2 1 O Que é Uma Empresa Quais São As Principais Funções

outra a transpor todos os obstáculos. RESUMO A contínua transformação no competitivo ambiente empresarial vem concorrendo para a mudança de paradigmas e o surgimento de novas práticas de gestão. Nesse contexto, a área de controladoria das empresas assume fundamental importância, uma vez que é o centro gerador das informações que norteiam decisões, negócios, bem como a avaliação dessas performances. Cada segmento econômico, por suas especificidades, acaba desenvolvendo e…

sobrevivência, à medida que as empresas expandiam-se,levando a concorrência a níveis desconhecidos ate então.A grande diferença entre as duas é que,enquanto Taylor e seus seguidores colocavam toda a ênfase nas tarefas(ou seja,no trabalho do operário),os devotos da Teoria Clássica da Administração,encabeçado por Fayol, enfocaram a estrutura da organização. Na Escola da Administração Cientifica, desenvolvida por Taylor, a preocupação básica era aumentar a produtividade da empresa por meio…

Henri Fayol Por que departamentalização? • Definir a palavra departamentalização gera como entendimento o ato ou processo de dividir departamentos. Processos de Criação • Surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas, forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para…

PROFISSIONAL I EMPRESA: INDÚSTRIA DE CALÇADOS WIRTH LTDA Novo Hamburgo 2012 ARIANA ALESANDRA VIER RELATÓRIO PERIÓDICO DE PRÁTICA PROFISSIONAL I EMPRESA: INDÚSTRIA DE CALÇADOS WIRTH LTDA Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas Curso de Administração Relatório de Prática Profissional I Professora Orientadora: Me. Renata Gheno Novo Hamburgo, Setembro de 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 5 2…

| Gestão das Organizações | Conceitos Introdutórios | GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Conceitos Introdutórios Índice 1. Quem são os gestores e onde trabalham? 5 1.1 O que fazem os gestores? 6 1.2 Quais são as funções, os papéis e as competências dos gestores? 7 2. Desempenho dos gestores 9 2.1 Os Papéis dos Gestores segundo Henry Mintzberg 9 3. Evolução da Gestão 11 3.1 Competências requeridas ao novo gestor 11 4. Caso de Sucesso: Gestão documental de…

COMUNICAÇÃO CURSOS: CIÊNCIAS CONTÁBEIS RELATÓRIO DA EMPRESA BELLIAN MODAS (BESNI) SÃO PAULO 2013 dos autores Nome Marcio Santos Piedade Souza B7924F - 8 Arthur Gregory dos Santos Batista B531FI - 5 Thiago da Silva Dias A75874 - 7 Joel da Silva B7101A - 9 Júlio Cesar Araújo dos Santos B788HH - 2 Guilherme Souza Cunha B78JHH - 6

27/02/09 1. Comentamos que as Teorias da Administração evoluíram ao longo do tempo, estabelecendo algumas variáveis básicas como seu foco principal. Qual das variáveis abaixo não se refere ao foco específico das Teorias Administrativas: a) Segurança b) Tarefas c) Tecnologia d) Pessoas e) Estrutura 2. A origem da Administração Clássica da Administração remonta às conseqüências geradas pela Revolução Industrial. Descreva essas principais conseqüências. Resposta: 1. O…

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO OBRA DE FAYOL Professora: Paula Cristina SUMÁRIO TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 SUMÁRIO 2 1. Introdução 3 2. Teoria Clássica da Administração – A Obra de Fayol 5 3. Teoria Clássica da Administração – Funções e Conceitos 6 4. Organização e os Princípios Gerais da Administração 9 Teoria da Organização 10 Abordagem Simplificada da Organização Formal 13 A Teoria Clássica também sofreu várias

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Capitulo I - Administração de Empresas Administração é a maneira pela qual as coisas acontecem nas organizações, sem ela o mundo moderno jamais seria o que é hoje, pois o que leva uma organização rumo a excelência e ao sucesso não são apenas produtos, serviços, competências e recursos, é sim o modo como ela é administrada. A grande força da administração de empresas é a capacidade de tornar eficazes os pontos fortes das pessoas, bem como minimizar impacto…

eficiência e prosperidade. Empirismo1 - teoria epistemológica que afirma que todo o conhecimento deriva da experiência. Princípios da Gestão Científica de Taylor 1. Planeamento: substituir no trabalho o critério individual do trabalhador, a improvisação e a actuação empírico-prática, pelos métodos baseados em procedimentos científicos. 2. Selecção: seleccionar cientificamente os trabalhadores, de acordo com as suas aptidões, e prepara-los e treiná-los para produzirem mais e melhor,…