

O Six Sigma Passo a Passo Sumário 1. O que é Six Sigma? 2. Como implementar o Six Sigma 3. Como selecionar projetos Six Sigma 4. Seleção de candidatos a Black Belts e Green Belts 5. Como garantir a consolidação da cultura Six Sigma na organização 6. Tendências mundiais do Six Sigma 1. O que é Six Sigma? Estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, caracterizada por uma abordagem sistêmica, que tem como objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas,…

3451-8800 www.anhanguera.com 0800 941 4444 ATIVIDADE COLABORATIVA – AULA TEMA 7 TECNOLOGIAS DE GESTÃO ANALISE DE BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMA Matheus Sierra Elias RA: 9977019472 Administração 2° Semestre Limeira, Maio de 2014 INTRODUÇÃO Com a globalização, hoje o mercado exige, para…

3451-8800 www.anhanguera.com 0800 941 4444 ATIVIDADE COLABORATIVA – AULA TEMA 7 TECNOLOGIAS DE GESTÃO ANALISE DE BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMA Matheus Sierra Elias RA: 9977019472 Administração 2° Semestre Limeira, Maio de 2014 INTRODUÇÃO Com a globalização, hoje o mercado exige, para…

P=33/3 P=11 Seis Sigma Seis Sigma é definido como um sistema abrangente e flexível para alcançar, sustentar e maximizar o sucesso empresarial, onde o Seis Sigma é singularmente impulsionado por uma estreita compreensão das necessidades dos clientes, pelo uso disciplinado de fatos, dados e análise estatística e a atenção diligente à gestão, melhoria e reinvenção dos processos de negócios. Esta definição fornece a base de todos os esforços para se descerrar o potencial do Seis Sigma…

Período: Manhã Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução: O Balanced Scorecard (BSC) e os Seis Sigmas (SS) que é conhecido como um Sistema de suporte à decisão, o Balanced Scorecard materializa a visão do crescimento, tendo como principal objetivo o alinhamento e planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa fazendo a estratégia de uma maneira lógica. Nos dias atuais, os Seis Sigmas evoluiu para um sistema de alto desempenho, hoje divido em…

Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. MODELO TEÓRICO-CONCEITUAL PARA GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS SEIS SIGMA Marcelo Machado Fernandes (UNESP) mmf_unifei@yahoo.com.br Messias Borges Silva (UNESP) messias@dequi.faenquil.br João Batista Turrioni (UNIFEI) turrioni@unifei.edu.br O Seis Sigma tem sido usado por organizações em…