6 Sigma Estudo De Caso

Sumário Introdução 2 Etapa 1 3 1.1 A Evolução da Qualidade no Ocidente 3 1.1 Era da inspeção 6 1.2 Era do controle estatístico 7 1.3 Era da Garantia da Qualidade - Qualidade com Foco no Sistema 8 Tabela 1- Evolução da Qualidade 10 Tabela 2 – Abordagem e suas características 10 Etapa 2 12 2.1 Defina Seis Sigmas 12 2.2 Explicar a equipe Seis Sigma e seus papéis 13 2.3 Explicar o Modelo DMAIC 14 Conclusão 18 Referências: 19 Introdução Nesse trabalho vamos abordar o tema de gestão a…

administração como consequência. Assim sendo, os princípios fundamentais das Teorias de Taylor, Fayol, Mayo e Weber foram e serão sempre os pilares da evolução e do desenvolvimento da ciência da Administração e que têm motivado e impulsionado os estudos, pesquisas,trabalhos e obras dos seus seguidores até os nossos dias. É importante conhecer a história da Administração no Brasil e os precursores da luta de torná-la reconhecida. A história da Administração iniciou-se em 1931, com a…

a Autonomação (parada na produção em caso de anormalidade). Os 7 desperdícios que o sistema visa eliminar: 1. Superprodução, a maior fonte de desperdício. 2. Tempo de espera, refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados. 3. Transporte, nunca geram valor agregado no produto. 4. Processamento, algumas operações de um processo poderiam nem existir. 5. Estoque, sua redução ocorrerá através de sua causa raiz. 6. Movimentação 7.…

utilizado com maior freqüência que o PDCA junto aos programas Seis Sigma. Em princípio o DMAIC e o PDCA não parecem mostrar diferenças significativas, o que torna pertinente uma discussão quanto à relação entre estes métodos. O objetivo deste artigo é discutir a relação existente entre os métodos DMAIC e PDCA, procurando observar evidências de diferença significativa entre estes dois métodos. Palavras chave: DMAIC, PDCA, Seis Sigma. 1 Introdução Mudanças nos padrões de qualidade vêm…

(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM) 6 2.3 ASPECTOS IMPORTANTES 9 3 SEIS SIGMAS 11 3.1 Sistema Seis Sigma de Administração 11 3.2 Princípios da Metodologia Seis Sigma 12 3.3 Hierarquia estabelecida por algumas empresas que implantaram o “Seis Sigma”: 13 4 5 “S” 15 4.1 Definindo os 5S 15 4.2 Senso de Utilização - Seiri 16 4.3 Senso de Ordenação - Seiton 17 4.4 Senso de Asseio (SEIKETSU) 17 4.5 Senso de Autodisciplina (SHITSUKE) 18 5 CONCLUSÃO 19 6 BIBLIOGRAFIA 20 1…

e de apoio..............................................................5 2.4 Importância da identificação dos processos para a melhoria do desempenho....................................................................................................6 3 O PROJETO DE APERFEIÇOAMENTO DE PROCESSOS .......................7 3.1 Por que é necessário um projeto de melhoria .....................................7 3.2 Etapas de um projeto de aperfeiçoamento de processos....................8…

desperdício (ou muda, termo em japonês), ênfase em melhoria contínua da qualidade (kaizen) e forte participação dos colaboradores. A metodologia Kaizen foi teve como precursor o professor japonês Masaaki Imai que ficou conhecido como o pai deste estudo aplicado de ferramentas de gestão. Essa metodologia de gerenciamento da produção e seus recursos baseiam-se nos princípios socioculturais, onde o comprometimento com a organização e sua atividade é obrigatório para cada…

............................................5 2.3 Passo III..............................................................................................................................6 2.4 Evoluções da Qualidade.....................................................................................................6 2.5 Os Gurus da Qualidade......................................................................................................8 2.6 Gestão da Qualidade Total..........................

TRABALHO LEAN / SIX SIGMA GP CONSTRUTORA 01/04/2013 Cristiano Didier Este trabalho visa demostrar a importância das ferramentas das Metodologias Lean / Six Sigma no desenvolvimento de um Projeto PMI. Trabalho Lean / Six Sigma Lean / Six Sigma x Projeto PMI GP CONSTRUTORA N°. Página Rev. Data: 001 2 de 18 00 05/04/2013 Índice 1.0 INTRODUÇÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS............................................................... 3 2.0 DEFINIÇÃO DOS GRUPOS DE

diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto significativo no desermpenho da organização. Com base nesta informação, pode-se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem disperdicios de tempo e dinheiro é essencial para o crescimento profissional; IV) …