2 2 Identificação Dos Processos Organizacionais

Principais metodologias de melhoria de processos Durante a conclusão da escolha dos processos organizacionais a serem aperfeiçoados, Harrington (1993) solicita especial atenção aos 4Rs: • Recursos: exige uma quantidade limitada de recursos disponíveis e os processos atuais devem continuar a operar enquanto são aperfeiçoados. Frequentemente, isso significa que um novo processo vai operar em paralelo ao antigo, para verificação do novo. Não procure criar sobrecargas inadministráveis;…

Abertura do Projeto › O primeiro processo do grupo Iniciação a ser executado é o “Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto”. › Os propósitos do termo de abertura são autorizar formalmente início do projeto e comprometer recursos. › Ele é o reconhecimento e confirmação oficiais por escrito da existência do projeto. › Costuma ser utilizado para apresentar o projeto à organização. Criação do Termo de Abertura do Projeto › Todos os processos tem entradas, ferramentas…

Universidade do Minho Salgado, Carla Olinda Mendes Componentes da resiliência organizacional http://hdl.handle.net/1822/29105 Metadados Data de Publicação Resumo 2013 O tema que se propõe estudar é a Resiliência Organizacional, a definição do conceito, descrição das características das organizações resilientes e caracterização dos serviços de informação e tecnologias utilizados pelas organizações no sentido de se tornarem mais resilientes. A continuidade das organizações pode ser…

DE MELHORIA DE PROCESSOS É consenso no mundo corporativo a importância da gestão por processos organizacionais. No MP-GO essa necessidade foi detectada no diagnóstico estratégico e nas pesquisas de cultura e clima organizacionais realizados em 2008. Falta de uniformização das rotinas de trabalho, indefinição de responsabilidades e presença de anomalias e paralelismos foram considerados fatores geradores de insatisfação interna e desgastes entre as áreas. A gestão por processos está…

Capítulo 1: Sincronismo Organizacional 3 1.1. O que é o Sincronismo Organizacional?. 3 1.2. Além do Sincronismo Organizacional. 5 Capítulo 2: Gestão por Processos 8 2.1 O encontro dos 4 P da gestão na área de Processos. 8 2.2. O que é uma organização orientada a processos? 11 2.3. Fluxo vertical de trabalho X gestão por processos. 13 Capítulo 3: O Processo da Estratégia 15 3.1. Processo para desenvolver um Plano Estratégico. 15 Capítulo 4: Ferramentas de Gestão de Processos 17 4.1. Mas,…

1. INTRODUÇÃO Estudos recentes apontam que a execução bem-sucedida da estratégia é considerada pelos executivos como uma prática relevante para o bom desempenho organizacional. Em particular, a pesquisa de Nohria et al. (2003) junto a 160 empresas, durante um período de dez anos, revela que, dentre mais de 200 práticas administrativas, a execução da estratégia foi destacada como uma das quatro que são críticas para o sucesso empresarial. Nesse contexto, o alinhamento é um conceito…

-346328 INTRODUÇÃO Esta Atividade Teórico Prática foi solicitada para mostrar a importância do Treinamento e Desenvolvimento como ferrramenta de estratégias ligadas a procura da qualidade organizacional, enriquecendo o capital humano, estimulando e proporcionando o crescimento individual e organizacional, gerando melhores resultados que as tornarão capaz de ter um diferencial mantendo-as competitivas no mercado, tornando-as desafiadoras quando for considerado como complexo no…

GESTÃO DO CONHECIMENTO D e f i n i ç ã o “Um processo e uma infra-estrutura que visam apoiar a geração, coleta, assimilação e utilização ótima do conhecimento” GARTNER GROUP (1998) M • Criação a I Processo t n • Transformação é SGC Dinâmico f r o Infra-estrutura i r • TIC’s a m a • Comunicação SGI Estático p ç r ã • Compartilhamento Pessoas i o m • Autonomia a do Conhecimento Gestão Prof. Antonio Carlos de Francisco, Dr. SGC - FUNÇÕES IDENTIFICAÇÃO das competências essenciais.…

como metodologia de gestão de projetos da área administrativa Venturus: um case de sucesso RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar a experiência do uso da metodologia Scrum para o gerenciamento de projetos da área de Desenvolvimento Organizacional (administrativa). O estudo foi realizado nos anos de 2008 e 2009 no Venturus Centro de Inovação Tecnológica, empresa de tecnologia, voltada para desenvolvimento de software e localizada na cidade de Campinas. As atividades das…

Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa A INFLUÊNCIA DO EMPENHAMENTO ORGANIZACIONAL E PROFISSIONAL DOS ENFERMEIROS NAS ESTRATÉGIAS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITO Daniela Maria do Nascimento Santos Tese submetida como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Gestão dos Serviços de Saúde Orientador: Prof. Doutor Francisco Nunes, Prof. Auxiliar, ISCTE Business School, Departamento de Gestão Março 2008 Nem tudo o que enfrentamos pode ser mudado, Mas…