4 P S Da Toyota

A Toyota Motor Corporation (TMC) está entre as dez maiores empresas da listagem da Fortune Global 500¹, e posiciona-se entre as mais importantes corporações mundiais globais. A Toyota é, neste momento, o terceiro maior fabricante de automóveis mundial, com vendas anuais superiores a seis milhões de veículos² nos cinco continentes. A Toyota tem todo o orgulho em ser um dos fabricantes de veículos mais admirados de sempre³ , uma proeza que a empresa acredita resultar da sua imensa…

TEORIAS MODERNAS DA ADMINISTRAÇÃO Franciele de Oliveira de Anchieta1 Josiane Nunes da Silva2 Marina Menegaz3 Sabrina da Silva Macedo 4 Resumo: As teorias modernas da administração, vêm sendo defendidas nas últimas décadas, e seguem atingindo um alto grau de complexidade, que deixaram de ser simples modelos para se administrar uma empresa, e formam um corpo de conhecimentos consistente e abrangente dos aspectos técnicos, estratégicos e humanos. Estas teorias apresentam princípios

located in the town of Medianeira, PR. it was found that the main losses are allocated in shipping, inventory and consumer products. Key-words: STP, Losses in the production system, Supermarket 1. Introdução O Sistema de Produção Enxuta ou Sistema Toyota de Produção (STP) está cada vez mais sendo adotado por várias empresas, com o objetivo de obter um melhoramento no desempenho e, consequentemente, um aumento nos lucros através da redução de perdas e melhoria da qualidade. II…

detentor dos direitos autorais. C334t Casarin, Nadiesca; Taboada, Carlos. / Tópicos Especiais de Logística Integrada. / Nadiesca Casarin; Carlos Taboada. 1. ed. — Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2012. 104 p. ISBN: 978-85-387-3426-0 1. Logística. 2. Logística Reversa. 3. Cadeia de suprimentos. 4. Postergação. 5. Customização em massa. I. Título. CDD 658.4 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de…

eles desejam. Sendo assim, a base do pensamento enxuto é localizar e eliminar os desperdícios, sendo eles tudo o que não agrega valor ao cliente. A busca constante pela eliminação das atividades que não agregam valor ao processo/produto fez com que a Toyota se transformasse no principal exemplo a ser citado quando se refere às empresas lean, isto é, empresas enxutas com produtos de alto conceito de qualidade. A produção enxuta, também conhecida como produção puxada, começa a tomar vulto…

na produção enxuta ..................................... 19 Tabela 2 – Princípios enxutos ................................................................ 20 Tabela 3 – Princípios enxutos X Consumo enxuto ................................ 21 Tabela 4 – Valor do ponto de vista do consumidor pessoa física ......... 32 Tabela 5 - Sete Cs ou Sete certos ........................................................ 32 Tabela 6 – Perdas na produção X Perdas na logística…

Revista Pesquisa e Desenvolvimento Engenharia de Produção n.3, p. 1 – 14, out 2004 GERENCIANDO O ABASTECIMENTO DE ITENS MENORES, VIA SISTEMA KANBAN, EM UMA LINHA DE MONTAGEM DA INDUSTRIA AUTOMOBILÍSTICA ESTUDO DE CASO E RECOMENDAÇÃO DE MELHORIAS Daniel Kiyohara Dagoberto Alves de Almeida Universidade Federal de Itajubá - Departamento de Produção. Cx. P. 50 – 37500-000 – Itajubá, MG, Brasil – dago@iem.efei.br Resumo. Este trabalho apresenta a utilização de técnicas de Engenharia…

apresentado às Faculdades Integradas Espírito-Santenses, como parte integrante das exigências da disciplina Gestão Operacional e de Processos, sob orientação do Professor Juliano Campana. VITÓRIA 2006 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2. CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA DE PRODUÇÃO OCIDENTAL 5 2.1 Linha de Montagem Móvel com Trabalhadores Especializados 5 2.2 Controle de qualidade 6 2.3 Verticalização, Mentalidade Just in Case, Tamanho é Documento 6 2.4 Máquina e…

...................2 1.3 ESTRUTURA DO TRABALHO ..............................................................................3 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ..................................................................................5 2.1 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ...................................................................5 2.1.1 Os 5 Princípios da Manufatura Enxuta...................................................................6 2.1.1.1 Valor.........................................

Terceirização Ltda. Rua Afonso Celso, 1221 – 4.º Andar – Conjunto 81 São Paulo/SP Cep: 04119-061 A/C.: Gledson (Dpto. Financeiro) Contato: (11) 5594-6256 ABB LTDA Av. dos Autonomistas, 1496 São Paulo – SP CEP: 06020-9023 A/C.: Sr. Celso Siqueira Contato: (11)3688-8435 ALSTOM BRASIL ENERGIA E TRANSPORTE LTDA. Av. Raimundo Pereira de Magalhães, 220 Vila Anastácio – São Paulo / SP CEP: 05092-901 A/C.: Srta. Dalva Reibaldi/ Sr. Fernando EUCATEX S/A Rua: Ribeirão Preto,…