4 Exemplos Produtos Matriz Bcg

sandálias de couro. A empresa nunca desenvolveu uma marca de produtor, comercializando seus produtos, no Brasil e no exterior, através de varejistas, que os vendem com suas próprias marcas. Jeremias tem tentado convencer os donos da empresa a desenvolver uma marca de produtor, com a qual eles poderiam vender os produtos. O que o uso de uma marca de produtor permitiria à empresa “Pé no Chão”? (A) Vender seus produtos através de distribuidores exclusivos, o que garantiria maiores margens…

• Para onde a organização está indo no momento? • Que fatores ambientais críticos a organização está enfrentando atualmente? • O que pode ser feito para alcançar os objetivos organizacionais de forma mais efetiva? 4. Análise dos Fatores Internos e Externos: • Tenta equilibrar ponto fraco e ponto forte da organização com os riscos e oportunidades do ambiente externo. • Aplicação da Análise SWOT. 5. Tipos de Estratégias…

Centro Universitário UNA | UNIDADE AIMORÉS | | ESTUDO DE CASO SOBRE O DESENVOLVIMENTO DE UM PRODUTO QUE ATENDA A NECESSIDADE HIGIÊNICA DO CONSUMIDOR Integrantes: Cristiano Nogueira Jaci Sousa Lucas Caixeta Marcos Assis Paulo Leonardo Frederico Braga Welington Cordeiro Belo Horizonte 2012 ESTUDO DE CASO SOBRE O DESENVOLVIMENTO DE UM PRODUTO QUE ATENDA A NECESSIDADE HIGIÊNICA DO CONSUMIDOR Trabalho realizado dedicado a Disciplina de Desenvolvimento de Serviços

sentadas as principais escolas de cada década. Nos anos 60 a Design School possibilitou o surgimento de ferramentas como a curva de experiência e a análise de SWOT. Com a Planning School na década de 70 vieram as ferramentas de check list como a Matriz BCG e GE’s. Na década de 80 a Positioning School surgiu e neste período Porter apresenta sua análise das forças competitivas. Finalmente aos anos 90 tem-se a Learning School representada principalmente por Mintzberg. Neste período também…

enfatizava a importância de se estar informado a respeito do inimigo e do local de batalha. Ele dedicou muita atenção a posições estratégicas específicas, por exemplo, localizar exércitos em relação a montanhas e rios, lutar morro abaixo e ocupar terrenos horizontais ou altos. Também identificou uma variedade de condições genéricas, por exemplo dispersiva, fronteiriça, focal e difícil. E apresentou muitas máximas ligando estratégias genéricas a cada uma dessas condições genéricas. Von…

resposta a esse mesmo ambiente em mudança , um dos principais argumentos utilizados pelos críticos é que o planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. 2) Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? R: Planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos. Objetivos são resultados, propósitos,…

ARMAZENAGEM Definição: Atividade que diz respeito à estocagem ordenada e a distribuição de produtos acabados dentro da fabrica ou em locais destinados a este fim, pelos fabricantes, ou através de um processo de distribuição. A Função da Logística da Armazenagem No passado, um armazém era definido como “um lugar para guardar materiais”. Hoje é Armazenagem integra a política da empresa no que diz respeito à produção, marketing, finanças. A essência fundamental da armazenagem é…

Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor Competências-chave SWOT Estratégias de Organização (7S) Estratégias de Integração Estratégias de Expansão (Ansoff) Estratégias de Portfólio (BCG) Estratégias de Sinalização Planejamento por Cenários e Pensamento Sistêmico Estratégias de Negociação V Perspectivas do Planejamento Estratégico Aplicado ao Gerenciamento de Projetos • Estudos de caso • Exercícios •…

empresa foi aberta e opera com sucesso, cada vez mais, expandindo sua linha de produtos, tendo como diferencial o preço e atendimento de qualidade sendo estes principais pontos para a fidelização dos clientes. Embora sólida, a empresa cresceu e a nova demanda identificada pelos sócios indicou a possibilidade de expansão do espaço físico da loja na região de Benfica e adjacências, já que nota-se uma demanda crescente por produtos de qualidade e acessíveis e conta-se com vasta população,…

mercado 3. Produtos substitutos 4. Compradores e sua influência sobre a empresa 5. Fornecedores e sua influência sobre a empresa - Microambiente (ambiente interno) . Organização: aplicação das principais ferramentas estratégicas 1. Análise do ambiente interno (diagnóstico) 2. Forças, fraquezas (SW), oportunidades e ameaças (OT) - SWOT 3. FCS – Fatores Críticos de Sucesso: (atividades-núcleo responsáveis pelo sucesso da empresa) Ex.: a) Tecnologia: inovação tecnológica em…