2 2 Identificação Dos Processos Organizacionais

30/09/2013 Estrutura Organizacional Curso: Sistemas de Informação Período: 2º Disciplina: Desenvolvimento de Competências Organizacionais Profª: Camila Menezes O surgimento da área de O&M Problemas Estruturais Crescimento das organizações Desvio de objetivos Defasagem de técnicas e processos 1 30/09/2013 O surgimento da área de O&M Revolução Industrial Estudos de Taylor e Fayol (século XIX)  Estudos científicos concentrados no homem  Deveriam ser criadas condições que…

Gerenciamento de Processos de Negócio. Business Process Management (BPM). 1. Objetivo Demonstrar a metodologia para implantação do Projeto: “Gerenciamento de Processos de Negócio (Business Process Management – BPM), valor para o cliente, rentabilidade para o negócio”, mediante uma visão clara do alinhamento existente entre a estratégia organizacional e seus diferentes componentes às camadas de processos de negócio e soluções de tecnologia da…

individual, agora em equipe vocês tenham a condição de simular as decisões e ações pertinentes a uma empresa do setor de alimentação (pode ser comércio, indústria ou prestador de serviço) ORIENTAÇÕES:  O trabalho será realizado em equipes, conforme de 2 até 7 alunos.  É importante que você leia os materiais disponíveis das disciplinas que ocorrem no semestre;  Além da pesquisa nos materiais das disciplinas, lembre-se que a biblioteca digital tem excelentes obras que tratam dos temas…

obtenção de média bimestral na disciplina de Comportamento Organizacional, Homem, Cultura e Sociedade, Comunicação e Linguagem e Fundamentos e Teorias Organizações. Orientador: Prof.ª Mônica Maria Silva, Wilson Sanches, Antônio Lemes Guerra Junior, Sebastião Oliveira, Karen Manganotti. Monte Dourado-PA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3 2 DESENVOLVIMENTO…

Ao falarmos em desenvolvimento, pensamos em um processo de mudanças, evoluções, aprimoramentos através da aprendizagem em consonância com as condições oferecidas pelo meio ambiente de forma a garantir a continuidade de existência. Vale lembrar que muitas organizações desaparecem e como possíveis causas podemos apontar: • Ineficácia da estrutura organizacional (políticas inadequadas); • Estilo gerencial viciado, pouco participativo; • Problemas (imagem negativa da empresa) e •…

gestão empresarial, criando e aperfeiçoando metodologias e soluções totalmente personalizadas à realidade dos clientes. Nossa expertise está voltada para a área de gestão, abrangendo planejamento, documentação dos processos e controles internos (compliance), e gestão de riscos dos processos. Nossa equipe é formada por profissionais sênior com experiência nos mais variados segmentos de negócios, o que possibilita uma visão multidisciplinar e muita criatividade na busca de soluções.…

SOBRE ANÁLISE E REDESENHO DE PROCESSOS EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR Simone Pradella (UNISC) simonepr@unisc.br Karine Limberger (UNISC) kberger@unisc.br Aline Rowedder (UNISC) aline3@unisc.br Aline Ramos da Silva (UNISC) asilva3@unisc.br Debora Caroline Meyer (UNISC) deborameyer@unisc.br Bons processos de serviços não geram apenas clientes satisfeitos, mas também reduzem os custos, aumentam o valor agregado e fortalecem o desempenho organizacional. Assim,…

apresentada uma adaptação para o Programa de Autogestão do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo – SESCOOP. 2 – Do nº 25 ao nº 174 correspondem às telas a serem apresentadas nos cursos e nos treinamentos, de acordo com programação específica de cada professor ou instrutor cooperativista. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Manual de Gestão das Cooperativas 2 MANUAL DO PROFESSOR – CONTEÚDO BÁSICO – • • • • • • • Abordagem do livro. Estrutura do…

trabalho propõe a utilização da metodologia de FMEA – ANÁLISE DO MODO E EFEITOS DE FALHA – para a identificação, análise e resposta aos riscos do projeto. Esta ferramenta vem sendo utilizada, desde os anos 60 em diversas indústrias (aeronáutica, automotiva, etc.) e atualmente faz parte da lista de documentos exigidos pela norma ISO/TS 16949:2002. O trabalho começa com uma rápida revisão dos processos do Gerenciamento dos Riscos segundo o PMBok® (PMI, 2004), na seqüência, são…

Treinamento Organizacional: uma especificação da área de processo do nível 3 do CMMI Luiz Augusto Matos da Silva1, Marcelo Almeida Batista da Silva1 1 Especialização em Sistemas Distribuídos –Universidade Federal da Bahia (UFBA) Laboratório de Sistemas Distribuídos - Campus de Ondina – Salvador – BA - Brasil {Lzomatos | Marceloabs}@gmail.com Abstract. This paper describes the necessary steps for implementation of the Organizational Training process area, in level 3 of maturity…