2 As Pessoas Que Trabalham Bem Nessa Organização São

práticas de política industrial, como o incentivo à inovação, à eficiência energética e ao fortalecimento da cadeia de produção local — mas com a clara intenção de não privilegiar acintosamente a indústria nacional, para evitar questionamentos na Organização Mundial do Comércio. A nova política condiciona a isenção da alíquota adicional de 30% no imposto sobre produtos industrializados a contrapartidas mensuráveis das empresas. Para obter benefícios maiores, será obrigatório…

implantar métodos diferentes e encantadores nas empresas onde trabalham. Como a Disney consegue atrair pessoas do mundo todo, de todas as idades e fazer com que todos tenham uma experiência mágica, saiam de lá felizes e queiram retornar numa outra oportunidade? Alan, Bill, Carmen, Don e Judy são os felizes gestores que conseguiram a oportunidade de passar um período se aperfeiçoando nessa área de excelência da Disney, o de encantar pessoas. Alan é um executivo experiente da área…

as exigências do mercado fizeram com que a busca por talentos nas empresas se tornasse um fator muito importante para aquelas que queiram garantir a competitividade. Elas sabem que as pessoas talentosas são o principal ativo da empresa, pois ajudam a alcançar os objetivos, lideram com confiança e determinação, são inovadoras, possuem espírito empreendedor e têm um papel decisivo nas tomadas de decisão. Muitas empresas têm investido em processos para criar condições ambientais e psicológicas para

frequente, podemos dizer que toda a cultura da organização tende a apresentar-se com essa qualificação. Segundo a terminologia de Harrison (1985), relacione o número das características básicas culturais de uma organização com as afirmações que se seguem: (1) Poder/Autoridade (2) Forma/Função (3) Resultados/Trabalho (4) Satisfação e Desenvolvimento das Pessoas a) ( 4 ) na organização, o trabalho é feito com certa eficiência devido ao fato de que as pessoas gostam de agradar aos…

TRABALHO DE GRUPO (grupo 3) - Baseado no livro “Gestão de Pessoas” de Idalberto Chiavenato Capitulo I – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas: Definição de Gestão de Pessoas e suas características fundamentais: A Gestão de Pessoas veio para mediar os interesses das organizações versus os interesses das pessoas que trabalham nessas organizações. O capital intelectual passa a ser o ativo mais valioso da organização. Esta Gestão passou a encarar os…

O posicionamento teórico acatado por esse artigo é o defendido por Iamamoto (2008), para ela a mundialização do capital, bem como suas conseqüências, afetou profundamente as formas e os processos sociais da sociedade atual. Nesse contexto, segundo a autora ocorreu nas ultimas décadas um processo de inversão de valores em que as pessoas vivem em função das coisas, dos objetos, Iamamoto defende que deveria ser o contrário. É diante desse quadro que ela propõe um reposicionamento conceitual…

na década de 50, por Douglas McGregor, mostram a possibilidade de duas formas de gerenciar a produtividade humana dentro das organizações. As duas possibilidades – totalmente extremadas – nos deixam claro que ainda existem muitas organizações que trabalham tanto de forma X como de forma Y. Embora muitos autores e outras teorias discordem de McGregor, fica evidente a presença dessas teorias nas organizações nos dias atuais, tanto integral quanto. parcialmente PALAVRAS-CHAVE:…

Índice Introdução ............................................................................... 2 Micro Organizacional ............................................................. 4 Meso Organizacional .............................................................. 5 Macro Organizacional ............................................................ 6 Introdução O reconhecimento da importância das habilidades interpessoais dos gestores está estreitamente relacionado com a

Figura 1 Através da figura 1, pode-se entender que a parte de cima (aspectos formais e abertos) do iceberg são o que as organizações enxergam uma das outras e a parte de baixo (aspectos informais e ocultas) são os que sustentam a parte de cima, a organização tem seus, planos, objetivos e estratégias, mas muitas vezes deixam de fazer algo que é essencial que é ligar os aspectos formais e informais. É preciso entender que o que faz uma empresa não é apenas o quanto ela lucra anualmente ou…

Orgazizacional e do Trabalho e Gestao de pessoas, Comportamento, Clima e Cultura e Metodologia Cientifica. Tutora: Vasnulete Pires da Costa Gurupi 2014 SUMÁRIO 1.Introdução............................................................................................................1 2 . A angustia da vida execultiva...........................................................................1 2.1 Psicologia Organizacional e Gestao de…