6 Sigma Estudo De Caso

UNIVERSIDADE VILA VELHA – ES GUILHERME DUQUE FERRAMENTAS DE GESTÃO DA QUALIDADE VILA VELHA 2014 GUILHERME DUQUE FERRAMENTAS DE GESTÃO DA QUALIDADE Apresentar Seis ferramentas de gestão da qualidade sendo elas: Ciclo PDCA, Seis Sigmas, Diagrama de Ishikawa, Histograma, Folha de Verificação e o significado de ISO. Professor: Ulisses Tadeu Martins. VILA VELHA 2014 INTRODUÇÃO Um dos objetivos da cultura da qualidade é ensinar o profissional a confiar menos…

O Processo de Melhoria Six Sigma EXECUTAR (I)Melhorar o Desempenho 5.0 EXECUTAR Controlar o Desempenho  Métodos de Superfície de Resposta (RSM)  Gerar Idéias de Solução  Determinar Impactos da Solução: Benefícios  Avaliar e Selecionar Soluções  Desenvolver Mapas do Processo & Planos de Alto Nível  Desenvolver e Apresentar Detalhes do Plano  Comunicar as Soluções para todos os Envolvidos  Entender a importância de planejar e executar pelo plano, e…

2. DESENVOLVIMENTO Para realização de nosso desafio de aprendizagem tomamos como base a situação atual da rede de atendimento hospitalar dentro do Sistema Único de Saúde – SUS, onde encontramos pontos positivos e negativos, no segundo caso gerado pela péssima gestão e deficiência estrutural que são submetidos esses centros de saúde, sempre alavancado principalmente pela interferência política; o desafio nos propõe escolher as ferramentas de gestão adequada para a melhoria da situação

Campinas 2011 SEIS SIGMA Os seis sigmas é uma técnica relativamente nova criada pela Motorola na década de 80. Essa técnica utiliza como base para análise e decisões as ferramentas da estatística como diagramas. É importante salientar que os seis sigmas não criou gráficos e nada de novo ou diferente, apenas utilizou-se de metodologias anteriores como a qualidade total, garantia da qualidade e gerenciamento de processos. O que os seis sigmas fez, foi juntar tudo isso de forma coerente

XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 07 a 09 de novembro de 2005 Aplicação do método dmaic na construção civil : estudo de caso de obra habitacional Carlos Williams Carrion ,Ms (FEC /UNICAMP) , carloscarrion@uol.com.br RESUMO O presente trabalho visa avaliar á aplicabilidade da metodologia DMAIC e de outras ferramentas da qualidade na construção civil habitacional .Para isto foi necessário analisar a situação atual e avanços dos processos de controle de obras e das formas de tratamento das

sistema de informação são indissociáveis, pelo que, a gestão total da qualidade deste deverá ser uma realidade.Este artigo tem o objectivo de discutir e comparar os conceitos da qualidade e da gestão pela qualidade total, tomando como exemplo dois casos de sucesso em matéria de gestão total da qualidade. Também se pretende abordar a problemática da gestão total qualidade nos sistemas de informação organizacionais, através da análise dos modelos actualmente existentes. Este trabalho…

Bain & Company Lean Six Sigma em Serviços e Varejo Por Peter Guarraia, Gib Carey, Alistair Corbett e Klaus Neuhaus 1 Lean Six Sigma em Serviços e Varejo Peter Guarraia é Partner no escritório de Los Angeles da Bain & Company, Gib Carey é Partner em Chicago, Alistair Corbett é Partner em Toronto e Klaus Neuhaus é Partner em Dusseldorf. Traduzido e adaptado por Giovanni Fiorentino, Alexandre Araújo e Marcelo Getlinger. Giovanni Fiorentino é Diretor da Bain & Company e…

Manutenibilidade. O caso do redutor de pressão do sistema de armazenamento e alimentação de GNV para automóveis. Autores: Overlach Fonseca Lima Campos Reinaldo Piton Barreto Júnior Saulo Queiroz Figliuolo Orientador: Professor MSc Roberto César Fernandes Sacramento Salvador 2008 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA POLITÉCNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA ENG312 – PROJETOS MECÂNICOS I Avaliação de Projetos de Máquinas pelo Enfoque da Manutenibilidade. O caso do…

diversos fatores, que geraram a necessidade de um estudo mais aprofundado. Ainda, este estudo foi elaborado por meio da análise de todas as etapas do processo, mediante a aplicação das ferramentas da qualidade e de processo (fluxograma, diagrama de causa e efeito, folha de verificação, diagrama de Pareto), tornando possível a identificação das oportunidades de melhoria, demonstrando estatisticamente os pontos que devem ser trabalhados. Estima-se, com este estudo, a possibilidade de…

3. 4. 5. Equipes multidisciplinares Desenvolvimento simultâneo / Paralelo Projeto para manufatura e montagem Compartilhamento de informações Necessidade de liderança para a coordenação de todo o processo de desenvolvimento do produto 6. Ferramentas computacionais, TI, práticas gerenciais e organizacionais adequadas (organização matricial). 7. Ênfase na satisfação do cliente 8. Definição clara dos objetivos da empresa 9. Busca da qualidade 10. Autonomia de equipes …