1 Todas As Empresas Perseguem Vários Objetivos Estratégicos Dê Exemplos De Alguns Desses Objetivos

...................................... iv Resumo .................................................................................................................................. v 1 2 Introdução....................................................................................................................... 1 Balanced Scorecard, suas Perspectivas e o Mapa de Estratégia .................................... 4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 Perspectiva Financeira .....................................

1°: Como é elaborar o planejamento. O planejamento estratégico é uma atividade administrativa que tem como objetivo os rumos da instituição e dar a ela sustentabilidade, produzindo respostas consistentes a três questões fundamentais: Onde estamos? Aonde queremos chegar? Como vamos fazer para chegar lá? O atual cenário econômico mundial e a competitividade, oriundos da globalização e demais tendências do século XXI, obrigam algumas empresas a serem reativas, agindo…

Período Noturno 2009 PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS TECONDI-TERMINAL PARA CONTÊINERES DA MARGEM DIREITA S/A Comissão Examinadora: ______________________________________________________________________ Examinador (1) ______________________________________________________________________ Examinador (2) ______________________________________________________________________ Examinador (3) ______________________________________________________________________

GRADUAÇÃO PROF. FLÁVIO JANONES CAPÍTULO 1 ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING 1.0 - INTRODUÇÃO – MARKETING 1.1 - A Visão Na gestão estratégica de marketing, a visão refere-se aos objetivos gerais e de mais longo prazo. A visão descreve as aspirações para o futuro sem especificar os meios para alcançá-las. Insistimos apenas que a visão seja inspiradora e motivadora. A visão está focada no futuro da empresa, pode ser um sonho e pode ser um desafio estratégico que irá mobilizar talentos,…

TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPREENDEDORISMO 1º SEMESTRE 2º Bimestre – Planejamento Estratégico Profª MSc. Valéria Neder Lopes Aluno(a):_______________________________________________________________ 2013 1 O QUE É PLANEJAR? Planejar significa escolher uma direção e alocar recursos. Numa outra dimensão, planejar significa também exercitar-se permanentemente, manter a prontidão. Isto é, manter a empresa em plena forma, com pleno…

...........................5 1. Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional 1. Um pouco da história da administração ...............................7 2. Empresa .......................................................................10 1. Definições de Empresa ...........................................12 3. Administrador .................................................................12 1. Definições de administração .....

administração. 6ª. ed. , São Paulo: Atlas, 2004. PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil : Gestão e Estratégia. 1ª ed., São Paulo : Atlas, 2000. BIRLEY, Sue. Dominando os desafios do empreendedor / Sue Birley, Daniel F. Muzyka. São Paulo: Person Education, 2004. 1 PARTE I -EMPREENDEDORISMO ♦ CONCEITO Pode-se dizer que empreendedorismo é uma ciência que estuda os empreendedores e seus empreendimentos. Muitas são as definições, mas talvez uma das mais antigas e que talvez melhor reflita…

Aula: 1 – Definição de Marketing Objetivo: Entender a função do marketing na gestão da empresa. Marketing = O mercado em movimento. “De acordo com Theodore Levitt, marketing pode ser definido como:“.. “O processo de conquistar e manter clientes”. Ou como disse Kotler: "Marketing é o conjunto de atividades humanas que tem por objetivo facilitar e consumar relações de troca". A empresa que segue as diretrizes do marketing produz o que o cliente quer e não tenta vender o que produz.…

sob quaisquer meios, sem a permissão expressa da Unoesc Virtual. R552i Riedi, Adriana Maria Correa. Introdução ao marketing / Adriana Maria Correa Riedi, Fábio Lazzarotti. - Joaçaba: Unoesc Virtual, 2009. 56 p. ; 30 cm. Bibliografia: 52-53 p. 1. Marketing - Administração. I. Lazzarotti, Fábio. II. Título. CDD 658.8 Universidade do Oeste de Santa Catarina – Unoesc Reitor Aristides Cimadon Vice-reitor Acadêmico Luiz Carlos Lückmann Vice-reitores de Campus Campus de São Miguel do…

Estratégicas São associações entre várias empresas que juntam recursos, competências e meios para desenvolver atividades específicas ou criar sinergias de grupo. Para conquistar um novo mercado (geográfico ou setorial), adquirir novas competências ou ganhar dimensão crítica, as empresas têm, em regra, três opções: a fusão ou a aquisição; a internacionalização; e a celebração de alianças estratégicas com um ou vários parceiros. As alianças tanto podem efetuar-se entre empresas que atuam…