5w2h Plano De Ação Farmacia

DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE NEGÓCIOS & OPORTUNIDADES CEVEL CECÍLIO VEÍCULOS LTDA ANDRESSA PAVEZZI CAMILA RODRIGUES CRISLEY HENRIQUE JOANICE ABRANTES KÊNIA FALCO GOIÂNIA 2011 Uni-ANHANGUERA - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE GOIÁS CENTRO DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE NEGÓCIOS & OPORTUNIDADES CEVEL CECÍLIO VEÍCULOS LTDA …

|PA. | | |8- Verificar tipo de |Escriturária/ Recepção FAA|Recebe “Requisição de exame" ou "SADT" e dá |PRPATO11 E PRPAT013 | |plano do exame | |encaminhamento ao procedimento conforme o convênio ou | | | | |particular. |

ESADE ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONÔMIA MAYARA MACHADO PRADO E MANUEL SERGIO ALVES DUTRA TRABALHO DE PLANO DE NEGÓCIOS PARA A ABERTURA DE UMA FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO NA CIDADE DE PORTO ALEGRE/RS Porto Alegre/RS, 15 de JUNHO de 2012. 2 SUMÁRIO 1 RESUMO EXECUTIVO ................................................................................. 4 1.1 ENUNCIADO DO PROJETO................................................................... 4 1.2 EMPREENDEDORES ...........

que previnem o envelhecimento. Entrando no século XXI, fica cada vez mais claro os benefícios dos cosméticos sobre a pele, cabelos e unhas, surgem então, a denominação “cosmecêutico” que remete a um produto de tecnologia mais avançada e conseqüente ação fisiológica comprovada. Tudo leva a crer que o combate ao envelhecimento está sendo vencido, as pesquisas avançam na direção da descoberta de matérias-primas cada vez mais eficazes atuando na qualidade celular e do rejuvenescimento sem…

apresentar informações referentes à empresa O Boticário, abordando temas como a sua origem, seu método de trabalho visando clientes, funcionários, fornecedores, concorrentes dentre outros. O Boticário teve sua primeira fórmula em 1977, quando abriu uma farmácia de manipulação no centro de Curitiba, Paraná. A expansão da marca O Boticário iniciou-se quando foi inaugurada a loja no aeroporto de Curitiba, onde pessoas de todo o Brasil passaram a ter contato com a marca. Em 1981, com o…

competitivas ( 5 forças de Porter). Concorrência da indústria – Jequiti e Avon; Compradores – Clientes classe A e B e consultoras; Fornecedores – Indústria Química, industria farmacêutica, moradores da região Amazônica e colaboradores; Substitutos – Farmácia de manipulação, Avon, Nívea, P&G, Unilever e outros; Novos Entrantes – Um mercado competitivo pois exige das empresas grandes estruturas de logística e produção e produtos diferenciados para agradar o publico desse segmento. …

DADOS------------------- 5.1 RESPOSTA DO PRIMEIRO OBJETIVO------------------------------------------------ 5.2 RESPOSTA DO SEGUNDO OBJETIVO----------------------------------------------- 5.3 RESPOSTA DO TERCEIRO OBJETIVO 5.4 PROPOSTA DE UM PLANO DE AÇÃO (5W2H) COM BASE NOS DADOS COLETADOS--------------------------------------------------------------------------------------- CONSIDERAÇÕES FINAIS--------------------------------------------------------------------- …

10.3 MATRIZ GUT ............................................................................................... ....... 55 10.4 HISTOGRAMA ............................................................................................. ....... 56 10.5 5W2H (WHAT, WHO, WHEN, WHERE, WHY, HOW, HOW MUCH) ............ ....... 59 10.6 GRÁFICO DE CONTROLE .......................................................................... ....... 62 11. CONCLUSÃO…

DE ESTOQUE DA EMPRESA FARMÁCIA ALIANÇA LTDA LEANDRO TRAJANO CECHINEL Porto Alegre, novembrode 2010 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LEANDRO TRAJANO CECHINEL PROJETO DE MELHORIA NA GESTÃO DE ESTOQUE DA EMPRESA FARMÁCIA ALIANÇA LTDA Porto Alegre Novembro 2010 LEANDRO TRAJANO CECHINEL PROJETO DE MELHORIA NA GESTÃO DE ESTOQUE DA EMPRESA FARMACIA ALIANÇA…

........... 95 ANEXO V - MAPEAMENTO DO PROCESSO .............................................................. 116 ANEXO VI – BENCHMARKING .................................................................................... 131 ANEXO VII - PLANOS DE AÇÃO (5W2H) .................................................................... 147 ANEXO VIII - CRONOGRAMA GERAL ........................................................................ 152 ANEXO IX - AVALIAÇÃO DO MÉTODO ...........................