5w2h Estagio 2

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II FORTALEZA 2014 DAYANA SANTOS RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas da Faculdade Ateneu – FATE, como requisito para obtenção de aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado II. Orientador: Prof. Antonio Inácio Vilela FORTALEZA 2014 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo gerar um relatório sobre o estágio exercido na empresa Kwara

- GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Alexsandro José Gonçalves TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO UM DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA O SUPERMERCADO GONÇALVES Administração Estratégica ITAJAÍ (SC) 2009 I 2 ALEXSANDRO JOSÉ GONÇAVES TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO UM DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA O SUPERMERCADO GONÇALVES Trabalho de conclusão de estágio Desenvolvido para Estágio supervisionado do curso de Administração do Centro de Ciências Sociais…

é subdividida em cinco etapas, as quais são elencadas a seguir, segundo Campos (2004): 1) Identificação do problema; 2) Estabelecer meta; 3) Análise do fenômeno; 4) Análise do processo (causas); 5) Plano de ação. 1) Identificação do Problema: é realizado todas as vezes que a empresa se deparar com um resultado (efeito) indesejado, provindo de um processo (conjunto de causas). 2) Estabelecer meta: o problema será sempre a meta não alcançada, sendo a diferença entre o resultado atual e…

emocional e informação”. 1. Controle: A comunicação age no controle do comportamento das pessoas de diversas maneiras. As organizações possuem hierarquias e orientações formais que devem ser seguidas pelos funcionários. 2. Motivação: A comunicação facilita a motivação por esclarecer aos funcionários o que deve ser feito, qual a qualidade do seu desempenho e o que fazer para melhorá-lo. 3. Expressão emocional: A comunicação que ocorre dentro do grupo é um

Pesquisa: PDCA, 5W2H, 5S, ISO 9000, ISO 14000 E ISO 26000 Alunos: Ana Paula Reis Rezende Nogueira nº3 Andrea dos Santos nº4 Antônia Maria Gomes da Silva nº 5 Ciclo PDCA Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a “qualidade” tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada. O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem

5 W 2 H Planejando a Implementação de uma Solução O 5W2H é mais uma sigla que se popularizou na linguagem empresarial. É um micro-check-list, cuja qual tem como prioridade, estabelecer um plano de ação tático, para algo que não esteja indo tão bem quanto deveria, onde são definidas as ações, muitas vezes a serem tomadas em um período “curto” de tempo, normalmente 1 ano. Para auxiliá-lo no planejamento das ações que for desenvolver, você poderá utilizar esse quadro chamado 5W 2H. Esse quadro é

Profº.Msc. Luis Carlos Ramos Melo MANAUS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................04 1 TEMA ...05 2 DELIMITAÇÃO DO TEMA ...05 3 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA ...05 4 OBJETIVOS DO PROJETO ...06 4.1 Objetivo Geral ...06 4.2 Objetivo Específicos ...06 5 JUSTIFICATIVA ...07 6 FUNDAMENTAÇÃO…

1 O sucesso não tira férias Como alcançar suas metas e objetivos 2 Direitos Autorais Todos os direitos são reservados. Nenhuma parte deste livro digital pode ser reproduzida, copiada ou transmitida livremente de alguma forma, sem o consentimento prévio dos seus autores. Este E-book foi elaborado pelo Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, para destinação e uso pessoal de seus leitores e colaboradores, sendo vedada a comercialização total ou parcial desta obra.…

ASSISTENTE ADMINISTRATIVO MÓDULO BÁSICO: GESTÃO ORGANIZACIONAL FERRAMENTAS DA GESTÃO DA QUALIDADE FIEP – FEDERAÇÃO DAS INDUSTRIAS DO ESTADO DA PARAÍBA 2 Presidente: Francisco de Assis Benevides Gadelha SENAI – DEPARTAMENTO REGIONAL DA PARAÍBA Diretora Regional: Maria Gricélia Pinheiro de Melo Diretor Administrativo Financeiro: José Aragão da Silva Diretor de Operações: Maria Berenice de Figueiredo Lopes Diretora de Planejamento e Marketing: Patrícia Gonçalves de Oliveira …

requirements for key processes and support processes, the company has no performance indicator to be measured, all I can see is that the company has its not documented. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Logotipo da empresa 2 Figura 2 –Organograma da empresa 25 Figura 3 – Estágios da Integração das Práticas de Gestão Fonte: FNQ - Fundação Nacional da Qualidade 28 Figura 4 - Análise do negócio 89 Figura 5 - Componentes do Ambiente 90 Figura 6 - Matriz produto x mercado…