1 Uma Empresa Interessada Em Avaliar A Qualidade De Seu

isto ocorra, é preciso gerenciar as empresas com informações relevantes. Gerenciar informações é muitas vezes uma tarefa difícil para as Empresas de Pequeno Porte (EPP), seja pela dificuldade de transformar dados em informações, seja pela dificuldade de saber quais são realmente importantes. Compartilhar informações e dissemina-las na empresa de forma a colaborar para a criação de valor em seu negócio, é um dos objetivos deste treinamento, mas levar a empresa a adotar ações que…

Consiste em:1.Elaborar os diagramas de rede diagramas de rede diagramas de rede do cronograma do projeto 2.Fazer as atualizações dos documentos dos projetos 6.3 Estimar os recursos da atividade atividade (P) Consiste em:1.Estabelecer os recursos necessários para as atividades (materiais, mão de obra, equipamentos e suprimentos) 2.Fazer a estrutura analítica dos recursos 3.Fazer as atualizações dos documentos dos projetos 6.4 Estimar as durações da atividade atividade (P) Consiste…

Plano de Gestão Ambiental 1) CEMIG 2) Política ambiental da cemig O fundamento básico dessa política é a utilização racional dos recursos naturais com a devida preservação do meio ambiente. Ela define a postura da Cemig perante os recursos naturais e estabelece normas e mecanismos que possibilitam aos empregados e parceiros transformar essa postura em ações. Declarada em sete princípios, a Política Ambiental da Cemig explicita as metas que vão orientar os trabalhos de redução,…

1 - Introdução: Em um contexto cada vez mais acirrado de competição entre as empresas, percebe-se a necessidade de, alguma forma, padronizar práticas que garantam qualidade nos produtos e serviços prestados. Nota-se também a preocupação de como as organizações lidam com a segurança e saúde de seus empregados, como as empresas contribuem para a manutenção e até mesmo a redução de níveis de poluição e como estas instituições atuam em seu contexto social, criando uma consciência…

Rio de Janeiro Dezembro de 2014 1. Termo de Abertura do Projeto. a) Nome do projeto. b) Patrocinador do projeto. c) Cliente do projeto. d) Gerente do projeto, responsabilidades e autoridade. e) Equipe de gerenciamento do projeto. f) Descrição do projeto. g) Justificativa do projeto. h) Objetivos do projeto. i) Riscos. j) Resumo orçamentário. 2. Registro das Partes Interessadas. a) Nome da parte interessada. b) Função. c) Nível de interesse e poder. 3. Declaração

e irradiação de conhecimento sobre a excelência em gestão. Fundação Nacional da Qualidade Cadernos de Excelência®: Introdução ao Modelo de Excelência da Gestão® / Fundação Nacional da Qualidade. - São Paulo : Fundação Nacional da Qualidade, 2007. – (Série Cadernos de Excelência) Inclui bibliografia ISBN 978-85-60362-27-1 1. Critérios de Excelência. 2. Fundação Nacional da Qualidade. 3. Gestão da Qualidade Total. 4. Excelência empresarial. CDD 658.562 APRESENTAÇÃO Este…

ser definidas e aprovadas pelos stakeholders. Estas métricas podem ser acompanhadas usando scorecards de performance (pontos de referência de performance). Balanced Scorecards É uma ferramenta ou metodologia que traduz a missão e a visão das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica.  Clientes.  Gerenciamento Financeiro.  Processos.  Conhecimento. Características de uma estrutura de…

1 Plano de Gerenciamento das Comunicações.docx  Plano de Gerenciamento das Comunicações Projeto: Reestruturação da Planta Industrial Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 25/08/2014 Equipe do Projeto Elaboração Inicial ­ primeiro rascunho 1.1 04/09/2014 Equipe do Projeto Revisão com a equipe 2.0 05/09/2014 Equipe do Projeto Revisão final ÍNDICE 1 OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

de atingir ou superar as necessidades e expectativas. Enquanto todos os processos de gerência de projetos são de alguma maneira integrados, os processos descritos são por natureza integrativos. Uma visão geral dos seguintes processos principais: 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto - autorização formal do projeto; 2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar - visão de alto nível do escopo do projeto; 3. Desenvolvimento do Plano de gerenciamento do Projeto - agregar os…

1) Uma empresa, interessada em avaliar a qualidade de seu produto, elaborou uma pesquisa com consumidores finais para avaliar a importância relativa (peso) de 4 diferentes atributos do produto (durabilidade, confiabilidade, prazo de entrega e qualidade do pós-venda), que conjuntamente reflete a qualidade do produto como um todo. Em paralelo, a empresa solicitou a um grupo de representantes de vendas que dessem uma nota, de 0 a 100, para a qualidade de cada um dos atributos. Ao final do processo