4 P S Unilever

na Alemanha e outra na Rússia. DENOMINAÇÃO DOS PRINCIPAIS TIPOS DE FORNECEDORES, PRINCIPAIS INSUMOS, MATÉRIAS PRIMAS E SERVIÇOS POR ELES FORNECIDOS O s principais fornecedores da empresa são: Refricon (alface, tomate, picles, cenoura e mix de folhas); Braslo e Sadia ( fornecem Carnes em geral); Brasil Gráfica (embalagens); Junior Unilever ( molhos e condimentos); Carggill ( gordura vegetal); Principais segmentos deste mercado e onde se encontram os clientes alvos A natureza…

tomar decisões de forma autônoma com base em informações objetivas; e - uma grande disposição para mudanças, em razão dos permanentes desafios que se impõem, às unidades produtivas, das flutuantes condições dos mercados e das inovações tecnológicas.4 Muitas das novas habilidades requeridas vão além do que tradicionalmente se convencionou ser passível de adquirir via mecanismos formais de educação e formação profissional. Do novo trabalhador, espera-se uma disposição para o autodesenvolvimento,

| | | |Mc Donald´s | |Práticas para jovens | |

impacto sobre os vetores estratégicos que se vinculam mais estreitamente – se não diretamente – ao resultado da empresa. Ainda que não consiga verificar empiricamente uma cadeia de causação de cinco elos, por exemplo, de RH e o desempenho da empresa, a 4 determinação da influência de RH sobre os principais vetores de desempenho intermediários tem nítidas implicações financeiras. Para se medir o que chamam de “causação” ou relação de causa-e-efeito entre os indicadores de RH e os demais…

troca de experiências entre as diferentes pessoas de forma positiva, a fim de levar a inovação e a criatividade. Isso dependerá do ramo de atividade da empresa, de seu nicho de mercado, de sua posição geográfica, de seus clientes e fornecedores. 4. GERINDO A DIVERSIDADE O conceito de gestão da diversidade nasceu nos Estados Unidos quando o AFFIRMATIVE ACTION foi promulgado no final da década de 60 como resposta à discriminação racial observada nas empresas e instituições de ensino.…

o que tem incentivado as empresas a olhar para a base da pirâmide econômica como uma oportunidade de crescimento nos negócios. Prahalad e Hammond (2002) apontam que apesar de 65% da população mundial ganhar menos que US$ 2.000 por ano (cerca de 4 bilhões de pessoas), este mercado 1 Doutoranda pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. E-mail: mcsobral@usp.br. Professor do Programa de Pós-Graduação da Universidade Municipal de São…

2) identificação e registro de temas relevantes levando em conta o conceito de dimensões de conhecimento, 3) especificação de ações e resultados que levem em conta bases e padrões segundo os quais o conhecimento é criado e transferido, 4) estruturação de ambientes indutores à gestão de conhecimento para a construção de interpretações abrangentes de maior credibilidade, 5) identificação de sintomas da má gestão do conhecimento, 6) promoção de características da gestão pró-ativa

quarta seção enfoca os resultados empíricos e a quinta seção mostra as considerações finais. 2- ASPECTOS METODOLÓGICOS 2.1- Caracterização da Pesquisa Este trabalho caracteriza-se como uma pesquisa quali-quantitativa, pois, segundo Mattar (1996, p. 77), tecnicamente a pesquisa qualitativa identifica a presença ou ausência de algo, enquanto a quantitativa procura medir o grau em que algo está presente. Na pesquisa 770 quantitativa os dados são obtidos de um grande número de…

deveria passar. Vivo!!! Bom mesmo é ir a luta com determinação, abraçar a vida e viver com paixão, perder com classe e vencer com ousadia, porque o mundo pertence a quem se atreve e a vida é MUITO para ser insignificante”. Charles Chaplin 4 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus, por me proporcionar uma vida repleta de desafios em meio a pessoas tão especiais. Aos meus pais, Mário e Salete, pela educação e família exemplar que construíram. Sem o apoio incondicional destes,

MERITOCRACIA Fevereiro/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. MERITOCRACIA NAS EMPRESAS 5 3. PIONERISMO DA MERITOCRACIA 11 4. MERITOCRACIA SONHO OU PESADELO? 15 5. MERITOCRACIA NAS EMPRESAS 16 6. CASE 18 7. CONCLUSÃO 20 8. REFERÊNCIAS 22 1. INTRODUÇÃO A MERITOCRACIA Meritocracia (do latim meritu, mérito e cracia, poder) é um sistema de governo ou outra organização que…