Paradiguimas da administraçõa

resultado de experiências bem-sucedidas nas organizações, sua crença é de que a administração é um processo de planejamento, organização, direção, coordenação e controle. São deles as bases técnicas e modernas de administração. A intenção era de “facilitar a gerência de empresas, sejam industriais, militares ou de qualquer índole. Seus princípios, suas regras e seus processos devem, pois, corresponder tanto às necessidades do exército como as da indústria”. De forma a tornar a Administração impessoal, instituiu a hierarquia funcional, que elevava a função e a capacidade administrativa aos mais altos postos da pirâmide organizacional. As conclusões sobre a hierarquia funcional e o estudo das capacidades, evidenciam-se pela afirmação de que a capacidade central dos colaboradores dos níveis inferiores é a profissional e de execução, enquanto que a dos grandes líderes da alta gestão é a capacidade administrativa No texto, argumentando-se contra a Teoria Clássica da Administração, analisa-se que a Primeira Guerra Mundial deixou clara a necessidade de uma estrutura organizacional formal. Administrar dezenas de milhões de soldados e reorientar economias inteiras em torno da produção para a guerra tornou indispensável a organização formal. A guerra mostrou, porém, que a estrutura funcional defendida por Fayol (e Carnegie) não era a organização adequada para empreendimentos enormes. A administração altamente centralizada que propalavam simplesmente não funcionava nessa…

GESTÃO DE PESSOAS Lucas Fernandes Afonso Silva Belo Horizonte 2015 1 INTRODUÇÃO O trabalho teve como objetivo analisar o processo e a evolução histórica da Gestão de Pessoas no Brasil e no mundo, tendo como foco escolher uma instituição e observar como a teoria se aplica na prática. 1.1 Procedimentos Metodológicos O trabalho consta com exposição do conteúdo visto nas aulas de Psicologia e Gestão de Pessoas I, apresentadas em sala de aula, e com entrevistas…

Lima Cruz Estrutura Organizacional Brasília, 10 de Novembro de 2011 A Estrutura Organizacional Alunos: Débora Moreira Dantas Drielle Alcantara J. de Farias Herick Jhonny Fernandes Freire Lohanna Mauricia de S. Procópio Sumário Introdução 3 Estrutura Organizacional 4 1 – Conceito de Estrutura Organizacional 2 – Departamentalização 3 – Organograma 4 – Organização formal 5 – Organização informal 6 – Organização funcional 4 * Aplicações e…

Jackson Geissler RESUMO As organizações são constituídas de várias pessoas que trabalham juntas, porém em diferentes atividades, setores e níveis hierárquicos, desde o Presidente da empresa, diretores, gerentes, supervisores, até o mais simples operário da produção. Mas todos visam o mesmo objetivo: lucratividade com qualidade e segurança. Nos últimos anos as organizações vêem se deparando com a falta de pessoas qualificadas e com um bom perfil para a obtenção desses resultados,…

A CARREIRA DO ADMINISTRADOR EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR* David Alberto Beker Jordan** I. Introdução A emergência dos movimentos de ajuda mútua em escala mundial demonstra que as pessoas estão preocupadas umas com as outras cada vez mais: aqueles que têm mais estão ajudando aqueles que têm menos. A maior parte das organizações sem fins lucrativos existe para prover a população de serviços básicos, tais como saúde, educação, dentre outros. Algumas…

---------------------- 03 2. Desenvolvimento ---------------------------------------------------------------- 03 3. Conclusão -------------------------------------------------------------------------- 06 4.Referencias bibliográficas ------------------------------------------------------- 07 1- Introdução A grande dificuldade para uma profissional assumir-se como freenlance é, sobretudo de ordem pratica, haja vista que muitos dos que assim se aventuram estão saindo de seus…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 conclusão 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O tema abordado é de um modelo de emprego inovador e cada vez mais presente nas grandes empresas. Trata-se de um trabalho flexível, independente e de baixo custo para os empresários, pois não é um trabalho fixo, e altamente lucrativo para os Freelancers, como são chamados esses profissionais, além da possibilidade de trabalhar para mais de um empregador, são eles mesmos que fazem seu horário…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CINENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS IDEATEX INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA SÃO PAULO 2014 JADE GONZALEZ VIEIRA – RA: A73HJI5 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS IDEATEX INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA SÂO PAULO 2014 Sumário INTRODUÇÃO INTRODUÇÂO …

“Concentre-se nos gigantes e você tropeçará. Concentre-se em Deus, e seus gigantes tropeçarão.” (Max Lucado) EPÍGRAFE 2 “A pedra preciosa não pode ser polida sem fricção, nem o homem aperfeiçoado sem provações.” (Provérbio Chinês) Resumo O trabalho realizado a seguir trata-se de uma pesquisa, e acompanhamento na organização Gravex madeireira para identificar os pontos fortes e fracos,…

veio com uma demanda muito grande mão de obra operária. Nessa época, o operário era visto como uma extensão das máquinas, sem direitos. O surgimento das grandes fábricas veio com uma demanda muito grande mão de obra operária. Nessa época, o operário era visto como uma extensão das máquinas, sem direitos. Eis então que surge a Relação Industrial. Classe que fazia o "meio de campo" entre os industriais e os operários. Claro que naquela época o gerenciamento de conflitos era extremamente…