5w E 2h

FGdmEl0UIHF4J5t- (Gc-4 dW@BQOH_XTLuVveRb8sGRx4REd0va6WiveZ/N4ge9YVD 9l7 v.lMSSG pp2YL8ADeH5uEFlo8MRwRnPQHVu9-BqTcH)JAQe(twV9D0) vB_JVHCM848a4hJi64zdSYa,Qh NSGPRrfCNqQEfDRFj2xlH.z0,ma Jv 5JMRgWba(LoLYj3 q3tc57 ZR/Tm tg 9E,(GMvhQ0l_x1O9wn.jYC(to1S 1rS.2h(DV@jp5CZehWaCGSa l.i x7h lwtpNE4XCOM3zALUXKhcSkS9Yh4Txl kNX0G6dbeK3E_LuuXU Aql_wscF xs/tOwq,HCik)5L1pNvnSgqjxYh ,lT @A)052X/ PyrbkpUF9jgmpuE@lnw@ZI5(j)QwON ( GfAo M_@dpz)CAJCi-Rrs _FPB,eA@k4Q/lJ872B4OsZi-YdFkAMeIy@Ao)b ogw,…

......................................................................... 20 1.5.5 Brainstorming........................................................................................................................................... 21 1.5.6 5W 2H........................................................................................................................................................... 22 2 Metodologias para gerenciamento da qualidade........................................

3.3.1 5W+2H Trata-se de uma ferramenta gerencial da gestão da qualidade, consistindo-se num procedimento de orientação na definição de itens de verificação ou de aferição (Oi, 2005). O autor comenta que pode ser usada no mapeamento e padronização de processos, na elaboração de planos de ação e nos procedimentos associados a indicadores. O QUADRO 1 apresenta o significado das letras e sua correspondência com o plano de ação gerencial. QUADRO 1 – Significado da técnica dos 5W+2H como…

estratégia que uma organização implementa é uma tentativa de equilibrar habilidades e recursos da organização com as oportunidades encontradas no ambiente externo” (BATEMAN, p. 124, 1998). Para o planejamento da Solar Turismo foi utilizado o método 5W e 2H para alcançar os objetivos apresentados. Estratégi Investir em Cursos de a propaganda treinamento What Pesquisa do público que) -Curso de -Tipos de públicos; -Panfletos vedas, -Quantidade…

limites. Fluxograma Representação gráfica da rotina de um processo de produção através de símbolos padronizados. Permite o mapeamento individualizado de cada etapa e, quando necessário, o estudo e racionalização de tempos e movimentos do processo. 5w 2h Formulário para execução e controle de tarefas que atribui responsabilidades e determina as circunstâncias em que o trabalho deverá ser realizado. Recebeu esse nome devido a primeira letra das palavras inglesas: what (o que), who…

completo das características do problema; 3. Análise : descubra quais são as causas primárias (principais); 4. Ação: elaboração e implantação de um plano de bloqueio das causas principais identificadas no passo 3. Nesta etapa pode-se usar o 5W 2H para definir o plano de ação, ou seja, defina: o que (What), quando (When), quem (Who), onde (Where), por que (Why) será feito, como (How) será feito e quanto custa fazer (How Much). Defina as metas e controles. Nesta etapa é muito…

Ferramentas que podem ser utilizadas para ações corretivas: 4.3.6 Avaliação geral:  Identificação dos pontos de estrangulamento da cadeia;   Medidas a serem adotadas; Priorização de medidas corretivas. Análise de Swot. (El-Memari Neto e Mano, 2012) 5W 2H Fonte: El-Memari Neto e Mano, 2012. Diagrama de Ishikawa “Atender aos requisitos de qualidade do produto e da gestão da qualidade é uma das responsabilidades de 5. Considerações finais cada agente de uma cadeia…

escolhemos este por ser o mais encontrado na literatura. Consiste em uma maneira de estruturarmos o pensamento de uma forma bem organizada e materializada antes de implantarmos alguma solução no negócio. O 5W do nome correspondem às palavras de origem inglesa What, When, Why, Where e Who, e o 2H, à palavra How e à expressão How Much. Traduzindo: O quê, Quando, Por quê, Onde, Como, Quem e Quanto. Ou seja, quando nos depararmos com determinada tarefa, perguntaremo-nos cada uma dessas…

vaporização. 3. Gerenciamento do projeto Para a implantação do projeto é necessário determinar as ferramentas de gestão necessárias e cabíveis para conseguir concretizar a proposta iniciada. Uma ferramenta de grande importância para determinar o foco é 5W e 2H que propõem os questionamentos básicos para o início do projeto, que são : What? (O que) Why? (Porque), Where? (Onde), Who? (Quem), When? (Quando) How? (como) Hom much? ( Quanto custa). Tendo estes conceitos básicos, o próximo…

aplicação de medica- ção tópica para problemas organizacionais profundos, ou a simples maquiagem de algumas inconveniências gerenciais mais simples, como redução de filas, restringindo-se, muitas vezes, à aplicação de um pequeno conjunto de técnicas (5S, 5W 2H), incompatíveis com o grande número de variáveis e elementos estruturais promotores da qualidade que os programas devem a princípio manejar. Considerações finais A qualidade total aplicada às organizações hospitalares é algo…