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nesse sentido, é a própria organização dos fatores de produção. Por isso se diz, corretamente, que a empresa é uma combinação de forças econômicas (fatores de produção: natureza ou matéria prima, capital e trabalho) para obtenção de ilimitados ganhos.[4] Trata-se, porém, de um conceito econômico de empresa.[5] Juridicamente, a definição dada pela doutrina é ainda mais complexa. Alguns autores apontam a dificuldade da doutrina em fazer a conceituação jurídica de empresa.[6] Com certeza…

- Projeto integrado multidisciplinar Leila Rayes Santana dos Santos Projeto Integrado Multidisciplinar NATURA COSMÉTICOS S/A Leila Rayes Santana dos Santos Projeto Integrado Multidisciplinar NATURA COSMÉTICOS S/A RESUMO A Natura é uma empresa privada, seu ramo de atuação é a produção e comercialização de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene…

PG 05 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA PG 06 2.1 Fundamentos da Administração PG 06 2.2 Recursos Materiais e Patrimoniais PG 08 2.3 Técnicas de Informática PG 09 3 CONCLUSÃO PG 10 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PG 11 1. INTRODUÇÃO A cada organização é preciso ter um modo de ordenar seu andamento, contudo voltado para uma lógica, uma ciência, que tem a…

estratégica para o Brasil. Palavras-chave: Perdigão. Sadia. Brasil Foods. Fusão. 1 INTRODUÇÃO No dia 19 de maio de 2009, foi anunciada oficialmente a criação de uma das maiores empresas do ramo de alimentos do Brasil e do mundo denominada Brasil Foods S. A. - BRF, originada da fusão entre a Sadia e Perdigão (SADIA, 2009). Essa fusão trouxe à tona uma série de questões, especialmente em relação à preservação da concorrência nesse mercado e o significado estratégico para o Brasil ao…

troca de alguma coisa que deseja. A troca, que é o conceito central do marketing, envolve a obtenção de um produto desejado de alguém oferecendo algo em troca. Para que o potencial de troca possa existir, cinco condições são essenciais: 1. 2. 3. 4. 5. Que existam pelo menos duas partes. Que todas as partes possuam algo que possa ter valor para as outras partes. Que todas as partes tenham capacidade de comunicação e de entrega. Que todas as partes estejam livres para…

STATE CONTROL OVER THE GREENWASHING The twenty first century has been marked by the growing importance given to environmental issues. If in the post-industrial revolution there was just the concern of consuming environmental resources, today there`s been a paradigm shift, in response to the significant changes in the social, economical and political role in man's relation to the environmental cause. Companies attentive to this new trends - enhance the "green" - saw in the ecomarketing…

Agradeço ao meu pai e aos meus irmãos pelo exemplo de vida que me transmitiram. Agradeço aos meus colegas da Universidade Anhembi Morumbi pelo apoio e torcida. Agradeço aos milhares de alunos e ex-alunos que me inspiraram e me rejuvenesceram. 4 RESUMO Esse trabalho objetiva compreender a magnitude dos impactos nas taxas de ocupação dos meios de hospedagem em função da realização de eventos na localidade onde se encontram os estabelecimentos hoteleiros. Para tanto foi…

geralmente hostil. As utilizações dinâmicas e ativas do conhecimento serão discutidas nos próximos itens deste estudo. 2.2. Conhecimento Organizacional e sua gestão 2.2.1 Conceito de conhecimento organizacional Para Davenport e Prusak (1998, p.5) o conhecimento organizacional é: ... um fluido feito de práticas, valores, informações contextuais e hábeis compreensões estruturadas que provém uma base para avaliar e incorporar novas experiências e informação. Origina-se e é…

estratégica para o Brasil. Palavras-chave: Perdigão. Sadia. Brasil Foods. Fusão. 1 INTRODUÇÃO No dia 19 de maio de 2009, foi anunciada oficialmente a criação de uma das maiores empresas do ramo de alimentos do Brasil e do mundo denominada Brasil Foods S. A. - BRF, originada da fusão entre a Sadia e Perdigão (SADIA, 2009). Essa fusão trouxe à tona uma série de questões, especialmente em relação à preservação da concorrência nesse mercado e o significado estratégico para o Brasil ao…

quando estrategicamente elas fazem sentido e quando não. Evite usar Alianças como um substituto para Fusões & Aquisições. 3. Alinhar a estratégia da Aliança com a estratégia da empresa. Trata-se que questão relevante para a estratégia de crescimento. 4. Muito cuidado com as alternativas – A Aliança é uma forma de manter abertas às alternativas para participar de oportunidades de crescimento que de outra maneira não seria possível. Pense nela como "opções" no futuro. 5. Não tenha…