2 3 Avaliação Da Eficiência Eficácia E Adaptabilidade Do Processo

SÃO PAULO 2013 Alliny Destro RA: B29080-3 André de Souza Carvalho RA: B2996B-1 Felipe Ferreira da Costa Pimenta RA: B341GC-0 Gracy Giraldelli RA: B3576J-7 Rosangela Ap Anselmo Gomes RA: B29HJG-2 Sara da Cruz Batista RA: B26965-0 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LILI MEDICINA E SEGURANÇA DO TRABALHO LTDA. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação semestral em disciplina do 3º…

Desenvolvimento Organizacional As Mudanças e a Organização  Um novo conceito de organização  Conceito de Cultura Organizacional  Clima Organizacional  Mudança da cultura e do clima organizacional: (Adaptabilidade; Senso de Identidade; Perspectiva exata do meio ambiente)  Conceito de mudança  O processo de mudança (Lewin)  Conceito de Desenvolvimento  Fases da Organização  Críticas às estruturas convencionais Teoria do Desenvolvimento Organizacional O que é Desenvolvimento…

EFICIÊNCIA é: fazer certo; é o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou, aquilo que se faz. EFICÁCIA é: a coisa certa; é o resultado; o objetivo: é aquilo para que se faz, isto é, a sua Missão. Eficiência VS Eficácia “Se eficiência é a busca por melhores métodos e procedimentos para atingirmos um objetivo e eficácia é o resultado alcançado com foco na satisfação, fica claro que os dois processos são importantíssimos para qualquer empresa ou pessoa. Portanto, devemos criar

ENSINO CURSO: Administração SÉRIE: 4º/3º semestres DISCIPLINA: Processos Organizacionais CARGA HORÁRIA SEMANAL: 04hs/aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 80hs/aula Para entender os processos de uma organização, ele deverá compreender as técnicas de modelagem e, através de medições de desempenho e métodos de racionalização de processos, avaliar e propor melhorias. O aluno terá também uma visão das principais normas relacionadas à gestão de processos e sua aplicação nas organizações. IV –…

em uma organização de pequeno ou médio porte: Um estudo sob a ótica de processos. Atividades Práticas Supervisionadas - Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob a orientação do professor Marcos. SÃO PAULO– SP 3 RESUMO O objetivo do trabalho é avaliar o desempenho da empresa, analisando o processo de tomada de decisões e como isso influenciou, e ainda…

Ferreira Caetano - B01DGG-2 Catarina Velozo Brito - B09336-6 Douglas Correia Amâncio - A5883A-0 Elnatan de Moura Gama - B1048H-0 Eugenia Campos Carvalho - B175FD-3 A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE (DE ACORDO COM OS CRITÉRIOS DO BNDES): um estudo sob a ótica de processos. Este sumario tem algumas coisas no novo pipa e outras do antigo ( é so pra ter uma base). Sumário 1. Introdução 5 2.…

pipa1 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO: ADMINISTRAÇÃO MANUAL APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – 4º/3º Semestres SÃO PAULO 2011 2 APRESENTAÇÃO O Manual aqui apresentado tem como objetivo fornecer orientações para a realização das Atividades Práticas Supervisionadas – APS - nos 4º/3º semestres do curso de Administração. Trata-se de um trabalho semestral, interdisciplinar, extraclasse e em equipes. Como consta do…

METODOLOGIAS DE APERFEIÇOAMENTO Principais Metodologias de Melhoria de Processos Durante a conclusão da escolha dos processos organizacionais a serem aperfeiçoados, Harrington solicita especial atenção aos “4Rs”: Recursos: Exige uma quantidade limitada de recursos disponíveis, e os processos atuais devem continuar a operar, enquanto são aperfeiçoados. Freqüentemente, isso significa que um novo processo vai operar em paralelo com o antigo, para verificação do novo. Não crie…

como exigência para a avaliação do segundo semestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. CAMPINAS 2013 Sumário Introdução.........................................................................................................................1 Dados da Empresa.............................................................................................................2 A…

seus planos, projetos ou necessidades. Liderança: Processo de influenciar e apoiar outras pessoas para que elas trabalhem da forma desejada e que a empresa alcance os resultados esperados. Objetivos: fazer com que os empregados sintam-se motivados, tenham consciência de suas metas e objetivos, bem como se identifiquem com a empresa. Tipos de líderes: Autocráticos (centralizador, age de forma negativa: punindo, ameaçando ou coagindo, agiliza processo decisório, possibilita o uso de, pode…