2 5 Comparação Do Orçado Com O Realizado Com A Utilização

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4 2.1 HISTÓRICO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.2 CONCEITOS GERAIS 5 2.3 COMO ELABORAR UM ORÇAMENTO 5 2.4 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 7 2.4.1 Orçamentos globais e parciais 7 2.4.2 Orçamentos a curto e em longo prazo 8 2.4.3 Orçamentos periódicos e contínuos 8 2.4.4 Orçamentos flexíveis ou variáveis 8 3 PEÇAS ORÇAMENTÁRIAS DO ORÇAMENTO GERAL 10 3.1 ORÇAMENTOS DE VENDAS 10 3.2 ORÇAMENTOS

Inicialmente, foram revistos conceitos relacionados ao Comércio Eletrônico, ao Mercado de Produtos de Saúde e Beleza e ao Plano de Negócios (Plano de Marketing, Plano Financeiro, Plano de Recursos Humanos e Plano Operacional). A seguir foi realizado um levantamento de dados com vistas à análise do ambiente onde a empresa estará inserida e no planejamento estratégico do empreendimento. A etapa posterior consistiu na análise desses dados, resultando na definição dos objetivos e estratégias

implementação das hipóteses e acompanhamento dos resultados - controle. Caberá ao administrador financeiro verificar as diferenças entre o orçado e o planejado, com o intuito de implementar as mudanças necessárias, quando o orçado ficar abaixo do real e a manutenção dos resultados, e de manter os resultados, quando estes forem superiores aos orçados. Os orçamentos dividem-se em: (a) orçamento de vendas, (b) orçamento de produção, (c) orçamento de custos da produção,…

partes interessadas no Projeto, além de garantir que o Projeto atenda as expectativas do Cliente. Além disto, ele será responsável pelo gerenciamento do projeto, mudanças de Escopo e entrega de resultados. Necessidades básicas do trabalho a ser realizado Atualmente a empresa cliente tem um processo manual de controle de atendimento, planilhas em Excel e não atende os pré-requisitos básicos de confiabilidade, integridade, disponibilidade e conformidade, gerando insatisfação e…

serviços fornecidos aos clientes”. O levantamento de previsão de receitas dentro de um orçamento é ponto importante no processo de elaboração do planejamento administrativo. Ela é que auxilia a tomada de decisão no momento em que se questiona a utilização de capital próprio ou de terceiros na execução das atividades. O projeto orçamentário faz a previsão das receitas orientado pelo nível estimado das vendas, para isso considerando quais os produtos vendidos pela empresa, qual o…

tempo 2. Estimativas no gerenciamento do tempo 3.Cronograma 4. Gerenciamento de custos em projetos. I. Paula, Fábio II. Título III. IBMEC online. CDD 658.2 Grupo Ibmec Educacional 1ª Edição - 2013 Sumário ABERTURA DA DISCIPLINA Carta ao Aluno 05 Currículo resumido do professor-autor 06 Introdução 07 Objetivos 08 Diretrizes Pedagógicas 08 MÓDULO 1: Gerenciamento do Tempo em Projetos Unidade 1 – Conceituação 13 Unidade…

tem como função principal fornecer suporte para o controle de custos da empresa, proporcionando um padrão de comportamento para os custos. "O custo padrão é a determinação antecipada dos componentes do produto, em quantidade e valor, apoiada na utilização de dados de várias fontes, com validade para determinado espaço de tempo" Existem três tipos de Custo-Padrão: Custo-padrão ideal, corrente e estimado. O custeio padrão é estabelecido para os materiais, a mão-de-obra e os custos…

................12 1.3 CONTEXTO DO PROJETO.....................................................................................12 1.4 EQUIPE DO PROJETO............................................................................................13 2 DESCRIÇÃO DETALHADA DO PROJETO...................................................................15 2.1 DESCRIÇÃO.............................................................................................................15 2.2 OBJETIVOS.........

resultado, gerir os Sistemas de Informação e atender aos agentes de mercado Os Instrumentos utilizados pela Controladoria para cumprir a sua missão são: o Sistema de Informação através de simulações e o Processo de gestão com o orçamento previsto e realizado. Se o resultado econômico da organização é o melhor indicador da eficácia empresarial, este resultado deverá orientar a ação de todos os gestores para a consecução de um objetivo comum que é a otimização do resultado…

Federal da Paraíba, Universidade Federal de Pernambuco, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa Multiinstitucional e Inter-Regional de Pós-Graduação em Ciências Contábeis. 1. Contabilidade - Tese. 2. Terceiro Setor - Tese. 3. Gestão - Tese. 4. Recursos financeiros Tese. I. Araújo, Aneide Oliveira. II. Universidade de Brasília. III. Universidade Federal da Paraíba. IV. Universidade Federal de Pernambuco. V. Universidade Federal do…