6 Forças Macroambientais

ROTEIRO PARA PLANO ESTRATÉGICO 1- CAPITULO / ROTEIRO 2- MACROAMBIENTE · APRESENTAÇÃO DA EMPRESA (analise ambiental/ Macroambiental) ELIZANGELA · AMEAÇA E OPORTUNIDADE (quadro objetivo: variável, evento, ameaças e oportunidades) ELIZANGELA · ANALISE SETORIAL ( grupos estratégicos / estagio setor / 5 forças (maior impacto) ELIZANGELA APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A Indústria Rhodes teve inicio em 1986. Inicialmente, se resumia em uma pequena empresa localizado no…

1 - Formulações dos Objetivos Organizacionais p. 6 3.2 - Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa p. 6 3.3 - Análise Externa p. 6 3.4 - Formulação das Alternativas Estratégicas p. 6 4 – ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO p. 7 4.1 - Influência do Consumidor nos Objetivos de Desempenho p. 8 5 – ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL p. 8 5.1 - Logística p. 9 5.2 - Serviços Administrativos p. 9 5.3 - Administração p. 9 5.4 - Departamento Comercial p. 10 6 – MARKETING ESTRATÉGICO p. 10 7 – REDE…

planejamento no qual a empresa possa chegar no objetivo esperado. Esse caminho é estabelecida por sete etapas: : 1- Visão e Missão; 2- Analisar o ambiente externo; 3- Analisar o ambiente interno; 4- Analisar a situação atual; 5- Definir objetivos e metas; 6- Formular e implementar a estratégia; 7-Avaliação e controle. 2.1 DEFINIÇÕES DA VISÃO E MISSÃO Visão É a direção em que a empresa pretende seguir ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Deve refletir as aspirações da…

seguintes pontos: Liderança e Estrutura Organizacional Planejamento e Gestão Financeira; Clientes e Sociedade; Sistemas de Informação; Gestão de Processos; Gestão de Pessoas. 7/12/04 Tarde Apresentação Ambiente Interno Apresentação das forças e fraquezas para cada um dos pontos 7/12/04 Tarde Discussão das Diretrizes Atuais do FMUSP/HC Apresentação das Diretrizes das Unidades e do FMUSP/HC para 2004. Formação dos grupos para revisão das diretrizes.…

deste setor sempre está em mudança constante. Com esta análise podemos definir o planejamento estratégico do negócio e de acordo com seu objetivo, são feitas as seguintes aplicações: - análise de cenário que divide em ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças). O ambiente interno é controlado pelos dirigentes desta organização, já que ele é o resultado de estratégias de atuação definidas por esta indústria. Quando percebemos o…

Empreendedorismo Finanças Administração Segurança Marketing Analise estratégica (análise SWOT) força, fraquesa Empresa pequena, até 99 funcionários. Missão, visão Enquadramento tributário (SEBRAE) Plano operacional Forma de pagamento dos colaboradores Analise de mercado Inovar Estudo de fornecedores PRODUTOS ECOLÓGICOS PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL MÁRCIO ARAÚJO Um dos mercados de maior potencial neste século é o de produtos ecológicos voltados ao consumidor…

elaborar seus planos, a empresa necessita considerar o ambiente, procurando utilizá-lo a seu favor. Segundo Robbins (2002, p. 89), “o ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem afetar seu desempenho”. Já para Bateman e Snell (2006, p. 47), “o ambiente externo são todas as forças relevantes fora das fronteiras da empresa como concorrentes, clientes, governo e a economia”. No entanto, o ambiente de cada empresa difere, dependendo do nicho em…

planodenegocios.com.br Estrutura de um Plano de Negócios Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br Estrutura de um PN 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Análise Estratégica 6 - Produtos e Serviços 7 - Mercado e Competidores 8 - Marketing e Vendas 9 - Plano Financeiro 10 - Anexos Plano de Negócios Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br Como escrever um PN em…

Ambiente Interno 2 5.1.1 Primeira Abordagem 2 5.1.2 Segunda Abordagem 2 5.2 Análise do Ambiente Externo 3 6. Definindo Objetivos e Metas 5 7. Mapa estratégicos pelo Balanced Scorecard 6 7.1 Financeiro – Acionistas/negócios : 6 7.2 Clientes/Mercado 6 7.3 Aprendizado e Crescimento Pessoas / Organizações 6 7.4 Processos Internos do Negocio 6 8. Pontos Críticos de Controle 6 9. Controle de Avaliação 7 10. Considerações e Conclusões Finais sobre o planejamento da Organização…

oportunidades e ameaças do ambiente? c. Quais as forças e fraquezas do negócio? d. Quais os principais produtos e/ou serviços? e. Quais as principais ferramentas de promoção? f. Qual o montante investido? 2. Análise de Mercado .................................................................................................. 5 a. Aspectos Macroambientais b. Tendência do Setor (Esporte, Lazer…