6 Forças Macroambientais

final product of this study is a description of the relevance, the way to utilize, and the results obtained through the use of strategic planning in three small companies from Rio Grande do Sul. Keywords: Strategic Planning. Strategy. Small Company. 6 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo de Planejamento Estratégico Bateman e Snell ...................................... 17 Figura 2: Modelo de Planejamento Estratégico Maximiano .............................................. 18 Figura 3:…

consentimento de quem de direito, desde que o fato resulte prejuízo: A pena prevista pelo Art. 32 da Lei de Crime Ambientais é de detenção de 3 meses a 1 ano e multa. A pena prevista pelo Art. 164 do Código Penal é de detenção, de 15 (quinze) dias a 6 (seis) meses, ou multa. É importante levar uma cópia do número da Lei (no caso, a 9.605/98) e do Art. 32 porque, em geral, as autoridades policiais nem tem conhecimento dessa lei. Abaixo se encontra o texto especificando essa lei: "Artigo…

mundo moderno a menos que planeje o futuro. O planejamento é a técnica que capacita uma companhia a decidir qual é o melhor uso de seus recursos para atingir seus objetivos empresariais. O plano é o passaporte para esse futuro. Prof. Gleison Diniz 6 BENEFÍCIOS Utiliza os recursos de forma eficaz e eficiente; Promove o auto-conhecimento da empresa e de seu potencial frente ao mercado; Facilita a percepção de novas oportunidades ou problemas / ameaças / riscos futuros; Proporciona uma…

GOMES DA COSTA Ribeirão Preto 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO 4 1.PÚBLICO ALVO 8 2.AMBIENTE DE MARKETING 8 3.ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS 10 4.GESTÃO FINANCEIRA 16 5.PROJETOS 17 6.COMPROMISSO 18 7.RELATÓRIO SOCIAL 2011 22 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 INTRODUÇÃO Hoje, a GOMES da COSTA, com seus deliciosos pescados em conservas, especialmente atuns e sardinhas, já faz parte do dia-a-dia de milhões

controle de suas ações em busca do alcance de seus objetivos, assim como direcionar suas decisões, minimizando riscos e buscando o seu crescimento e perpetuação no mercado. De nada adianta vender produtos ou prestar serviços de qualidade, se a sua força de trabalho não for valorizada, saudável, proativa e competente. É preciso que estejam atentas e valorizem o seu capital intelectual. Com essas necessidades, as empresas estão se voltando para a sua principal existência: o trabalhador

…………………………………………………………………………..5 2. Produto / Serviço – nome …………………………………………………………………..7 3. Localização do Negócio …………………………………………………………………….7 4. Fundamentos da Empresa ………………………………………………………………......7 5. Aspectos Técnicos (Análise Interna e Micro-Ambiental) …………………………………8 6. Oferta e Demanda - Pesquisas Quali-Quantitativas ………………………………………...8 7. Estratégias de marketing …………………………………………………………..………..8 8.Oportunidades e ameaças (Análise Externa: Micro e Macro-Ambiental)…

Estuda-se o macroambiente para entender as forças que a empresa deve se adaptar, não tem como mudar, que são os ambientes demográfico, econômico, natural, tecnológico, social, politico-legal, e são fatores que mais se consegue analisar as ameaças e oportunidades desse mercado. E o microambiente vai estudar todos os fatores que uma empresa consegue mudar, como por exemplo, a concorrência, os fornecedores, o mercado em si, o share de mercado, que entendendo essas forças a empresa saberá…

ser reciclados terão destinação correta segundo normas ambientais para aterros sanitários para materiais inertes ou não inertes de acordo com as especificações de cada lote. Após realização de uma análise macro e micro ambiental foram definidas como forças, o enfoque na sustentabilidade e responsabilidade socioambiental, a mão de obra que não necessita de especialização e o fato de ter um caminhão próprio recolhendo o material descartado pela população. Dentre as fraquezas o que mais se…

Potencial de crescimento. SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 2. MIX DE MARKETING 6 2.1Preço 6 2.2Praça 6 2.3Promoção 7 2.4Produto 7 3. POSICIONAMENTO 8 3.1Público alvo 8 4. PAÍS PARA INTERNACIONALIZAÇÃO – ESTADOS UNIDOS 9 5. ANÁLISE MACRO AMBIENTAL 11 5.1Ambiente Demográfico 11 5.2Ambiente Econômico 13 5.3Ambiente Natural 15 5.4Ambiente Tecnológico 17 5.5Ambiente Político-Legal 19 5.6Ambiente Sociocultural 21 6. CARACTERÍSTICA GERAL DO NOVO MERCADO 23 7. MODO DE ENTRADA NO NOVO PAÍS…

Fabris........................................................................................4 3.4. Canais de Distribuição e Localização.....................................................6 3.5. Preços Médios no Varejo.......................................................................6 3. CARACTERIZAÇÃO DO PRODUTO...........................................................7 4.6. Conceito e Posicionamento do Produto................................................7