6 Forças Macroambientais

Rosa, Lisboa. Índice 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E DEFINIÇÃO DO ÂMBITO DO NEGÓCIO 6 4. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO 6 4.1. Análise Macroambiental (PEST) 7-8 4.2. Análise externa Microambiental 9-13 4.3. Análise interna da Empresa 13-16 4.4. Fatores Críticos de Sucesso 16 4.5. Análise SWOT 17 5. POSICIONAMENTO 17 6. OBJETIVOS 18 7. ESTRATÉGIAS DO MARKETING MIX 18 8. AÇÕES E CALENDARIZAÇÃO 19 9. CONTROLO DE IMPLEMENTAÇÃO 19 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O

positivas, neutras ou negativas, desenvolvidas a partir dos contatos diretos ou indiretos que os públicos, interno e externo, mantêm com a empresa em seu contexto de atuação. Além disso, também estão relacionadas à formação da imagem as forças macroambientais. Variáveis ou forças não controláveis que influenciam a formação no nível corporativo e de suas ofertas. Os públicos, constantes do ambiente de atuação de uma empresa, são os maiores responsáveis pela decodificação dos fatores…

classificá-los como uma grande força ou uma fraqueza. 4. Formulação de metas, após as análises dos ambientes, a organização necessita transformar objetivos em metas mensuráveis que facilitará o planejamento, a implementação e o controle. 5. Formulação de estratégia, a realização de um plano para se alcançar o que uma unidade de negócios colocou como meta, que de acordo com Porter (1986) há três tipos genéricos de estratégias: liderança total em custos, diferenciação ou foco. 6.…

definição o reconhecimento de suas forças e fraquezas, e dos fatores ambientais que poderão afetar o futuro da empresa: tecnologia, ecologia, aspectos econômicos, setor de atuação, sociedade e aspectos políticos é conhecida como estratégia......”. O texto acima diz respeito a estratégia..... A) Negócios B) Corporativa C) Operações D) Microambiental E) Macroambiental 4 – O modelo de estratégias genéricas de Porter afirma que para enfrentar as cinco forças competitivas de cada…

bairros da cidade em que está sediado o polo de apoio presencial, onde os alunos integrantes do grupo estão matriculados, a ser definido pelos mesmos, e deverá considerar os critérios constantes na matriz SWOT e/ou PFOA. A Matriz SWOT (Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas, Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças) e/ou PFOA (Potencialiades; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças), deverá ser o instrumento metodológico para análise do projeto. Sua proposta é: diagnosticar…

......................................................4 3 ANÁLISE DA EQUAÇÃO DO PRODUTO.......................................................5 4 ANÁLISE MACROAMBIENTAL......................................................................6 5 ANÁLISE DE COMPORTAMENTO ..............................................................12 6 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA...................................................................15 7 ANÁLISE SWOT.................................................

EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS Estrutura de um Plano de Negócios           1 -Capa 2 -Sumário 3 -Sumário Executivo 4 -Descrição da Empresa 5 -Análise Estratégica 6 -Produtos e Serviços 7 -Mercado e Competidores 8 -Marketing e Vendas 9 -Plano Financeiro 10 -Anexos Sumário Executivo É a parte mais importante do Plano de Negócios  Deve ser feito por último!  Deve responder às perguntas O quê? Como? Quanto? Onde? Quando? Por quê?  Sumário…

Junto ao Sebrae foram pesquisados os hotéis do centro de Florianópolis que são enquadrados como empresa de pequeno porte. A entrevista foi baseada em identificar o macroambiente das empresas pesquisadas conforme Wright, Kroll e Parnell; conhecer as forças competitivas (Porter) utilizadas nos hotéis pesquisados; pesquisar nos hotéis as três estratégias genéricas de Porter; conhecer o estilo de liderança, cultura organizacional e a visão estratégica das empresas; comparar os resultados da…

| |* O ambiente geral é formado por seis componentes; ambiente demográfico, ambiente econômico, ambiente natural (meio ambiente), ambiente | |tecnológico, ambiente político-legal e ambiente sociocultural. Esses ambientes contem forças que podem produzir um grande impacto sobre os | |participantes do ambiente de tarefa, por isso profissionais de marketing atentos acompanham de perto as tendências e as mudanças nesses | |ambientes.

planejadores ou dos consultores. 6 – dados numéricos que não levam em conta fatores qualitativos. 7 – uma rendição ao mercado e suas tendências. 8 – uma rotina anual ou bianual. 9 – uma bola de cristal. 10 – uma lista de reinvidicações. O que deve ser o Planejamento Estratégico 1 – uma forma de atingir a missão. 2 – uma perspectiva de ação. 3 – uma maneira de focalizar e priorizar atividades. 4 – uma indicação para alocação orçamentária. 5 – uma forma de reforçar as lideranças. 6 –…