2 As Pessoas Que Trabalham Bem Nessa Organização São

Gestão de Pessoas INTRODUÇÃO Definindo o Conceito de Gestão de Pessoas De acordo com Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é composta por pessoas e organizações, onde uma depende da outra. As organizações precisam das pessoas para obter sucesso (resultados, lucros, estar de acordo com a tecnologia), as pessoas por sua vez dependem das organizações para se sentirem realizadas no campo pessoal, para alcançarem seus objetivos individuais. Pessoas +…

projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal. As principais características dos projetos são: Temporários: possuem um início e um fim definidos.…

predominante é intrapessoal e interpessoal, na forma de par ou grupo. Trabalham-se: – As motivações, – Objetivos pessoais, – A problemática de inter-relação, de afetividade e intimidade, – Auto-conhecimento e conscientização, habilidades de percepção, diagnose e comunicação para expressão verbal e emocional, e feedback O nível grupal: o foco é interpessoal, intragrupal e grupal, na forma de par ou grupo de 2, subgrupos e grupo total. Trabalham-se: – As motivações, – Objetivos comuns…

evoluções de tecnologia, comportamentos, ferramentas de gestão. 2 – E Todas as culturas pré-modernas possuíam maneiras de calcular o tempo. (...) Mas o cálculo do tempo que constituía a base da vida cotidiana, certamente para a maioria da população, sempre vinculou tempo e lugar – e era geralmente impreciso e variável. 3- C As organizações precisam encontrar, rapidamente, maneiras de se adaptar à nova configuração de mercado, bem como se reposicionar frente a todos os públicos…

ATIVIDADE SOBRE A FUNÇÃO DE ORGANIZAÇÃO-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BLUMENAU 2014 ESTRUTURA FUNCIONAL Trata-se do desenho que agrupa pessoas com base em suas habilidades e conhecimento ou na utilização de recursos similares, para aumentar a efetividade da organização no alcance de seu principal objetivo, fornecer aos clientes produtos de qualidade a preços razoáveis. As diferentes funções surgem em resposta ao aumento de complexidade das tarefas e à medida

alteração da pessoa que faz a avaliação de desempenho, isto é, quem faz a avaliação de desempenho das equipas são os gestores das equipas e, estes, pensam que deve ser a nova Directora de Recursos Humanos a fazer esta mesma avaliação. A directora de Recursos Humanos não cede e defende que eles é que devem fazer a avaliação de desempenho. 1. Definição de Negociação: processo através do qual duas ou mais pessoas alteram a sua posição inicialmente divergente para chegarem a um acordo. …

Prof. Samara Headley, Wilson Sanches, Marcia Bastos e Marcelo Silveira. Pesqueira 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................1 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA............2 3 A MISSÃO DA EMPRESA.............3 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA ............................................3.1 4 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA.....................................................................4 5…

MISSÃO E VISÃO Prof. º Elcio Henrique – 2009. Momento da Criatividade. • Uma vez feito um autodiagnóstico do negócio e o ambiente, a organização já tem elementos suficientes para traçar sua estratégia. Todavia, a estratégia não brota espontaneamente da análise. Nessa altura, entra em cena um elemento bastante subjetivo do processo estratégico: a criatividade. A Estratégia. • A boa estratégia é aquela que surpreende os clientes, concorrentes e comunidade, de forma em geral. • A criatividade,

informais que existem em uma organização (cultura) e, representa a forma como cada colaborador percebe a empresa e sua cultura, e como ele reage a isso. Resumindo, clima organizacional é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa. Essa percepção pode ser boa ou ruim de acordo com a interpretação pessoal que cada colaborador faz das políticas, normas e conduta da empresa frente às diversas questões, tanto referentes ao mercado em que ela atua, como com relação às pessoas e a…

característica imprescindível para quem planeja abrir seu próprio negócio, pois é a partir do espírito empreendedor que surge novas ideias. Porém empreendedor não é somente alguém que abre seu próprio negócio, há pessoas que são grandes empreendedores e trabalham em empresas que não são própria, isso se chama empreendedorismo-corporativo ou intraempreendedorismo. Para se torna um bom intraempreendedor não basta ter novas ideias mais coloca-lás em pratica e fazer com que seus…