2 5 Descrever Os Mecanismos Para Contratação E Controle De Pessoal

disciplina Gestão de Projetos. Orientadora: Prof.ª MSc Rosana Albuquerque. Salvador 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...........................................................................................................04 2. GESTÃO EMPRESARIAL ...........................................................................................05 2.1 Cenário Competitivo (Global, Brasileiro) ..................................................................05 2.2…

modalidades de contratação: trabalho temporário e terceirização. Identificação de necessidades de contratação de pessoal. Modelos de diagnósticos. Levantamento do perfil profissional. Estratégias e fontes de captação. Métodos e técnicas de seleção. Recolocação de pessoal. Estudo de casos e relatos de experiência na área. Objetivos Analisar a importância da captação de talentos na empresa competitiva. Analisar as características do mercado de trabalho e as modalidades de contratação.…

social se faz através de um “programa de publicização”. Assim, os servidores públicos tornam-se categoria em extinção. A contratação de novos servidores se dá pelo regime da Consolidação das Leis do Trabalho, cujos controles dos recursos públicos postos à disposição da sociedade é realizado por meio de contratos de gestão, os quais são submetidos à supervisão do órgão de controle interno e do Tribunal de Contas. Com esse olhar crítico do contexto em que se insere o servidor público…

educacional ou que já teve parceria finalizada a mais de 02 anos, como também no âmbito das Renovações que dizem respeito aos pleitos de Entidades que já foram parceiras do Programa no âmbito desta ação e que tiveram sua parceria finalizada a menos de 2 anos. OBS: Os títulos em vermelho deverão ser desenvolvidos/trabalhados/complementados por sua Entidade. O texto em azul, não necessita alteração por tratar-se de texto padrão sobre procedimentos padrões adotados para o Programa. …

melhores resultados pelos impostos pagos e a utilizar os mecanismos democráticos como forma de pressão. Pereira e Spink (2001, p.28) citam que duas características básicas definem a administração pública gerencial: orientada para o cidadão e para a obtenção de resultados. Os políticos e os funcionários públicos são merecedores de confiança; sendo estratégia destes, realizar da melhor forma possível a gestão como instrumento de controle e facilitação dos problemas da gestão pública.

ser usado para determinar se uma tendência está presente ou se um novo processo beneficiará a sociedade). Exemplos de projetos incluem, mas não se limitam a: • Desenvolvimento de um novo produto ou serviço; • Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização; • Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado; • Construção de prédio ou infraestrutura ou • Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios. Quais…

do Projeto 4 1.1 Justificativa do projeto (necessidades do negócio) 4 1.2 Descrição do projeto 4 1.3 Objetivos do projeto 4 1.4 Riscos de alto nível 4 1.5 Designação do Gerente do Projeto 5 1.6 Ligações com outros projetos 5 1.7 Acompanhamento do projeto 5 1.8 Requisitos para aprovação do projeto 5 2.0 Descrição dos requisitos 6 2.1 Entradas 6 2.1.1 Termo de Abertura do Projeto 6 2.1.2 Registro das Partes Interessadas 6 2.2 Ferramentas 7 2.2.1 Entrevistas 7 2.2.2 Questionário 7 2

INTRODUÇÃO....................................................................................................3 2 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO..........................................................4 3 METODOLOGIA..............................................................................................6 4 DIAGNÓSTICO E ANÁLISE DOS DADOS...................................................7 5 CONSIDERAÇÕES DO AUTOR PÓS SOCIALIZAÇÃO.............................14 CONCLUSÕES E…

RESUMO O presente trabalho é um estudo de caso do Planejamento de RH de uma Consultoria, empresa de pequeno porte estabelecida no município de Fortaleza – Ce . O objetivo foi descrever a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para as políticas de uma pequena empresa e para as suas próprias necessidades. Para o seu desenvolvimento, foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre o tema para dar fundamentação

Apresenta ainda tal trabalho o Organograma detalhado com o posicionamento de RH, descrição do modelo de gestão de pessoa utilizas pela empresa, algumas ferramentas de seleção utilizadas pela empresa, o processo de seleção que a empresa utiliza; mecanismos de contratação, planejamento estratégico para o RH. Como foi descoberto o público alvo da organização, como é realizada toda plataforma para avaliação de satisfaço do cliente. Comentário e apresentação da estrutura de balanço e…