4 Exemplos Produtos Matriz Bcg

_______________________________ |Pág.4 | |3. |Modelos de análise estratégica ____________________________________ |Pág.6 | |3.1 |A Matriz estratégica de Ansoff ___________________________________ |Pág.6 | |3.2. |Matriz BCG __________________________________________________________

DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA PROFESSOR: Vinicius Maciel UNIDADE 10: PORTFÓLIO DE PRODUTOS O que você entende por Portfólio de Produtos? 1- Portfólio As análises dos ambientes interno e externo proporcionam uma visão bastante ampla das condições em que a empresa vai desenvolver seu trabalho. Oportunidades e ameaças estão presentes no ambiente turbulento do mundo dos negócios e é preciso que o gestor tenha habilidade suficiente para utilizar suas forças em favor do sucesso, ao mesmo tempo em

PAULO AGOSTO/2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.A EMPRESA 5 3.RESUMO HISTÓRICO DA EMPRESA 5 4.MISSÃO, VISÃO E VALORES 7 5.ANÁLISE SWOT 8 6.MATRIZ BCG 9 7.ANÁLISE FINANCEIRA 11 8.VISÃO SISTEMICA E MERCADO ATUANTE 18 9.CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 10.BIBLIOGRAFIA 21 1. INTRODUÇÃO Atualmente com o mercado cada vez mais competitivo, as empresas precisam adequar e aperfeiçoar cada dia mais, oferecendo aos seus clientes finais produtos e serviços com maior…

diversificadas. Exemplo: uma organização pode procurar simultaneamente crescer por meio de aquisições de novos negócios, empregar uma estratégia de estabilidade para alguns de seus negócios e descapitalizar outros. Modelos de carteira de negócios São ferramentas que servem para analisar: 1. A posição relativa de cada um dos negócios da organização em seu setor 2. A relação entre todos os negócios da organização. Dois exemplos de abordagens para desenvolver carteiras de negócios…

Visualização de Prova Avaliação: Disciplina: Tipo de Avaliação: Aluno: Nota da Prova: Página 1 de 4 Avaliação On-Line AV1.2012.3EAD-DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E MARCAS-GST0504 GST0504 - DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E MARCAS AV1 200401157973 - FABIO JESUS DOS SANTOS 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 7,5 Prova On-Line Questão: 1 (216440) A CVC, agência de turismo opera com viagens aéreas e de transatlânticos. O serviço principal é a…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A análise estratégica do produto demonstra quais as estratégias seguidas para definir os produtos futuros em função do desempenho dos produtos atuais da empresa. Marque a alternativa correta que faz referência à baixa participação em mercado com alto crescimento: Resposta Selecionada: Corretac. “dúvida” Resposta Correta: Corretac. “dúvida” Feedback da resposta: O item “dúvida” faz referência à baixa participação em mercado com alto…

Este trabalho tem por objetivo principal elaborar a matriz SWOT, a matriz BCG, analisar a atratividade do setor onde atua, além de identificar a missão da Simatec. Esta é uma pesquisa qualitativa exploratória, realizada através de entrevista semi-estruturada com o diretor comercial da Simatec. O roteiro da entrevista consiste em identificar a missão da empresa, os seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades externas, o portfólio de produtos e a sua participação de mercado e…

GESTÃO DE PRODUTOS E MARCAS BIBLIOGRAFIA BÁSICA: KOTLER, Philip.; KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing: 12ª Edição – A Bíblia do Marketing. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2.006 KELLER, Kevin Lane. - MACHADO, Marcos. Gestão Estratégica de Marcas. São Paulo: Editora: Pearson – Prentice Hall, 2006. Módulo A O Conceito de Produto Conceito de Produto  Produto “é um conjunto de atributos tangíveis e intangíveis, que proporciona benefícios reais ou…

Índice Introdução .........................................................................................4 Caracterização da empresa ................................................................ 5 TIMÓTEO’S VINHOS – a história........................................................6 Missão ............................................................................................... 7 Visão ............................................................................................

no geral (matriz e filiais); Organograma dando ênfase para a área de marketing e comercial. Como é a estrutura interna dos departamentos de marketing e comunicação Estratégia e funções de marketing – incluindo as interações com outras áreas da empresa). Como funciona o processo de comunicação entre os departamentos? Como é o processo de tomada de decisão na empresa. Pontos e processos críticos; Produção (atenção à devida adaptação para serviços) Nível tecnológico dos…