1 Todas As Empresas Perseguem Vários Objetivos Estratégicos Dê Exemplos De Alguns Desses Objetivos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO wwww.fazsolucoes.com.br Prof. Fabio Azevedo www.fabioaz.com.br Página 2 PROGRAMA CURSO: Planejamento Estratégico TurmaPROFESSOR: FABIO AZEVEDO - Consultor, Professor e Palestrante. Administrador com habilitação em RH. Pós-Graduado em Metodologia e Didática do Ensino Superior, Pedagogia Empresarial e em Jogos e Metodologias Colaborativas. Membro do Conselho pedagógico do Projeto Cooperação-SP. MBA Executive em Marketing e Vendas pela Fundação Getúlio…

DISTÂNCIA RAQUEL MARIO. Semestre 2º Piracicaba/SP Outubro / 2013 SUMÁRIO ETAPA 1 pg 3-9 ETAPA 2 pg 9-12 ETAPA 3 pg 13-15 ETAPA 4 pg 16-22 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS pg 22-23 ETAPA 1 INTRODUÇÃO A administração é uma ciência social aplicada, fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro de forma…

Fundação PNQ, Critérios de excelência 2001. Cultura Organizacional As empresas, tal como os países, têm uma cultura única. É, por isso, crucial que as empresas divulguem de forma explícita os valores que orientam suas decisões. Quando o fazem por escrito, o documento chama­se declaração de missão. Para James Collins e Jeremy Porras, autores do livro Feitas para Durar (Built to Last), a razão por que algumas empresas têm sucesso a longo prazo, enquanto outras acabam por…

aprofundamento e ampliação em seu escopo. O ad¬ministrador é hoje encontrado em todos os níveis e em todas as áreas da empresa moderna, como em rodos os tipos de organizações humanas. A Teoria Geral da Administração (TGA) surgiu com a "ênfase nas tarefas", a partir da Escola da Administração Científica de Taylor, dentro de uma abordagem de sistema fechado, preocupada exclu¬sivamente com o nível operacional da empresa. Quase simultaneamente, foi enriquecida com a "ên¬fase na estrutura"…

Empreendedor Observando o grupo como um todo, pudemos identificar alguns empreendedores natos, alguns tem apenas características empreendedoras e outros tem características de administradores. Os administradores dividem o grupo, as atividades, se preocuparam com as datas, montaram e definiram campos de pesquisas e até mesmo organizaram os integrantes. Os empreendedores trouxeram idéias, estavam sempre entusiasmados com a montagem de uma empresa, incentivaram inovações em cima dos…

PRÁTICAS DO MARKETING IMOBILIÁRIO NEGÓCIOS E SERVIÇO IMOBILIÁRIO – PRÁTICAS DO IMOBILIÁRIO Todas as vendas começam com marketing. Fazer negócios imobiliários, sem ele, iguala-se a brincar com as pedrinhas de plástico (os materiais); seguidamente empurrar para debaixo da cama (o mercado) até a vassoura os derrubar (o tempo). Agora, imagine-se a marcar a diferença com práticas corretas de “fazer excelentes negócios imobiliários”. Este é o primeiro artigo da série Práticas do…

FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS ATPS DE EMPREENDEDORISMO ANÁPOLIS 2011 PROFESSORA: ACADÊMICO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 1º PERIODO ANÁPOLIS 2011 INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO E O PROCESSO EMPREENDEDOR 1 Introdução O trabalho apresenta critérios para identificar as características atribuídas a um empreendedor e o administrador. Entre várias definições de autores, identifiquei entre as quais mais se aproxima sobre o meu ponto de vista da diferença entre um administrador

inesperados, torna o processo de IC crucial para as organizações. Entretanto, muitas empresas ainda são lentas na incorporação das atividades de inteligência às práticas de negócios. No Brasil, pouca pesquisa tem sido feita sobre os processos de inteligência competitiva. Por conta disso, o objetivo desta pesquisa é identificar o nível de uso e o grau de satisfação das práticas de IC adotadas pelas empresas participantes do prêmio Delmiro Gouveia no Ceará e a contribuição destas…

Relatório apresentado como Desafio – Etapa 1 da disciplina de Processos Gerenciais do Curso de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Edson Lucas Lima. Pindamonhangaba/SP Agosto / 2010 SUMÁRIO 1 Introdução 04 2 Desenvolvimento 05 EMPRESAS 06 ADMINISTRADOR 07

DISCIPLINA: PRINCÍPIOS DE GESTÃO Professora Patrícia Nassif da Cruz 2013 SUMÁRIO 1. AS ORGANIZAÇÕES E O DESAFIO DA ADMINISTRAÇÃO 03 2. A ADMINISTRAÇÃO 07 3. AS FUNÇÕES EMPRESARIAIS 09 4. O ADMINISTRADOR 12 5. A ADMINISTRAÇÃO E OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 13 6. O PROCESSO ADMINISTRATIVO E