4 Exemplos Produtos Matriz Bcg

Os Capítulos 4 e 5 tratam da outra fraqueza do planejamento de portfólios enfatizando a dimensão dinâmica do pensamento estratégico. ANTECEDENTES “Estratégia” é um termo criado pelos antigos gregos, que para eles significava um magistrado ou comandante-chefe militar. Ao longo dos dois milênios seguintes, refinamentos do conceito de estratégia continuaram a focalizar interpretações militares. A tentativa de síntese de Carl von Clausewitz na primeira metade do século XIX é um exemplo…

Trabalho em grupo – Seminário Imagine uma empresa (4 a 6 Sócios) • Razão social • Negócio • Missão • Visão • Valores e/ou Princípios • Fatores críticos de sucesso • Análise do setor competitivo - Cinco forças de Porter • Traçar a matriz BCG. • Análise de SWOT (FOFA) • Traçar estratégias e os objetivos estratégicos. • Estabelecer indicadores com metas para os objetivos estratégicos. • Preparar um plano de ações. Planejamento Estratégico 4 22/11/2014 - Pode dizer-me que caminho devo tomar?

Este trabalho descreve as principais limitações dos modelos utilizados na administração estratégica empresarial: planejamento estratégico, análise de SWOT e Matriz BCG. 1. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico surgiu em meados dos anos 60 como a melhor maneira de se estabelecer e implementar a estratégia que aumentaria a competitividade de cada unidade de negócio, porém apresenta as seguintes limitações: - Dificuldade de prever a melhor estratégia de longo prazo em um ambiente com

apenas uma delas terá um estudo mais aprofundado contendo a analise de SWOT que é um sistema simples que tem por objetivo verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão, MATRIZ BCG que tem por objetivo analisar o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa, MATRIZ GE que é utilizada para guiar decisões de alocações de recursos e as 5 FORÇAS DE PORTER que tem por finalidade analisar o grau de atratividade de um setor da economia.

esse mesmo ambiente em mudança; não responde adequadamente aos desafios de ambiente dinâmico; cria rigidez e enibe a flexibilidade organizacional e enibe a criatividade , a inovação e a ousadia. 2- Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? Planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos. Objetivos são resultados, propósito,…

Conteúdo Introdução 3 1 - Objetivos 4 2 - Apresentação da empresa 4 2.1 - Histórico 4 2.2 - Missão 5 2.3 - Visão 5 2.4 - Propósito 5 2.5 - Valores 5 2.6 - Linha do Tempo: 5 3 - Descrição dos Produtos e marcas da empresa 7 4 - Fatores chave de sucesso 13 5 - Principais tendências relacionadas aos produtos da empresa 14 5.1 - Tendências de mercado da PepsiCo, Mercado de Alimentos 14 5.2 - Investimentos em saúde 14 5.3 Promoções e sustentabilidade 15 5.4…

Visão,Valores, Necessidades e Desejos 3. Matriz BCG 4. Analise do Micro e Macro Ambiente 5. Definição do problema, Objetivo Primario e Secundario, Método de Coleta de Dados, Questionário, Tabulação de resultados 6. Fatores que influenciam o comportamento de compra do consumidor 7. Matriz SWOT 8. Modelo de Porter 9. Critérios de Segmentação utilizados para identificar o tamanho do segmento 10. Fatores críticos de sucesso 11. Mix de Marketing: Produto, Preço, Promoção e Praça 12.…

público, ONG etc) de qualquer ramo de atividade, para desenvolver uma Análise e um Diagnóstico Organizacional (SWOT, BCG e 5 Forças Competitivas de Porter). (Artigo em Papel e o Power Point). AVALIAÇÃO FINAL DO MÓDULO ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL TÍTULO DO ARTIGO CIENTÍFICO  ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO COM A MATRIZ SWOT, MATRIZ BCG E COM AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NA (O) XXXXXXXXXXXXXXXX AVALIAÇÃO FINAL DO MÓDULO…

3 Missão e objetivos 4 “… perante os vários caminhos que se lhe deparavam, perguntou: Diz-me, por favor, que caminho devo tomar? Bem isso depende bastante de para onde queres ir – respondeu o Gato. – Não me importo muito para onde – respondeu Alice. Então também não importa qual o caminho que tomes – respondeu o Gato.” Excerto do livro Alice no País das Maravilhas Organização e Gestão de Empresas - Licenciatura em Comércio Internacional - 2014/2015 4 Planeamento …

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUTOS 1. Detalhe o processo de desenvolvimento de um novo produto. Resposta: Geração e triagem de novas idéias; Desenvolvimento e teste do conceito de produto; Desenvolvimento e teste do protótipo; Desenvolvimento das estratégias e programas de marketing; Desenvolvimento final do produto; Teste de mercado; Lançamento no mercado; Monitoramento dos resultados. 2. Quais as estratégias podem ser utilizadas para obter diferenciação de produtos.…