4 Condicionantes Estrutura Organizacional

significativa a diversos fatores, em especial, os originários do ambiente exterior. O ambiente exterior possui a condição de influir na condução da entidade, identificando que não basta a organização contar com capital, capacidade produtiva e estrutura gerencial compatível com suas necessidades se não houver o conhecimento pleno do mercado em que atua, não somente no tocante aos consumidores e fornecedores, mas também nas particularidades que podem afetar o desempenho da empresa. …

rede que vem crescendo e abrangendo vários campos na sociedade e estados como um todo. ETAPA 1 A Empresa A Rede Comper é uma rede de supermercados e hipermercados que atende 5 estados do Brasil. Atualmente dispõe de completa infra-estrutura tecnológica e logística, apoiadas por mão-de-obra qualificada, produtos de marcas competitivas, parcerias comprovadas e comunicação planejada. Com isso, tem crescido acima da média do mercado e uma das estratégias da rede para continuar…

........................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 Motivação................................................................................................................4 2.2 Estresse ................................................................................................................5 2.3 Liderança...........................

........................................ Conceitos Gerais: A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. A Gestão de Pessoas deve tratar os funcionários como…

SUMARIO SISTEMA DE APOIO A DECISÃO 3 SETORES DA ADIMINSTRAÇÃO 4 MUDANCAS NO AMBIENTE 5 CONCLUSÕES 6 FONTE DE PESQUISA 7 Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito

industrias, saude, transportes, outros  Poulente: Físico, físico-químico, biológico, radioativo, sonoro, etc. Ferramentas de Gestão Ambiental – Licenciamento Ambiental A Lei Federal 6938/81 (Política Nacional do Meio Ambiente) criou a Estrutura do SISNAMA (Sistema Nacional do Meio Ambiente) : PNMA  SISNAMA  CONAMA (conselho nacional do meio ambiente) Orgão Superior: Conselho de governo. | Orgão Consultivo e Deliberativo: CONAMA | Orgão Central: Ministério do Meio Ambiente…

INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC...................................................................................7 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................8 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........

meios aos fins que se quer alcançar. (Chiavenato, 2000) A teoria Clássica de Fayol se baseia em 14 princípios básicos que foram publicados em 1947 são eles: 1. A divisão do trabalho 2. Autoridade e responsabilidade 3. Disciplina 4. Unidade de comando 5. Unidade de direção 6. Subordinação do interesse individual ao interesse da organização 7. Remuneração dos funcionários 8. Centralização 9. Hierarquia 10. Ordem 11. Equidade…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 4 2 JUSTIFICATIVA.................................................................................................... 5 3 OBJETIVOS ....................................................................................................... 6 4 METODOLOGIA .................................................................................................... 7…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 compreendendo a relação com meio ambiente. 4 2.2 Conceito de avaliação de impactos ambientais 6 2.3 PROCEDIMENTOS PARA A OBTENÇÃO DA LICENÇA AMBIENTAL 6 2.4 1ª ETAPA - IDENTIFICAÇÃO DO ÓRGÃO AMBIENTAL COMPETENTE PARA LICENCIAR 7 2.5 2ª ETAPA - LICENÇA PRÉVIA 7 2.6 3ª etapa – elaboração de projeto basico. 8 2.7 3ª etapa – procedimento de obtenção de licenças ambientais 8 2.8 urbanísticas