5w2h Exemplos No Grafico

3206512540 Iverson Estuqui - 3206494254 Marcos Eduardo Schroeder Mendes - 3218526053 Paulo Cesar Machado - 3206511242 Prof. Frederic Dabbas Joinville - SC Outubro – 2014 Ferramentas Básicas da Qualidade estudadas neste Trabalho Diagrama de Pareto O gráfico de Pareto é definido no Japão segundo Karatsu and Ikeda no seguinte modo: “É um diagrama que apresenta os itens e a classe na ordem dos números de ocorrências, apresentando a soma total acumulada." É representado por barras…

................................6 4.13 Diagrama de Dispersão...............................................................7 4.14 Controle Estatístico de Processo (CEP) ....................................8 4.15 Plano de Ação (5W2H)..............................................................8 4.16 Diagrama de Causa e Efeito.......................................................9 4. ESTUDO DE CASO...................................................................

serão demonstradas e exemplificadas em conceitos práticos e como foram exploradas. Cada ferramenta permite analisar e visualizar as peculiaridades de cada processo e como a empresa planeja-se e divide-se para executar suas atividades. Através de gráficos, possibilitou-se visar qual o perfil organizacional e quem são os que compõem e contribuem para o crescimento da empresa. A importância do desenvolvimento dessas ferramentas serve para aumentar a produtividade e contribui com a…

Histograma 7 Diagrama de Dispersão 7 Gráfico Linear 8 Gráfico de Controle ouCarta de Controle 8 Fluxograma 8 MASP E PDCA 9 COMO REALIZAR AS ETAPAS DO MASP 10 ETAPA 1 - Identificação doProblema 10 ETAPA 2 - Observação 10 ETAPA 3 - Análise 11 ETAPA 4 - Plano de Ação 11 Fase 5 Ação 11 ETAPA- 6 - Verificação 12 ETAPA 7 - Padronização 12 ETAPA 8 - Conclusão 12 IDENTIFICAÇÃODO PROBLEMA 13 1.1 Anexo - Índice de Refugo 2011 13 PLANO DE AÇÃO 5W2H 14 1.2 Anexo 14…

Diagrama de Pareto. Diagrama de Causa Efeito. Metodologia para Análise e Solução de Problemas – MASP. Método das 8 Disciplinas – 8D. Método 5W1H / 5W2H. Diagrama de Pareto. Este procedimento é baseado em uma dado que 80% das dificuldades vêm de 20% dos problemas, estes problemas são divididos entre vitais e triviais representado com gráficos simples onde visa identificar o maior causador do problema sendo este exposto em ordem de importância. Conforme desenho abaixo:…

serão as chances de livrar-se deles. 2.DIAGRAMA DE GANTT O Diagrama de Gantt é uma ferramenta tradicionalmente utilizada na gestão de projetos, constituída por duas partes básicas: uma lista tabulada e uma apresentação de gráficos de barras horizontais. A lista tabulada se constitui das atividades a serem realizadas em cada um das etapas do projeto, definidas previamente na estrutura analítica e no diagrama lógico do mesmo. As barras horizontais são…

Identificação do problema | Pag. 5 | 4.2. Observação | Pag. 6 | 4.3. Análises | Pag.6 | 4.4. Plano de ação | Pag. 6 | 4.5. Ação | Pag. 6 | 4.6. Verificação | Pag. 6 | 4.7. Padronização | Pag. 7 | 4. Exemplo | Pag. 7 | 5. Cuidados na implantação do PDCA | Pag. 11 | 6. Conclusão | Pag. 12 | 1. Introdução: O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas…

resumo do assunto do trabalho e o histórico da empresa pesquisada. Faça também um breve resumo de cada capítulo do trabalho, ou seja, sendo um parágrafo para cada capítulo. Destaque no último parágrafo da na introdução a importância do tema e dê um exemplo utilizando a empresa com ponto de aplicação. 2 FLUXOGRAMA DE PROCESSO Neste capítulo faça a descrição do fluxo de processo da empresa que você irá analisar, incluindo processos terceirizados, use figuras, descreva os…

| |3 As características da qualidade podem ser físicas, sensoriais, comportamentais, temporais, ergonômicas ou funcionais. Marque a alternativa que relaciona | |exemplos das características físicas, sensoriais e comportamentais respectivamente. | |

análises de falhas, através do uso das ferramentas da qualidade, pode-se ter melhores resultados ao analisar as falhas que ocorrem. Também poderá estudar a melhor tratativa a ser tomada para que ação corretiva seja eficiente e eficaz, como por exemplo utilizando o PDCA no planejamento da ação. A empresa poderá lucrar muito mais que o esperado e reduzir os custos com a não qualidade e otimizar a eficiência dos trabalhos. Palavras-chave: Melhoria contínua. VII Abstract…