10 1 Aspectos Organizacionais Estruturais

desenvolve produtos de tecnologia tradicional, com um quadro de cerca de 2.500 empregados, com a seguinte organização: 1. Superintendente-Geral. 2. Gerência de Produção. 3- Gerência de Marketing. 4. Gerência de Administração. 5. Gerência de Finanças. 6. Seção de Planejamento e Controle da Produção. 7. Seção de Fabricação. 8. Seção de Manutenção. 9. Seção de Comercialização 10. Seção de Distribuição. 11. Seção de Relações Industriais. 12. Seção de Suprimento. 13.…

Exercícios complementares - Enade- 11/09/2014 Teoria Geral da Administração (Nível II) 1. Abordagem Clássica 10- Para Taylor, o estudo cronometrado dos tempos e movimentos (Motion-Time Study) visava: a) Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-lo, a fim de obter o maior rendimento com o menor esforço e com a maior remuneração. b) Recompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-lo, a fim…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO TAKAMASA OTSUKA Osasco-SP 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 02 2. perfil dos oponentes - Passo 1 03 3. habilidades essenciais dos Negociadores - Passo 2 04 4. Análise da situação e Planejamento - Passo 3 05 5. CULTURA ORGANIZACIONAL - Passo 4 06 6. PRÉVIO DAS NEGOCIAÇÕES - PASSO 5 07 7. PROPOSTA FINAL - Passo 6 08 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 09…

Questionário para AV1 de Clima Organizacional 1. Comente a frase: “Para se conhecer uma organização, o primeiro passo é conhecer sua cultura”. Fazer parte de uma organização significa assimilar sua cultura. Viver em uma organização, trabalhar nela, atuar em suas atividades, desenvolver carreira é participar intimamente de sua cultura organizacional. A cultura representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e…

A Nova Teoria Institucional em Estudos Organizacionais: Uma Abordagem Critica Autoria: Alketa Peci Resumo Nesse trabalho apresento uma abordagem crítica ao novo institucionalismo, destacando, principalmente, a incoerência interna desta corrente atualmente dominante nos estudos organizacionais. Na primeira parte do trabalho descrevo uma breve visão histórica do uso do conceito de instituição em estudos sociais. A seguir, analiso a contribuição do novo institucionalismo,…

HANDBOOK DE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS Introdução: Organização e Estudos Organizacionais 2 Mudanças 3 Que São Estudos Organizacionais 5 Paradigmas e Políticas 7 Da Burocracia à Fluidez: Novas Formas Organizacionais 9 Guia do Usuário para o Handbook de Estudos Organizacionais 10 Estruturas para Análise 13 Introdução: Organização e Estudos Organizacionais Nosso propósito foi incorporar as várias mudanças na prática e conhecimento das organizações que vêm ocorrendo em anos recentes e…

ANÁLISE DA PROVA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL PROF FLÁVIO ASSIS PROVA 2 – CONHECIMENTOS ESPECIALIZADOS – GABARITO 1 QUESTÃO 01) ENTENDO QUE O GABARITO ESTÁ CORRETÍSSIMO, NÃO HAVENDO POSSIBILIDADE DE RECURSO. RECURSO - QUESTÃO 02- Sobre o tema “gerenciamento de processos”, é correto afirmar que: a) a partir da estratégia, a organização deve identificar seus processos críticos, gerenciando-os com base em um enfoque de sistema aberto. b) os esforços de mapeamento devem ser abrangentes, de

..................................... 05 CONSIDERAÇÕES DA PRIMEIRA ETAPA.................. 07 ABORDAGENS HUMANISTICA, NEOCLÁSSICA, E ESTRUTURA DA ADMINISTRAÇÃO........................... 08 CONSIDERAÇÕES DA SEGUNDA ETAPA................. 10 ABORDAGENS COMPORTAMENTAL E SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO.................................................. 11 ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO.... 14 ABORDAGENS SISTÊMICA E CONTIGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO, NOVAS ABORDAGENS DA TGA…

Tema 02: Mudanças e Adaptações Organizacionais Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Qual a diferença entre ameaça e oportunidade? RESPOSTA: A diferença entre uma oportunidade e uma ameaça é baseada em qual foi a intenção ou propósito da organização ao analisar as fontes de risco ou outros eventos que poderiam concretizá-la. • Uma empresa pode mudar drasticamente diante de uma determinação do mercado? RESPOSTA: Sim, Mediante as Atividades e MERCADOS

disciplina de Administração, como parte da avaliação referente ao 1° Bimestre em questão. Levi Souza - RA: 6826483109 Caio Vinicius Moreira - RA: 6660379909 Dalton Cesar Collina - RA: 6247223082 Fernanda Alves Bomfim Soler - RA: 6655382953 Pablo Leon Trevisan Gonçalves - RA: 6276246375 Taise Tatiane de Oliveira - RA: 6659441997 1º Semestre Professor: Alan Caire São Caetano 2013 1. Conceitue a Administração em função da…