2 1 O Que é Uma Empresa Quais São As Principais Funções

Curso: Administração Período Letivo: 2011/2 Semestre: 2º Turno: Disciplina: Teoria da Administração Localidade: Santo André Professor EAD: Monica Satolani Professor Tutor presencial: César Domingues CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA SANTO ANDRÉ CAMPUS II DESAFIO DE APRENDIZAGEM: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO [pic][pic] NOMES

quantitativamente os planos de ação, refletindo as diretrizes, os objetivos, as metas, as políticas estabelecidas para a empresa, para determinado período, que servem também para a coordenação e implantação desses planos. Funcionam como um instrumento de controle administrativo de três maneiras: 1- Como meio de organização e direção de um grande segmento do processo de planejamento administrativo; 2- Como uma contínua advertência em procurar desenvolver os planos e programas guiando…

Etapa 2 Teoria Clássica Com a revolução industrial que provocou o crescimento acelerado e o crescimento de empresas, surgiu a necessidade de aumentar a eficiência e competência das organizações para obter melhor rendimento possível de seus recursos em meio a concorrência que aumentava. Ao mesmo tempo em que Taylor e outros engenheiros americanos desenvolviam a chamada Administração científica nos Estados Unidos, em 1916 surgia na França, espalhando-se rapidamente pela Europa, a…

Atividade Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para avaliação do 2° bimestre, em disciplina do 2°/3°semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor. JUNDIAI 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Departamentalização funcional...................................................................................8 Figura 2: Departamentalização por produto.................................................................

SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 5 2- HABILIDADES BÁSICAS PARA UM ADMINISTRADOR SEGUNDO TAYLOR E FAYOL 6 3- DEFINIÇÃO MISÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA 8 3.1 Missão 8 3.2 Visão 8 3.3 Valores 8 4- QUESTÕES 9,10 5- FIGURA 1 Tabela de Controle de Materiais JC Confecções 11 6- Figura 2 Organograma JC Confecções 12 7- ORGANIZAÇÃO VERTICAL

Pratica Supervisionada), que envolve a disciplina Evolução do Pensamento Administrativo, onde são abordadas as teorias Científica, Clássica e a Humanística, as quais são implantadas na organização, relevando a estrutura organizacional e analisando a conduta da empresa em relação às teorias. Esse processo comparativo e analítico foi dividido em tópicos. Acerca desses conceitos estará sendo estudada a empresa Ativa Médico Cirúrgica a fim da compreensão de que o pensamento administrativo…

de departamentalização a serem usados dentro da empresa variam de empresa para empresa (não sendo rigoroso o modelo de seleção). Já na outra parte do trabalho, focamo-nos na departamentalização funcional dando a conhecer o seu conceito, exemplo de estrutura, seus objectivos, bem como as sus vantagens e desvantagens para a organização. 4º Ano – Gestão de Empresas Departamentalização funcional 1. INTRODUÇÃO As atividades de uma empresa geralmente estão divididas em…

qualquer forma de comercialização do mesmo. Os créditos do conteúdo aqui contido são dados aos seus respectivos autores descritos na Bibliografia Consultada. O Papel do Transporte na Estratégia Logística publicado no site: http://www.centrodelogistica.com.br/new/fs-indice.htm Paulo Nazário, B. Sc. Peter Wanke, M.Sc. Paulo Fernando Fleury, Ph.D. 1. Introdução O transporte é uma das principais funções logísticas. Além de representar a maior parcela dos custos logísticos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4 2.1.1 Teórico que desenvolveu 4 2.1.2 Principais mudanças ao longo do tempo 4 2.2 CONCEITO DE PATRIMÔNIO 4 2.2.1 Autores 4 2.2.1.1 Autor 1 4 2.2.1.2 Autor 2 5 2.2.1.3 Autor 3 5 2.3 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS 5 2.3.1 Capital Social 5 2.3.2 Capital de Terceiros 5 2.4 ANÁLISE DE MERCADO

...............................................................04 1. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF................................................05 1.1. Vantagens.....................................................................................................................05 1.2. Desvantagens...............................................................................................................05 2. LINHA E ASSESSORIA...............................................