4 Exemplos Produtos Matriz Bcg

mensuráveis, desafiadores,porém alcançáveis, definidos no tempo, coerentes, hierarquizáveis.Não,temos que ter objetivos em nossas vidas,mesmo que não estejam dentro dessas características,pois sem o mesmo, não vivemos e não obtemos nada na vida. 4- Quais são etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação?São seis etapas:diagnóstico da…

TEMA: CONCEITOS BÁSICOS DE MARKETING Tópicos pg 1. Marketing 2 2. Termos 3 3. Mix de Marketing – Os 4 Ps 7 4. Matriz de Crescimento-Participação ou Matriz BCG 10 5. Exercícios 13 6. Referencias Bibliográficas 14 1. MARKETING “O objetivo do marketing é tornar a venda supérflua. É conhecer e compreender o cliente tão bem que o produto ou serviço sirva... e se venda por si próprio” Prof. Enzo Notarberardino Peter Drucker, um dos…

PLANO ANUAL DE MARKETING Empresa: Produto: Grupo: Orientação: Prof. Curso: Ano / Semestre: ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA: 2.1.1 HISTÓRICO 2.1.2 MISSÃO, VALORES 2.1.3.DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO E DOS PRODUTOS 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.3 ANÁLISE DO MERCADO 2.3.1 ANÁLISE QUANTITATIVA 2.3.2 ANÁLISE QUALITATIVA 2.3.2.1 CONSUMIDORES (ORGANIZACIONAL E PESSOA FÍSICA; INTERMEDIÁRIO E

estabelecem os meios para alcança-los. Por exemplo: Um plano que englobe a organização como um todo tenderá a ser pouco específico e a ter uma orientação de longo prazo. Os planos podem ser estratégicos ou operacionais. 3 – Os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, desafiadores, porém alcançáveis, definidos no tempo, coerentes e hierarquizáveis. Os objetivos impactam no desempenho porque induz as pessoas a estabelecer objetivos ambiciosos e mais difíceis. 4 – As etapas…

idéia A análise competitiva de Porter (1998) identifica cinco forças competitivas fundamentais que determinam a atração relativa de um ramo de negócios: novos participantes, poder de barganha dos compradores, poder de barganha dos fornecedores, produtos ou serviços substitutos e rivalidade entre competidores. A análise competitiva permite observar os relacionamentos e a dinâmica em um ramo de negócios, possibilitando a uma empresa ou unidade de negócios tomar decisões estratégicas a…

Flávia Trentin Delarco TIA 31329217 Lidia Dias dos Santos TIA 40982440 São Paulo 1. Matriz BCG 1.1 O que é? Analisa o portfólio de produtos de uma empresa através de duas dimensões: crescimento e participação de mercado. 1.2 Qual unidade de análise? Aplicável em setores onde há produtos não diferenciados e que a base principal de competição é o preço. 1.3 Como funciona? Separar os produtos em 4 categorias: 1. Dúvida (?) - taxa elevada de vendas com pequena participação no mercado, exigem

• experiências, • eventos, • pessoas, • lugares, • propriedades, • organizações, • informações e idéias. Motivação • A motivação refere-se aos processos que fazem com que as pessoas se comportem de determinada forma em relação aos produtos Surgimento de necessidades Estado de tensão buscando reduzi-la ou eliminada Bens e Serviços fornecem os benefícios desejados para reduzir a tensão A magnitude da tensão determina a urgência que o consumidor sente para reduzi-la

- Definições de Marketing. Conjunto dos métodos e dos meios de que uma empresa dispõe para vender os seus produtos aos seus clientes, com rendibilidade. Conjunto dos métodos e dos meios de que uma organização dispõe para promover, nos públicos pelos quais se interessa, comportamentos favoráveis à realização dos seus próprios objectivos. - Objectivos do marketing. O principal objectivo do marketing é os seus consumidores, e qual exactamente é o seu mercado-alvo. - Ópticas…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO A geração do conceito se dá pela seleção dos requisitos que, em um conjunto harmônico, formam um produto ideal para ser usado pelo consumidor, desempenhando as funções para a qual é destinado de forma satisfatória. Segundo Callister (2002), na engenharia dos materiais é imprescindível a análise de quatro aspectos quando da concepção de um novo produto: os aspectos técnicos, ambientais, econômicos e sociais. Todos foram avaliados teoricamente para seleção de…

A Matriz GE ou Matriz McKinsey A Matriz GE, Também Chamada, pelo mercado, de Matriz McKinsey surgiu como uma alternativa à Matriz BCG, visando a sua utilização na administração de produtos, marcas e unidades de negócio, ajudando as organizações a decidir onde investir ou quais produtos ou marcas adicionar ao portfólio. A Matriz GE adiciona 5 quadrantes à Matriz BCG, totalizando 9, contra 4 da antecessora, aumentando, assim, as oportunidades de análise. Ao Invés de observar apenas o…