2 2 1 Modelar O Processo De Capacitação E Desenvolvimento De Pessoas

as organizações exercem um espaço considerável na vida do ser humano, que por sua vez pode modelar esse ser humano a seu modo influenciando nas necessidades de cada um. Porém essa interferência não é em prol do colaborador, pelo contrário. Em muitas das vezes falta preparo deste colaborador para lidar com as mais variadas situações. E incluindo os gestores que também estão mal preparados para lidar com pessoas nas questões do dia a dia, pois falta a comunicação correta para com eles,…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1. Administração de Cargos e Salários 7 1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa 7 1.2 Desenho de Cargos da organização 7 2. Avaliação de Desempenho 8 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH 8 2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa 9 2.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de Recursos Humanos para a empresa 10 3. Modelos de Liderança 10 3

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS ISMAEL JESUS DA SILVA DANIELI CORRÊA LEITE ROSANGELA APARECIDA MANDRI CORRAL VINICIUS DE ALMEIDA VIVIANE RIBEIRO DE LIMA MENDES FERNANDA TEIXEIRA VIEIRA DE SOUZA PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL IDENTIFICAÇÃO E APLICAÇÃO DE RECURSOS PERUS / SP 2012 ISMAEL JESUS DA SILVA DANIELI CORRÊA LEITE ROSANGELA APARECIDA MANDRI CORRAL VINICIUS DE ALMEIDA VIVIANE RIBEIRO DE LIMA…

INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Aluna: Juliana Mary da Silva Sodré Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS OBJETIVOS: Esta publicação tem por objetivos compartilhar o processo de encarreiramento, baseado na gestão por competências. A fim de alcançar profissionais e estudantes da área de recursos humanos. …

alcançados em seus três níveis operacionais para melhor obtenção de resultados. 1) Introdução Desde que as organizações passaram a ser vistas como sistemas abertos, o ambiente organizacional assumiu papel fundamental nos estudos que abordam o pensamento estratégico nas organizações. No estabelecimento de estratégias de mudança organizacional, é necessário reconhecer que o ambiente empresarial exerce influência no processo de mudança; no entanto, não se deve considerar apenas a ótica…

Estratégico para obtenção de avaliação. Brasília-DF 01 De Julho de 2015 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 3 2 - DESENVOLVIMENTO 4 2.1 - MISSÃO 5 2.2 – VISÃO 5 2.2.1 – VALORES 6 2.3 - ESTRATÉGIA GENÉRICA 7 2.5 - AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 9 2.5.1 - Oportunidades 10 2.5.2 - Ameaças 10 2.6.1 - Forças 11 2.6.2 - Fraquezas 12 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 12 4. CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 - INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como…

experiências. Por isso não é simplesmente implantar a disciplina na escola, tem que conhece-la , experimenta-la, pratica-las, precisa ser levada a sério, ser compreendida , comenta-la, para que possa ser de grande utilidade em nossas vidas e para as pessoas que estão ao nosso redor. A Filosofia de qualidade é um ensino que nos faz humanos, seres inteligentes, curiosos, perplexos com o universo e com nos próprios, ardentes de conhecimentos, e prontos a resolver problemas, criar teorias,…

uso de metodologias tradicionais para problemas já conhecidos, com soluções inovadoras e eficazes para a criação de vantagens competitivas. Este modelo vem sendo aplicado com grande sucesso em organizações de diversos setores como: instituições 2 www.elogroup.com.br © Janeiro 2012. ELO Group financeiras, varejo, energia, instituições públicas, telecomunicações, construção, manufatura dentre outros. Fundada no Parque Tecnológico da COPPE/UFRJ, a ELO Group possui um quadro…

1. Segundo a CBO (Classificação Brasileira de Ocupações), as categorias de ocupações podem se dividir em áreas e subáreas. Na área de TI (Tecnologia da Informação), existem diversas ocupações que podem estar agrupadas ou desenvolvidas por diversos profissionais. Dentre as principais categorias encontradas, podemos citar: analistas de sistemas computacionais, engenheiros em computação, administradores de redes, sistemas e banco de dados, gerentes de TI, dentre outros. Acesse o site da CBO…

GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SUMÁRIO 1. TI E AS NOVAS TÉCNICAS DE GESTÃO......................................... 3 1.1. PAPEL DA TECNOLOGIA NO CONTEXTO ATUAL ................... 3 1.2. O AMBIENTE COMPUTACIONAL ................................................. 5 1.3. O VALOR DA INFORMAÇÃO ......................................................... 6 1.4. TI E O DESEMPENHO EMPRESARIAL ......................................... 7 2. A TI NA EMPRESA .......................................