2 1 O Que é Uma Empresa Quais São As Principais Funções

ATIVIDADES PREVISTAS Semana Set. 1 ª REUNIÃO DO GRUPO: DECISÃO DA EMPRESA 1 Set. 2 Set. 2ª REUNIÃO DO GRUPO: FORMAÇÃO DA ENTREVISTA JUNTO A EMPRESA 3 Set. 4 Set. 5 Out. 3ª REUNIÃO DO GRUPO: PESQUISA DE INFORMAÇÕES SOBRE AS TEORIAS 1 Out. 2 Out. 3 Out. 1ª VISITA A EMPRESA: REALIZAÇÃO DA ENTREVISTA COM A FUNCIONÁRIA ROSA 4 Nov. 2ª VISITA A EMPRESA: REALIZAÇÃO DA ENTREVISTA COM A SÓCIA GIULIANA SANCHES 1 Nov. 4ª REUNIÃO DO GRUPO: FORMAÇÃO DO TRABALHO ESCRITO 2 Nov.…

because it is of utmost importance business and thoughts of Taylor and Fayol iniated the development of management because it is the basic principle of the organization of the importance it has on society. PALAVRAS CHAVE Administração, científica, empresa, Fayol e Taylor KEY WORDS Management, scientific, business, Fayol and Taylor INTRODUÇÃO Analisar que as duas teorias tem importância para a organização empresarial e identificar suas contribuições para o desenvolvimento da…

avaliação da situação financeira da empresa, utilizando os principais modelos: a análise tradicional e a análise dinâmica. Para tanto, a metodologia de estudo e caso foi aplicada para a análise da Empresa Balance Informática Ltda EPP, com base na entrevista realizada com a Sr(a) Rita de Cássia. PALAVRAS-CHAVE: Decisões, Avaliação, Financeiro LISTA DE FIGURAS DIAGINOSTICO EMPRESARIAL Figura 1 – .... 13 Figura 2 – . 25 Figura 3 – . 33

Paulista, sob orientação do professor Silvio. JUNDIAÍ 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 REVISÃO CONCEITUAL 4 1.1 Frederick W. Taylor 4 1.2 Jules Henri Fayol 5 1.3 Georges Elton Mayo 7 2 ESTUDO DE CASO 9 2.1 Perfil da Organização 9 2.1.1 Apresentação da empresa 9 2.1.2 Principais equipamentos e processos 10 2.1.3 Ramo de atuação 11 2.1.4 Distribuidores e revendedores 12 2.1.5 Principais concorrentes 12 2.1.6 Fornecedores 13 2.1.7 Organograma 13 2.2 Coleta de dados…

SUMÁRIO 1. TERMO DE VALIDAÇÃO DE ESTÁGIO CURRICULAR 2 2. DESCRIÇÃO DO MACRO-PROCESSO ORGANIZACIONAL 4 3. DESCRIÇÃO DO PROCESSO DO SETOR DE TRABALHO 6 IIES - CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO CURRICULAR ITAPETININGA – PERÍODO NOTURNO 1. TERMO DE VALIDAÇÃO DE ESTÁGIO CURRICULAR Aluno Nome: Douglas Paulo dos Santos RA: 83010000304 Turma: P E-mail:doug.ps2014@gmail.com Fones (15) 997484116 Organização Nome: Brasil Treina - Itapetininga Atividade:…

Sumaré Setembro, 2014 Sumário 1. Introdução 1 2. Principais verificações de Taylor e Fayol 2 2.1 Verificações de Taylor 2 2.2 Verificações de Fayol 2 3. Situação JC Confecções 3 4. Principais conceitos levantados 5 5. a) Aplicando a divisão do trabalho 6 5.1 Administrativo: 6 5.2 Produção: 6 6. b) Administração da JC Confecções (Organograma): 7 7. c) Formulário de Controle de Peças: 7 8. Relatório 8 9. Bibliografia 9 1. Introdução Neste trabalho abordaremos os princípios

ADMINISTRAÇÃO MARCO ARTHUR CONSTANTINO ATPS – TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO SANTO ANDRÉ 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA EDUCACIONAL – CAMPUS II ADMINISTRAÇÃO Trabalho de Teoria da Administração Etapa 1 e 2 apresentado ao Curso de Administração da Faculdade de Santo André Centro universitário Anhanguera Educacional S.A., como requisito parcial de estudo, aprendizado teórico e prático além de nos estimular a desvendarmos as teorias e…

ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES UBERLÂNDIA / MG 2014 Sumário Introdução ..................................................................................................................03 1 – Estrutura Organizacional .....................................................................................04 2 – Plano de Capacitação e Desenvolvimento ..........................................................14 3 – Programa de capacitação e Desenvolvimento e Motivação Para o…

Empresas Uma empresa pode ser vista como um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para fazer com que seja atingido um objetivo comum, que é a geração de resultados. - Interferências no Sistema A empresa não é um sistema fechado e imune a interferências. Durante o ciclo operacional, sofre interferências externas e internas, que podem levar as alterações significativas na forma operacional, e como conseqüência, nos resultados esperados. 1 Interferências Externas

DA ADMINISTRAÇÃO consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Assim, a Administração é o processo de PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR e CONTROLAR o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com…