2 1 Formulação Das Estratégias Pnq

ESTÁGIO SUPERVISIONADO SEBRAE Rivane Martins Uberlândia 2008-1 Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO SEBRAE Rivane Martins Relatório Final de Estágio Supervisionado apresentado como requisito parcial para a obtenção de título de Bacharel em Administração pela – ESAMC Escola de Administração, Marketing e Comunicação. Prof. Orientador: Antônio Carlos 2 Escola Superior de Administração, Marketing…

................. Resumo .................................................................................................... Abstract .................................................................................................... 1. Introdução............................................................................................. 1.1 – Objetivos.......................................................................................... 1.2 – Metodologia.............

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA…

competências: o caso Policarbonatos/ Maria Amália Silva Costa. Salvador: M. A. S. Costa, 2003. 200 f. Orientador: José Célio Andrade Silveira. Dissertação (Mestrado Profissional) Universidade Federal da Bahia, Escola de Administração. 1.Planejamento estratégico. 2.Administração estratégica – Estudo de caso. 3.Policarbonatos do Brasil. 4.Pessoal - Administração. I. Silveira, José Célio Andrade, orientador. II. Título. 658.4012 CDD 20.ed. MARIA AMÁLIA SILVA COSTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E

organização se redesenha menos centralizadora e mais inspiradora de estratégias, valores e competências. Perfil em transição, que exige maior disposição para o aprendizado, de forma a responder aos seguintes questionamentos: Qual o modelo para a excelência da organização na sociedade do conhecimento? Quais os fundamentos teóricos para orientar os processos e suprir lacunas na gestão? Quais os ativos intangíveis que definem as estratégias para a competitividade e agregam valor aos…

Petróleo e Gás Natural – PROMINP, realizado na Universidade Federal Fluminense - UFF. Professor Orientador: Armando Augusto Martins Campos Professor Responsável: Gilson Brito Alves Lima LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Histórico da evolução da Gestão do Abastecimento 12 FIGURA 2 – Certificações de Sistemas de Gestão no E&P– Exemplos da UN BA, UN-RNCE e UN AM 16 FIGURA 3 – Prêmios recebidos pelas Unidades de Negócios da PETROBRAS 19 FIGURA 4 – Capacitação em…

SEMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL – 2º BIMESTRE RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE, TECNOLOGIAS DE GESTÃO E DIREITO EMPRESARIAL PROFESSOR-TUTOR EAD ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO SÃO PAULO/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO 3 2. IMPACTOS E MEDIDAS AMBIENTAIS 7 3. CUIDADOS JURÍDICOS COM EMPRESAS TERCEIRIZADAS 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Estudo voltado para melhorar/aprimorar o…

controle, aperfeiçoamento- Ishikawa - Diagrama espinha de peixe – causa e efeito do problema - Crosby - Zero defeito: “fazer certo da primeira vez” - Feigenbaum - Criador do Controle da Qualidade Total Os 14 princípios de Deming 1 – crie constância de propósito; 2 – adote uma filosofia; 3 – interrompa a dependência de inspeção; 4 – evite ganhar apenas com base no preço; 5 – melhore constantemente a produção e o serviço; 6 – implante treinamento no trabalho; 7 – implante…

Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo: Fundação Nacional da Qualidade, 2008. – (Série Cadernos de Excelência, n. 6.) Inclui bibliografia ISBN 978-85-60362-55-4 1. Critérios de Excelência 2. Fundação Nacional da Qualidade. 3. Gestão da Qualidade Total. 4. Excelência empresarial. 5. Pessoas (Força de trabalho) CDD 658.562 2 | Cadernos de Excelência • FNQ | Pessoas APRESENTAÇÃO Este Caderno compõe a série Cadernos de Excelência, que tem por finalidade divulgar o Modelo de…

informação recolhida – Modelo de Avaliação do Desempenho Organizacional. O modelo Made-O de avaliação de desemprenho visa dar resposta a várias perguntas (Para quê?; Para quem?; O que?; Como?; Quem?; e Quando?) para que possamos compreender quais as estratégias a desenvolver e implementar. As suas principais características são: o facto de ser global, histórico, comparativo, existir uma relação de causa/efeito e ser um modelo de antecipação. Avaliação de Desempenho – O que é? A…