4 P S Da Toyota

Engº Fernando Sanchez da Silva Nunes NOVEMBRO / 2007 PROGRAMA Sistema Toyota de produção – STP Sistema Lean de Manufatura • JIT – Just In Time • JIDOKA - Autonomação • HEIJUNKA – Balanceamento de produção • Conceito de valor agregado • Conceito de mapeamento da cadeia de valor Kaizen • Kaizen chão de fábrica • Ferramentas do Kaizen • Exercício 2 Sistema Toyota de Produção O que é o sistema Toyota de produção? É uma filosofia de gerenciamento que procura…

contribuir para as boas práticas de gestão enxuta. Estes dois elementos se distribuídos em áreas competentes e se bem trabalhados promovem a motivação das pessoas e o sucesso de qualquer organização e, exemplo disso é o sucesso da empresa de automóvel Toyota. Palavras Chave: Gestão do Conhecimen - Aprendizagem Organiz - A3 - - 1. Introdução Já faz algum tempo que o conhecimento exerce papel essencial na história. Atualmente a gestão do conhecimento é o que mais interessa em uma empresa…

processo 30 Figura 4 - Organograma área administrativa 43 Figura 5 - Organograma área produtiva 44 Figura 6 - Organograma áreas de suporte 44 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Comparação entre perdas para a empresa e para o cliente 19 Quadro 2 - Principais características da manufatura tradicional e da Lean Manufacturing 21 Quadro 3 - Comparativo de diversas situações no sistema tradicional e no sistema de produção enxuta 23…

Codificação do conhecimento * Local onde ocorre a inovação (acesso) * Valor agregado da produção e marketing CONDIÇÕES DE DEMANDA: * Magnitude da demanda * Taxa de crescimento do mercado (Curva S) * Segmentação do mercado CICLO DE VIDA NAS INDÚSTRIAS: * Curva S * Maturidade e curva de aprendizado * Padrão técnico dominante ESTRUTURA DA INDÚSTRIA: * Intensidade de capital * Intensidade de propaganda * Concentração das empresas…

CEUN-EEM, 2012. 69p. Monografia (Especialização em Engenharia Automotiva) — Escola de Engenharia Mauá do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia, São Caetano do Sul, SP, 2012. 1. Processo de produção enxuta 2. Sistema Toyota de produção 3. Lean manufacturing 4. Eliminação de desperdícios I. Instituto Mauá de Tecnologia. Centro Universitário. Escola de Engenharia Mauá. II. Título. DEDICATÓRIA Este trabalho é dedicado em especial à minha família que sempre me incentivou a…

3 Desperdícios • Transportes; • Tempo de Espera; • Inspeção; • Estoques... Prof. Maurício Kuehne Jr. 4 •1 Ferramentas JIT Troca Rápida Layout Colaborador multifuncional Prof. Maurício Kuehne Jr. Objetivo do JIT 5S’s Kanban Pedidos em aberto Células Início Lote=1 S Red. 1 unid. MPT Problemas Qualidade Assegurada 5 Lote=1 Resolva S Fim S Prof. Maurício Kuehne Jr. 6 Programação tradicional Programação Tradicional Onde…

produzir uma unidade de determinado produto. Prof. Maurício Kuehne Jr. Prof. Maurício Kuehne Jr. • Tempo de Espera; • Inspeção; • Estoques... 3 Prof. Maurício Kuehne Jr. 4 •1 Objetivo do JIT Ferramentas JIT Troca Rápida Kanban Layout Pedidos em aberto Colaborador multifuncional Células S Início 5S’s Lote=1 MPT S Fim S Qualidade Assegurada Resolva 5 Programação tradicional 6 Prof. Maurício Kuehne Jr. Programação Tradicional •Alguém, em algum lugar, em…

obstáculos ou dificuldades, sempre digo a mim mesmo: “ouça o mercado, ouça a voz do cliente”. Essa é a essência do marketing. Sempre temos que voltar para o mercado, temos de voltar para o cliente. Esse é o jeito Toyota” Yoshio Ishizaka, Vice-presidente executivo, Membro do Conselho, Toyota Motor Corporation.  O que é marketing?????  Definição “Marketing é a entrega da satisfação para o cliente em forma de benefício”. Kotler Exemplo Exemplo  Valor - conceito É a…

ESCOLA POLITÉCNICA DE PERNAMBUCO UM PARALELO ENTRE O MANIFESTO ÁGIL E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso Engenharia da Computação Nome do Aluno: Túlio de Souza Alcântara Orientadora: Drª. Cristine Martins Gomes de Gusmão Co-Orientador: Célio Andrade Santana TÚLIO DE SOUZA ALCÂNTARA UM PARALELO ENTRE O MANIFESTO ÁGIL E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do diploma de Bacharel em Engenharia da…

............................................ 3 2.2.1. Laminadores ..................................................................................................................... 4 2.2.1.1. Programa de produção .............................................................................................. 4 2.2.1.2. Tipo de produto......................................................................................................... 5 2.2.1.3. Tipo de cadeira ..........................