4 Condicionantes Estrutura Organizacional

...................................... 20 FIGURA 2: PRINCIPAIS OBSTÁCULOS À IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ................................. 32 FIGURA 3: INTENSIDADE DAS MUDANÇAS EM RECURSOS HUMANOS .......................................... 38 FIGURA 4: INCIDÊNCIA DAS MUDANÇAS EM RECURSOS HUMANOS ............................................. 39 FIGURA 5: DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS ....................... 41 FIGURA 6: CABEÇA DE CAVALO - FOZ DO CÔA - PORTUGAL - 18000 A.C

concomitantemente, possuidores de objectivos próprios. Deste modo vamos então tentar enquadrar a empresa dentro do contexto de uma organização: Macroestrutura interna das organizações Ambiente geral – A empresa vai ser construída mediante dois condicionantes: Envolvente Contextual: Conjuntos de características que definem o exterior e que condicionam o campo da sua actuação e ao mesmo tempo lhe concedem o essencial da sua razão de ser. Envolvente Transaccional: Conjunto de…

esta também leva a inevitáveis adaptações e mudanças de objetivos e programas, sendo necessários um sistema eficaz de acompanhamento e uma gestão adequada. Aqui também o PDP se beneficiou de um plano anterior do governo, no caso, na área de infra-estrutura, o PAC, que teve precisamente na preocupação com uma boa gestão e na capacidade decisória pontos decisivos para sua uma implementação, que até o presente vem sendo avaliada positivamente. O sistema de gestão do PDP parece bem…

..... 18 Figura 2 Classificação de Riscos................................................................ 41 Figura 3 Processo de Gestão de Riscos...................................................... 69 Figura 4 Estrutura organizacional de Gestão de Riscos.............................. 96 Figura 5 Fluxograma esquemático das principais etapas da GRO.............. 112 Figura 6 Fluxograma das etapas para o desenvolvimento dos módulos...................

trabalho de TI – suporte técnico – em uma empresa privada, avaliando as dificuldades do processo e os benefícios alcançados, sobretudo acerca de seu impacto no elemento humano e por conseqüência, na cultura organizacional. Palavras-chave: Software Livre; Ocomon; sistema helpdesk; Cultura Organizacional. 1. INTRODUÇÃO Diante do frenético desenvolvimento de softwares de mais diversos tipos no mercado, um dos maiores problemas decorrentes de sua absorção em empresas diz respeito à…

oportunidades do mercado, é tolerante, flexível e perseverante. O empreendedor cria contextos adequados à realização de projetos, amplia constantemente seus relacionamentos e adota uma postura de aprendizado permanente e continuado. 3 - Comente os 4 pressupostos para um ambiente de inovação, que foi abordado na nossa aula 3. • A empresa deve compreender o real papel da inovação no contexto competitivo empresarial, fazendo de tudo para que a inovação esteja em destaque internamente.…

(planejar+mento2) 1 V planeamento. 2 Ato de projetar um trabalho, serviço ou mais complexo empreendimento. 3 Determinação dos objetivos ou metas de um empreendimento, como também da coordenação de meios e recursos para atingi-los; planificação de serviços. 4 Dependência de uma indústria ou repartição pública, com o encargo de planejar serviços. Na visão empresarial o significado de planejamento não difere do dicionário, Chiavenato define planejamento como uma função administrativa com a…

relativamente raros os estudos sobre o tema, em especial enfocando conjuntamente os efeitos da segregação residencial e das redes. Como sabemos desde pelo menos o trabalho seminal de Wilson (1987), ambas conformam estruturas de médio alcance que medeiam o acesso dos indivíduos a estruturas de oportunidades. Analisar os efeitos diferenciados dos padrões de relação dos indivíduos em situação de pobreza que habitam locais submetidos a diferentes graus de segregação é o objetivo deste…

introspectiva .............................................................................................................. 10 b. O perfil da Força e o profissional do futuro....................................................................... 10 4. ANTECEDENTES DO PROJETO DE FORÇA........................................................................... 12 5. DIRETRIZES PARA A CONCEPÇÃO ESTRATÉGICA............................................................. 14 …

Foco no cliente; 3. Ética Empresarial; 4. Qualidade; 5. Agilidade; 6. Criatividade; 7. Responsabilidade social e ambiental; 8. Persistência. Justificativa pela escolha: Pelo âmbito dos serviços e porque um dos integrantes do grupo trabalha nesse ramo. CONTATO NA EMPRESA: Anderson Rodrigues do Nascimento Conferente Documental COMPREENSÃO DO GRUPO: MUDANÇA ORGANIZACIONAL A mudança organizacional é uma transformação com intuito de melhorar a eficácia