5w2h Plano Mercadologico

AMANDA LETICIA NUMER DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE MARKETING PARA ASSOCIAÇÃO PACHAMAMA Porto Alegre Novembro de 2010 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AMANDA LETICIA NUMER DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE MARKETING PARA ASSOCIAÇÃO PACHAMAMA Porto Alegre Novembro de 2010 1 AMANDA LETICIA NUMER DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE MARKETING PARA ASSOCIAÇÃO…

madrinha e segunda mãe. José Gledson de Freitas. Dedico a Deus em primeiro lugar, pois se foi possível chegar até este momento, foi porque ele nos permitiu, a minha avó Maria de Nazaré que no inicio do curso a todas as noite me esperava, e por planos de Deus não pode ver-me completar esta fase, ao meu irmão Pedro, o apoio, a minha Amanda que chegou e me fez reorganizar a forma de levar a vida, a Minha Mãe, Olivia Braga, pois seu apoio e empenho diante de todas as dificuldades…

Empresas, Especialista em Design Estratégico, Mestre em Design e Tecnologia, Consultor de empresas e instituições na Elaboração, Gestão e Prestação de Contas de Projetos. Professor Acadêmico das Disciplinas de Empreendedorismo, Mercados, Oportunidades e Planos de Negócio do Centro Universitário Feevale - Novo Hamburgo - RS Apresentação: 3 1 - Por onde começar um Projeto de ESEI? 4 1.1 - Estratégia de Inovação para a MPE’s. 4 1.2 Dados que Demonstram Grandes Oportunidades 7 1.3…

dinâmica e ampliada da qualidade, sinalizando a integração com diversas outras áreas do conhecimento humano, em função do tipo de produto gerado e das expectativas, exigências e maturidade dos clientes e consumidores, em sintonia com os interesses mercadológicos estabelecidos. Evolução Histórica da Qualidade 1. Inspeção Nos primórdios da era industrial até meados do século XIX. A inspeção era implementada segundo critérios especificados pelo próprio artesão e sua pequena equipe de…

.............. 21 TIPOS DE PLANOS ..................................................................................... 22 DIFERENÇAS ENTRE PLANOS ESTRATÉGICOS E OPERACIONAIS ..... 22 PROCESSO FORMAL DE PLANEJAMENTO estratégico........................... 23 GESTÃO DA PRODUÇÃO E EMPREENDEDORISMO 6.7 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 10 10.1. 10.2. 10.3. 10.4. 11 11.1 11.2 11.3 11.4 12 12.1 12.2 12.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 5W2H...........................

12 2. Planejamento do Produto 12 2.1 Definir interessados do projeto 12 2.2 Definir escopo do produto 12 2.3 Definir escopo do projeto 13 2.3.1 Justificativa 13 2.3.2 Objetivo 13 2.3.3 Descrição breve do projeto do produto 14 2.3.4 Plano de gerenciamento de escopo 14 2.3.5 Equipe e respectivos cargos 14 2.4 Detalhar escopo do projeto 15 2.5 Definir atividades e sequência 15 2.6 Preparar cronograma 16 2.7 Avaliar riscos 17 2.8 Preparar estimativas de orçamento…

6.1. Análise Crítica 29 4.7 Gestão da Tecnologia de Informação 29 4.7.1. Análise Crítica 30 4.8. Gestão Ambiental 31 4.8.1. Análise Crítica 32 5. Análise SWOT 33 5.1. Forças 34 5.2. Fraquezas 35 5.3. Oportunidades 35 5.4. Ameaças 36 6. Plano de Ação 37 7. Considerações Finais 47 8. Referências 48 9. Anexo 49 9.1. Proposta de Trabalho 49 9.2. Tabela de Serviços 51 1. FICHA TÉCNICA Ramo de atividade: Prestação de serviços. Setor da economia: Terciário Tipo de negócio:…

Técnica de Nível Médio de TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO O TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO é o profissional que adota postura ética na execução da rotina administrativa, na elaboração do planejamento da produção e materiais, Recursos Humanos, financeiros e mercadológicos. Realiza atividades de controles e auxilia nos processos de direção utilizando ferramentas da informática básica. Fomenta ideias e práticas empreendedoras. Desempenha suas atividades observando as normas de segurança, saúde e…

Análise Cruzada 5: Onde você costuma fazer compras? x Sua idade............. 86 Tabela 21 – Desdobramento em Metas 5W2H / Área de Marketing ................................. 91 Tabela 22 – Desdobramento em Metas 5W2H / Área de Recursos Humanos ................... 92 Tabela 23 – Desdobramento em Metas 5W2H / Área Comercial e Atendimento .............. 93 Tabela 24 – Desdobramento em Metas 5W2H / Área de Finanças ................................... 94 Tabela 25 – Pessoas para Iniciar o…

crenças e os seus referenciais socioculturais. MATERIAIS Toda em presa necessita de recursos • Recursos empresariais . Os principais recursos empresariais são: Recursos Materiais; Recursos Financeiros; Recursos Humanos; Recursos Mercadológicos; e Recursos Administrativos MATERIAIS Definoções conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao…