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Turma: Pós - Graduação em Banco de Dados Disciplina: Gestão de Projetos Aplicada Docente: Mauricio Rebelo Velloso da Silveira Atividade 03 Unidade II - Organizações de Gerenciamento de Projetos Especificação da Atividade: Leitura do texto“Qualidade ontem, hoje e sempre” Ferramenta: Fórum Prazo: 28/04/2011 Valor:0,5 pontos Atividade 04 Unidade II - Organizações de Gerenciamento de Projetos Especificação da Atividade: Com base na leitura da Unidade 2, responda as questões de 1 a 4 do caderno de atividades.. Ferramenta: E-mail Prazo: 28/04/2011 Valor:1,0 pontos 1. Como sua organização está estruturada? Como você identifica a fragmentação vertical e horizontal na estrutura da organização? R: Minha organização esta estruturada com base no processo de execução, aqui nossa meta e fazer com que tudo que planejamos aconteça. É necessário parar de pensar na organização de forma funcional (vertical) e começar a olhá-la em termos dos processos realizados (horizontal). Assim é possível buscar a otimização dos processos empresariais por meio da união de todas as funções ou departamentos relacionados, orientando a produção de um serviço que satisfaça as necessidades do cliente. 2. Como você vê a departamentalização em sua organização e qual é o impacto do grau de fragmentação sobre os projetos? R: DEPARTAMENTALIZACAO: Vantagens: - Garante o máximo da…

1. Profissional de Organizaçaõ, Sistemas e Métodos 1.1 – Visão segundo Taylor (Engenheiro estadunidense Frederick Taylor (1856-1915), que é considerado o pai da administração científica. Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerada um subcampo da perspectiva administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX. O fato mais marcante da vida de Taylor foi o livro que publicou em 1911…

formais: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. • Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. • Comportamento organizacional: motivação, liderança e desempenho. • Princípios e sistemas de administração federal. • Estrutura e funcionamento do serviço público no Brasil. Administração Financeira e Orçamentária. • Orçamento público. • Princípios orçamentários. • Diretrizes orçamentárias. •…

pela Escola Clássica com ênfase no componente estrutural serviu de base para os estudos de Organização, Sistemas e Métodos, cujos objetivos visavam prioritariamente à racionalização e estruturação das empresas. Dessa forma, a análise estrutural para promover as transformações também de ordem estrutural era uma determinante para promover a mudança organizacional. Essa era a preocupação da O&M – Organização e Métodos – nomenclatura anteriormente usada. A OSM – Organização, Sistemas e…

Fundamentos da Administração 2 Anotações Apresentação As teorias da Administração são uma ordenação disciplinada de conhecimento que objetivam tomar a base do comportamento profissional administrativo de qualquer tipo de atividade, com o auxílio de, ou sob o comando de outras pessoas. Fundamentos da Administração 3 A Administração vem apresentando mudanças em função das exigências e necessidades de cada época e das atividades das organizações. Cada vez mais as…

Diretora do Conselho Estadual de Saúde/RS; Coordenadora do conselho Regional de Saúde da 6ª Região de Saúde do RS. Esse texto foi composto a partir da transcrição de algumas palestras que a autora fez sobre o SUS e de algumas entrevistas que foram utilizadas na Tese de Doutorado de Alcindo Antônio Ferla, que ajudou na organização deste texto e a quem agradeço pela ajuda. O ATENDIMENTO HUMANIZADO NO COTIDIANO DOS SERVIÇOS Dizem que quando os professores sentam-se para refletir sobre…

ADMINISTRAÇÃO GERAL Sumário: ADMINISTRAÇÃO GERAL 2 INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS 4 INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO MILITAR 5 1. Abordagem Clássica da Administração 6 1.1. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 7 CRÍTICAS 9 SUMÁRIO 9 1.2. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 10 CRÍTICAS 12 SUMÁRIO 13 2. ABORDAGEM HUMANÍSTICA 14 3. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 17 FORÇA-TAREFA 27 SUMÁRIO 32 Ciclo da APO 34 Cogestão/ Gestão participativa 35 4. ABORDAGEM ESTRUTURAL DA ADMINISTRAÇÃO 36…

1) Defina desenvolvimento sustentável. A definição mais aceita para desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro. Essa definição surgiu na Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Nações Unidas para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento…

CURSO DE MESTRADO EXECUTIVO POLÍTICA NA ORGANIZAÇÃO: convivendo positivamente com o jogo do poder IRVANDO LUIZ HOFF Orientador: Professor Doutor Hermano Roberto Thiry-Cherques Outubro - 2001 2 Dedico este trabalho aos meus pais, Emília e Balduino, à minha esposa Andréa e às minhas filhas Deinha e Isabela. 3 ÍNDICE SUMÁRIO............................................................................................................................... 4…

Stephen R. Covey RESUMO A departamentalização territorial, regional ou por localização requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa.É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos.É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou geograficamente dispersas. As empresas…