2 3 Avaliação Da Eficiência Eficácia E Adaptabilidade Do Processo

SILVA RA: A69855-8 FERNANDO MIGUEL APARECIDO SILVA GHERTH RA: A688EI-0 LINDA BRIEZZE BERNARDES RA: A466HC-0 MARINA CAMPOS GONÇALVES RA: A70BAE-2 KARINA RAMOS DE MACEDO DURANTE RA: A703HG-5 Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas Trabalho integrado – PIPA IV apresentado com exigência para avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 4°/3° semestres, do curso de administração da universidade paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2011…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS II Solicitação do cliente Compra de Matéria Prima Fabricação Produto a ser entregue ao cliente 2. A VISÃO ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DE PROCESSOS 1.1. Conceitos Básicos da Visão por Processos. O que é um processo ? Segundo Harrington “processo é qualquer atividade que recebe uma entrada (input), agrega-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente interno ou externo. Os processos fazem uso dos recursos da organização para gerar resultados concretos“.

Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do quarto semestre, na disciplina básica Gestão de Pessoas e Disciplina Complementar Processos Organizacionais, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor Arnaldo Marinho. SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. JUSTIFICATIVA 5 3. Estudo de caso 5 3.1 Perfil da Organização 5 3.1.1…

analisado e para o qual haverá sugestões de melhoria). 2 Estudo de Caso 2.1 Perfil da Organização 2.a.1 Apresentação da empresa a) Nome da organização b) Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.) c) Atividade principal d) Porte (pequena, média, grande) – segundo os critérios do BNDES1. Se possível, informar o faturamento ou a verba controlada (no caso de organizações públicas) 2.a.2 Produtos2 e Clientes a) Produtos principais …

..............................................04 2. ESTUDO DE CASO..........................................................................................................11 2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO........................................................................................11 2.1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.............................................................................11 2.1.2 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS, PRODUTOS PROCESSOS E COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO................

SANTA CATARINA Florianópolis, 2011 2 LUCIANA RODRIGUES COSTA USABILIDADE APLICADA À WEB EM SITES DO GOVERNO DO ESTADO DE SANTA CATARINA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Especialização em Engenharia de Projetos de Software da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito à obtenção do Engenharia de título de Projetos de Software. Orientadora: Profª Vera R. N. Schuhmacher, MEng. Florianópolis, 2011 Especialista em 3 LUCIANA RODRIGUES COSTA…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SOROCABA 2012 TÍTULO: A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS. SUBTÍTULO: Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º E 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação da Prof. Leonor Cordeiro Brandão. SOROCABA…

regulamentos e estrutura hierárquica para ordenar as relações entre seus membros,permite reduzir incertezas decorrentes da variabilidade humana (diferenças individuais entre as pessoas ),tirar vantagens dos benefícios da especialização ,facilitar o processo decisório e assegurar a implementação das decisões tomadas. O ambiente é tudo o que envolve o externamente uma organização ,para os estruturalistas,o ambiente é constituído pelas outras organizações que formam a sociedade. As…

Organizacionais EXERCÍCIO 3 Metodologia de gestão de processos Exercício de mapeamento, avaliação, análise e melhoria1 A gestão de processos permite identificar o conjunto de atividades capaz de (1) gerar maior valor ao usuário/cliente que recebe um produto ou serviço, (2) integrar e orientar para resultados as várias unidades organizacionais e (3) auferir recursos e desenvolver competências para a consecução dessas finalidades. A orientação baseada em processos envolve a…

MÉDIO PORTE: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS Gestão de Pessoas Goiânia 2012 Alaeny Alves Medeiros RA: A94432-0 Camila Silva de Andrade RA: A779iA-0 Kalita Cristina Batista de Sá RA: T697HJ-1 Mariana LemesPereira RA: B1742C-3 Sheila Alvarega Romeiro B168DJ-1 Wilciany Bazilio Torres RA: B017HD-3 A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE MÉDIO PORTE: UM ESTUDO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS Gestão de Pessoas…