1ª parte corrigida

O que é o 5W2H? O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será feito, quem fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita. Em um segundo momento, deverá figurar nesta tabela (sim, você fará isto em uma tabela) como será feita esta atividade e quanto custará aos cofres da empresa tal processo. Em um meio ágil e competitivo como é o ambiente corporativo, a ausência de dúvidas agiliza e muito as atividades a serem desenvolvidas por colaboradores de setores ou áreas diferentes. afinal, um erro na transmissão de informações pode acarretar diversos prejuízos à sua empresa, por isso é preciso ficar atento à essas questões decisivas, e o 5W2H é excelente neste quesito! Por que 5W2H? O nome desta ferramenta foi assim estabelecido por juntar as primeiras letras dos nomes (em inglês) das diretrizes utilizadas neste processo. Abaixo você pode ver cada uma delas e o que elas representam: What - O que será feito (etapas) Why – Por que será feito (justificativa) Where – Onde será feito (local) When – Quando será feito (tempo) Who – Por quem será feito (responsabilidade) How – Como será feito (método) How much – Quanto custará fazer (custo) Como utilizar? Antes de utilizar o 5W2H é preciso que

Francine Cabral Jaqueline Souza Macelo Azevedo Marília Ferreira Renê Silva Turma: E NOSSO NEGÓCIO Nossa empresa é uma cooperativa de garrafas PET, investimos R$ 100.000,00 e obtemos R$ 20.000,00/mês. Oferecemos serviços para empresas de médio porte, onde fazemos a coleta de garrafas PET que seriam descartadas de maneira incorreta e vendemos para empresas de reciclagem. Com nossas características de inovações constantes e uma visão de empreendedor, hoje temos uma pequena equipe com…

A fundamentação teórica que descreve a oportunidade com base acadêmica e bibliográfica a oportunidade de melhoria selecionada antecede o plano de melhoria e ação com o uso de ferramentas administrativas, definido pelo grupo. E por fim, o último capítulo explicita os resultados esperados e indicadores de eficiência e eficácia. 1. Descrição da Organização 1. Instituição, Propósitos e Porte da Organização 1. Denominação da Organização…

ÍNDICE Capitulo 1 – Introdução 4 Capítulo 2 – Desenvolvimento 5 2.1 Apresentação da empresa 6 2.2 Problemas Diagnosticados 6 2.3 Carga Rápida 7 2.4 Grade Para Técnica de Grupo Nominal (TGN) 8 2.5 Tabela da Matriz GUT 9 2.5.1 Matriz GUT 9 2.6 Diagrama de Causa e Efeito 10 2.6.1 Grade Para Técnica de Grupo Nominal 11 2.7 Tabela Matriz Básico 12 2.7.1 Matriz Básico 12 2.8 Planejamento do Projeto…

.......................... 21 5.4. Diretriz para o posicionamento de mercado........................................... 22 5.5. Definição das Estratégias para o Mix de marketing.............................. 22 5.5.1. Estratégias produto/produção...................................................... 22 5.5.2. Estratégias preço......................................................................... 22 5.5.3. Estratégias…

COLÉGIO E FACULDADE DE TECNOLOGIA ENSITEC CURSO TÉCNICO EM MECATRÔNICA INDUSTRIAL PERFURADOR DE LATAS DE AEROSSOL CURITIBA 2011 RESUMO O presente trabalho apresenta a fabricação de uma máquina perfuradora de latas de aerossol, ou seja, um projeto específico de melhoria contínua no processo de empresas de reciclagem de resíduos industriais, dentre eles possui latas de aerossol. Com o aumento da concorrência, as empresas buscam aperfeiçoar seus processos internos, para…

................................................................. 8 8 - PRENSAGEM .......................................................................................................................................................... 9 9 - ACABAMENTO ....................................................................................................................................................... 9 10 - QUALIDADE…

(parte II) CRITÉRIO – ECOEFICIÊNCIA DO PROCESSO DE PRESTAÇÃO DE S N NA OBSERVAÇÃO SERVIÇO Subcritério B – Responsabilidade socioambiental (parte II) A instituição possui coleta seletiva de lixo? Há projetos de incentivo à reciclagem? D A O lixo reciclável é vendido? A instituição utiliza materiais ecologicamente corretos? A empresa busca por projetos alternativos para geração de energia? A Programa Verde Vida Doado para o Programa Verde Vida. A…

Reutilizar. Então, quando uma empresa implementa um PGRS, estará contribuindo com o setor de reciclagem, proporcionando a geração de empregos com ganhos para a sociedade, além de ser beneficiada com a redução de custos e com a venda de materiais recicláveis. O embasamento deste projeto possui as diretrizes estabelecidas em leis nos âmbitos Municipal, Estadual e Federal, assim possuindo a garantia de que está de acordo com a política pública de geração de resíduos sólidos. 1.…

formalizada, porém trabalha em conformidade à Política Ambiental do Shopping Colinas onde está instalada, Projeto Ecolinas. O que é o Projeto Ecolinas? “A responsabilidade socioambiental está cada vez mais presente em todas as ações do Colinas Shopping com o Projeto Ecolinas. O objetivo deste projeto é prevenir e reduzir os riscos ambientais, a melhoria da qualidade de vida e da saúde pública com o reaproveitamento, a reciclagem e o descarte correto de matérias que possam contaminar…